市场经济下医院后勤体制改革的思考

为了适应新形势下卫生改革的需要，推进医院各项事业的快速发展，确保医院各项任务的顺利完成，加快后勤改革已势在必行。后勤改革的目的是提高工作效率，满足临床第一线的需要，增收节支，提高经济效益，以促进医院可持续发展。医院后勤社会化是利用社会力量向医院提供后勤服务的方向，也是目前医院管理体制改革的重要内容之一，是医院后勤管理的重要方向。医院后勤社会化有利于提高后勤人员的劳动生产率，有利于提高服务质量和服务水平，更好地促进医院改革发展。     

加强医院成本核算提高经济效益

现行医院会计制度的实施，对规范医院会计行为，保证会计资料真实、完整，加强经济管理和财务管理，提高经济效益，促进医院改革和发展，起到了积极作用。但是，近年来，随着医院改革的不断深化，医院的规模、管理模式、运行机制、资产情况、资金来源等都发生了巨大的变化，医院执行的会计核算体系已不适应市场经济条件下医院改革与发展的需要，因此，     

医院图书馆工作与经济效益

医院文化是多科文化的综合体，在医院文化建设过程中展现医院管理文化，医学科技文化，医院图书馆的所有服务，要紧贴医院文化建设任务，开展图书信息服务。     

关于医院管理信息化建设的探讨

医院管理信息化是指医院通过建立内部及外部的信息管理平台．实现管理和运作自动化、智能化。医院管理信息化，不仅有利于医院的宏观控制，提高效益，而且可以极大地增强医院的竞争力，确保医院的长期稳定发展。本文介绍了浙江师大医院管理信息化的情况，指出目前存在的一些问题，并提出了一些设想。     

浅谈医院标准化管理

浅谈医院标准化管理薛炜清，薛梅实施医院管理标准化，是医院管理的重要方法和实现医学科学现代化的基本前提之一。运用标准化手段管理医院，既是医院综合管理的客观要求，。是医学科率技术日益发展的必然趋势。医院标准化管理的涵义界定及主要内容标准化概念起源于工业生...     

浅谈医院成本管理的几个问题

医院是保障人民健康的福利事业单位，在社会主义市场经济条件下，医院走向市场已是现实。面对市场与竞争，从医院的大局出发建立一个统一、协调而相辅相成的医院经济管理体制已迫在眉睫，成本核算作为一种经济管理的理想手段，已渗透于管理的各行各业，一个医院是否实行成本核算，将直接影响着医院的运行是否优质、低耗、高效。笔者就此问题谈点粗浅看法。     

科技创新与三级医院的发畏

面对医疗市场激烈竞争的形势，作为大型医疗机构的三级医院，在新世纪可持续发展战略中，必须实施科技创新，这既是医院发展的迫切要求，又是保持医院在竞争中立于不败之地的必由之路。通过科技创新促进了学科建设，带动人才培养，实现了医院的跨越式发展，同时也为医院的可持续发展莫定了坚实的基础。     

坚持患者需求为导向提高医院核心竞争力

通过对医院核心竞争力基本要素和影响因素的分析，笔者认为医院质量效率、经营状况、创新学习能力、院内职工满意度和病人满意度共同构成了医院核心竞争力的基本框架，特提出坚持以病人需求为导向是提高医院的核心竞争力的关键要素，指出医院核心竞争力的实质，就是医院坚持以病人为中心，提高获得患者、保留患者、经营患者的能力，阐明了医院实施患者关系管理将是培育核心竞争力的有效途径。     

对加强医院内部会计控制体系建设的思考

随着当前医疗事业改革的不断发展，医院内部会计控制体系的构建日益紧迫。本文结合当前我国医院内部会计控制工作存在的不足进行了细致的分析，并结合实际，针对现有状况提出了对篆与方法，探讨了如何加强医院内疗会计控制体系，提高医院财务管理水平。促进医院和谐发展。     

谈医疗设备固定资产的管理

随着医学与自然科学的发展，医院医疗设备的好坏成为医院先进程度的重要条件，它的管理、利用也成为医院评定等级的参考标准。大型现代化医疗设备是医院创收提高经济效益的重要物质基础，对医院能否在市场竞争中站稳脚跟，取得胜利起着举足轻重的作用。     

医院人力资源管理的创新思维

新一轮的医院竞争，主要是科技和人才的竞争，医院传统的人力资源管理制度已愈来愈不适应医院经营竞争的需要，创新已经成为制胜的关键。建立人才资源的发展和运行机制，加强工作实绩考核，努力实现医院同员工的共同发展。     

浅谈藏医科技档案管理的现状和对策

目前，藏医医院对科技档案管理意识仍旧淡薄，科技档案仍然不能发挥应有的作用。在科技档案管理方面应该借鉴其他医院科技档案管理的先进经验，提高医院科技档案管理人员素质和全员档案意识，提高藏医医院科研管理水平。     

电算化在住院管理中的应用与体会

目前，电算化已经广泛应用于我院医院管理和医院经济核算当中。住院处是医院经济核算的重要部门，住院管理是医院管理的重要组成部分，住院管理的电算化自然构成医院电算化的一个重要分支。自1996财政部下发《会计电算化工作规范》（财会字1996第17号）以来，我院在省内率先应用计算机进行住院管理，由原来的单机运行发展到现在全院数字化和网络化，建立了医院管理信息系统，实现从病人入院到出院结算全程电算化和信息化，做到单位内部信息资源共享。     

加强财务管理，促进医院发展

医院财务管理是医院管理的重要组成部分。它具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。做好新形势下医院财务管理工作，对于提高医院整体效益，增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。     

加强医院质量管理 提升医院竞争力

本文分析了医院质量管理的重要性，提出加强医院质量管理的具体策略，通过实施这些具体策略，来提升医院的竞争能力，迟到永续经营的目的。     

加强档案管理促进医院发展

随着社会主义市场经济的发展、社会需求的增加和医疗卫生事业的不断发展，在以医疗为中心的医院管理中，档案工作逐步走向规范化、制度化、科学化和现代化，成为医院管理工作的一个重要组成部分。但由于历史原因，档案工作在医院整体工作中不被领导重视的现象仍然存在，档案工作人员为改变现状也做了不懈的努力，为了适应卫生改革的要求，有效服务于医院管理及各项工作，档案工作部门不断从医院工作性质人手，以服务于医院全面工作为宗旨开展了档案业务建设，为提高整体水平，促进自身发展，让档案信息资源在深化医院改革、建设文明行业、提高医疗质量等方面发挥了重要的作用。     

昔日“南湘雅”今朝更辉煌——中南大学湘雅医院概况

中南大学湘雅医院是国家卫生部直管，集医疗，教学，科研于一体的现代化大型综合医院，是全国疑难危重疾病诊治中心之一。是湖南省首批三级甲等医院，并以满分通过联合国爱婴医院验收，医院先后荣获全国卫生系统选进集体，全国百佳医院，百姓放心医院，全国科普工作先进集集，全国卫生系统行业作风先进集体等多种荣誉称号。     

昆明市第一人民医院

90年前，老一辈无产阶级革命家朱德同志创建昆明市第一人民医院的前身——宏济医院，经过近一个世纪的风雨沧桑，她已发展成为今天各专业设置齐全，技术力量雄厚，医疗设备先进，服务设施完备，集医疗、教学、科研、急救、保健于一体的大型综合性“三级甲等”公立医院、全国“百佳医院”；医院还兼昆明医学院临床医院、昆明市健康体检中心、昆明市红十字会医院、昆明市卫生学校教学医院等。     

医院信息系统开发的新思路

针对现在医疗市场的复杂性以及医院信息系统的良莠不齐，文章开始介绍医院信息系统的设计与实现，然后逐步深入分析系统的可行性和系统功能的完善性。结合目前有些医院的实际实施情况，并对现有的医院信息系统中不够健全的部分提出更科学的设想，在思路和实行上大胆尝试，力求设计出一套充分体现“以病人为中心”的医院管理思想与计算机信息技术完美结合的现代化医院信息系统：     

开启医院信息之窗

我院网站系统主要是通过视觉来统一我院的社会形象，开启一扇医院信息、之窗，为浏览者提供网络环境下的医院信息资源和在线信息服务，以达到在网络上介绍医院，宣传医院的目的。突出展示我院全心全意为人民服务、救死扶伤这一特殊性质的行业宗旨，充分显示医容医貌、专科特色、精湛的医疗技术和先进的医疗设备，使浏览访问者对医院信息有个整体的了解，增强来院就医的信心、加强医院的市场竞争力。