现代企业财务管理目标的合理选择

企业财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,它决定着企业财务管理的基本方向。企业财务管理目标是企业财务管理理论体系的基本要素,是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。研究财务管理目标,既是建立科学的财务管理理论体系的需要,也是优化企业财务管理行为的需要,无论在理论上还是实践上都有重要意义。     

现代企业财务管理目标之探讨

财务管理目标又称理财管理,是指企业通过组织财务活动,处理财务关系,所要达到的目的。财务管理目标是评价企业财务括动是否合理的标准,是企业进行财务活动所要达到的理想结果,不同财务管理目标,会对企业财务管理运行机制产生截然不同的影响。财务管理目标作为企业行动的纲领,奋斗的目标,     

对现阶段我国企业财务管理目标的再认识

从现阶段我国企业的实际情况出发，通过对各种观点进行比较，找出比较可行的、适合我国现状的企业财务管理目标。     

企业价值最大化是现代企业财务管理目标的最佳选择

企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理有效的基本标准。科学的选择财务管理目标,对优化理财行为、实现财务管理的良性循环具有重要的意义。     

浅析企业财务管理的目标

财务管理目标(Goals of Financial Management)又称理财目标,它是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则,是企业财务工作的定向机制、出发点和归宿。文章对财务管理目标的几种主要观点进行了系统的综述和评价,通过分析比较,找出比较可行的、适合我国现状的企业财务管理目标,并对强化我国企业的财务管理提出了若干对策。     

论我国企业财务管理目标的现实选择

确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义。本文对目前学术界存在的关于财务管理目标的观点提出自己的看法,认为“企业价值最大化”是我国企业财务管理目标的现实选择。     

论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。同时，利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素，尽管企业在某一时期内利润绝对数较高，但除去通货膨胀和机会成本之后。实际利润却很低甚至为负数。     

试论企业财务管理目标

无论从事财务理论研究还是从事财务实际工作,首先必须确立财务管理目标,而财务管理目标至今为止,中外都没有定论,广泛运用的观点主要有：利润最大化,股东财富最大化,企业价值最大化。利润最大化作为企业目标不科学,但作为财务管理目标是现阶段最现实的选择。     

浅谈企业财务管理的目标

企业财务管理目标有股东权益最大化,企业价值最大化等说法。我国把后者作为财务管理目标,更具科学性,本文通过分析实现目标的影响因素和对策及如何实现企业管理目标得’出结论。选择满意利润作为财务管理目标更加合理。     

论现代企业财务管理目标

综合考虑若干主要因素,现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上,尽可能提高企业权益资本增值率,实现所有者权益价值最大化,实现所有者权益价值最大化的主要途径是提高权益资本增值率.     

目标管理在企业管理中的运用

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理是企业绩效考核的基础,实施目标管理可以有效地促进企业的经营管理,加强企业团队建设,激发和调动员工的工作积极性。本文首先论述了实施目标管理的背景和意义,介绍了目标管理的基本定义、重要性和主要特征。接着论述了目标管理的实施程序,包括目标的设定、实施与管理、评价。接下来是本文的重点,主要论述了企业目标管理的问题,最后给出了相应的对策。加强长期目标与短期目标的结合,将员工需求整合进公司目标;充分调动积极性,消除抵触;做好管理授权,做到责权利的有机结合;努力实现目标管理与绩效评价的良性互动。     

现代企业中的信息管理

本文在综述了现代企业信息管理的现状之后,提出了任何企业,只有在实现企业信息化的前提下,才可能使企业的发展与时代的发展同步,产生美好的前景。文章具体阐述了信息是重要的资源;企业信息化的内涵;企业信息化建设的重要性;现代企业中的信息管理。揭示了企业信息化是不可能一蹴而就的,因为它是一个提高效率和竞争优势的过程。     

加强现代企业的安全管理

基于多年从事安全管理工作的实践经验,结合安全知识的学习,在此对加强安全生产中的安全管理的因素和方法进行了归纳总结。     

现代企业薪酬管理探究

薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分.企业薪酬设计的成功与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现.本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展.     

浅谈企业财务分析及其财务管理

以某企业为例,对其2007年度到2009年度资产负债表和利润表进行分析,目的是达到认识企业的应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率,并找出企业在经营过程中存在的问题及解决措施。     

浅谈现代企业的战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一。成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。成本管理是一座金矿,蕴藏着巨大的潜力。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。     

现代企业管理中ERP的应用研究

文章简单叙述了ERP对于企业的作用,详细地阐述了企业实施ERP失败的原因以及成功实施ERP的策略。     

论现代企业物流成本管理

本文从当代企业物流现状出发,以现代物流成本管理的理论和特点为基础,对我国企业物流成本管理存在的相关问题进行分析,提出现代物流成本管理的系统思路和方法。     

电子商务对现代企业管理的影响

本文分析了以信息技术为基础的电子商务时代对现代企业管理的影响。通过分析，认为上述影响主要体现在两个方面：首先是各种先进技术尤其是IT的运用使得现代企业的运作和管理手段变得强有力和丰富；其次是电子商务使得企业思想发生了巨大的变革，这主要体现在以顾客需求为导向的运作模式的出现和供应链管理的广泛应用上。最后对若干有待深入研究的问题进行了展望。     

企业绿色文化:现代企业管理的新视角

随着全球生态环境的恶化和环保呼声日益高涨，在“我们只有一个地球”的全球共识下．可持续发展已成为各国共同追求的目标。环境保护已成为人类的共识．成为当今世界的潮流。绿色消费的大潮风起云涌，造就了一个全球性庞大绿色市场。使以绿色标志、绿色产品、绿色包装、绿色生产、绿色科技为主要内容的绿色营销方兴未艾．并由此引出一种崭新的管理思想——企业绿色文化。