试论施工企业工程项目成本管理

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

工程项目成本控制的探讨

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现的成本目标,并尽可降低成本费用的一种科学管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

施工项目成本管理浅析

施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径.     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制。对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。对提高工程质量、确保安全施工也有深远的意义。通过对构成项目成本的各个要素和各个环节进行控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来。提升施工企业的整体核心竞争能力，以达到项目综合效益最大化的目标。     

施工项目管理多级专家系统

本文阐述了施工项目管理多级专家系统的总体方案和功能。该系统的建立能够帮助施工项目管理人员科学地进行施工项目管理,有效地控制施工项目的成本、质量和工期在预定的目标之内。     

浅析房屋建筑项目的施工管理

我国城市建设脚步的加快促进了房屋建筑施工市场的繁荣.针对现代房屋建筑施工市场现状,施工企业应针对房屋建筑项目施工特点进行施工管理.通过项目管理工作的有效开展促进施工企业成本管理、质量管理目标的实现,促进施工企业综合市场竞争力的提高.本文就房屋建筑项目施工管理工作进行了简要论述与分析.     

再议施工企业项目成本控制工作

企业成本的管理是实现利润最大化的主要手段之一,组织好成本控制对全面提高企业管理水平,落实企业各部门责任,提高企业经济效益和竞争力非常重要。本文通过对施工项目控制管理的重要性、途径、方法等方面的描述来阐述项目成本控制在施工企业发展中的重要性。     

工程施工成本控制的基本方法

成本控制应贯穿于施工项目从报价中标到竣工验收的全过程。严格审查各项费用是否符合标准，通过计算实际成本和计划成本的差异进行分析，对项目施工管理进行指导、监督、调节和限制，以保证成本目标的实现。其目的在于降低项目施工成本，提高社会经济效益。     

工程项目成本管理中存在的问题及对策

结合施工企业的实际情况，对工程项目成本管理中存在的经营理念及管理方式和手段滞后、管理机制不健全、成本管理制度不完善、施工组织不科学、技术指导不到位、内部市场体系不健全、生产要素配置不合理等问题进行了分析；提出了对策：一是构建项目成本管理体系，确定项目成本管理目标；二是以实现项目效益最大化为目标，强化对项目成本控制的过程管理；三是以财务管理为中心，严格对项目资金的监管；四是做好变更索赔工作，争取项目成本的合理增加。     

施工企业成本管理探讨

国家加大基础建设投入的战略决策给施工企业带来了爆发式的机遏,只有机遇提高企业盈利水平和能力,才能积蓄能量。向更高、更远的方向发展。而提高施工企业的成本管理水平,是实现盈利目标的前提。作者根据工作实践,从项目投标、成本测算、过程控制、成本考核等方面对施工企业成本管理做出一些探讨。以期能帮助企业提高盈利能力。     

浅论工程成本控制应注意的事项

工程成本控制是在保证工程质量,进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种有效措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。工程成本控制主要做好过程控制,动态控制。     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业管理的重要内容。应抓好项目前期的成本管理工作,严格施工过程成本控制工作,建立和完善施工项目定额,完善施工项目成本考核工作,探索适合施工项目成本管理的思路和方法。     

公路工程施工项目管理与项目成本控制

以公路工程施工项目经理负责制为基础,对公路工程施工项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的公路工程施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证公路工程施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现公路工程施工项目目标和使企业获得良好的综合效益.     

浅析加强工程项目成本管理的方法

成本管理是建设行业项目经理培训中的主要课程,学习并将本课程的知识应用到建设工程项目成本管理中,是培训教学的主要目的。同时成本管理的内容也很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径三个方面对加强工程项目成本管理的方法加以论述。[编者按]     

加强巴西管理，提高经济效益

施工企业标后项目实测成本指标和目标利润确定，强化过程成本控制；确保实测成本指标和目标利润实现，改进和提高成本核算、成本分析和成本考核水平，努力提高经济效益。     

控制工程项目成本的思路与对策

施工企业工程项目成本管理,是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。     

建设工程施工成本管理措施探讨

建设工程项目成本管理就是在项目实施过程中对其发生的费用采取一系列的措施,以达到在满足工程质量和工期等要求下获取最大的经济效益的管理活动.笔者就建设工程施工成本管理存在的问题、原因以及几点措施进行了详细的阐述,以供读者参考.     

浅谈施工项目成本管理

周密、细致、有效的施工项目成本控制是降低成本、提高效益的有效方法,是企业成本管理的基础和核心,成本控制应该从组织、技术、经济、合同管理等多方面采取控制措施,才能增强企业的市场适应能力和竞争能力,从而适应市场经济的不断发展.     

西部新城人防施工组织设计探讨

人防工程施工组织设计是直接指导现场施工活动的技术经济文件,编制的情况能反映出施工企业的履约能力、社会信誉及对人防工程的管理经验和水平.通过对西部新城人防工程进行施工组织设计,较好的完成了项目施工成本、工期、质量目标、安全目标、环保施工、文明施工等几个技术经济指标.     

武钢建筑企业工程项目成本管理之我见

本文作者在总结多年从事武钢建筑企业施工管理的经验，并查阅大量资料的基础上，通过对武钢建筑企业成本管理工作的组织和管理内容的学习和研究，提出了针对武钢建筑企业成本管理工作的管理模式和操作性强的管理方法，即加强全员成本意识，建立成本控制制度，规范成本管理行为，加强项目成本预测和计划，实行成本利润工资分配，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。