人力资源与人才资源探析

人力与人才虽然只有一字之差，但内涵不同。人对通常是指具有一定劳动力的人，是构成生产要素的重要资源，所以叫人力资源。人力资源与人才资源是不同的两个概念，人力资源的内容是人的知识、智慧、技巧和技能；人才资源应当属于人力资源的范畴，但它不是一般的人力资源，是人力资源中具有高智慧、高技能、高品德、并能进行创造性劳动的人，是人力资源中最优秀的部分。人力资源的探析 即将跨入２１世纪的人类社会已经进入到一个以智能为中心的知识经济时代，而人力资源也逐步成为企业生产要素中最富有弹性和经济增长潜力的资源。这种观念已…     

浅谈企业管理中的人力资源开发与管理

人力资源是指人口中具有为社会创造物质财富和精神财富的能力并从事智力劳动和体力劳动的人们的总称。在一切资源中人力资源是最为宝贵的 ,是构成生产力诸因素中起主导作用的因素。人力资源在社会经济发展过程中处于起决定性作用的第一资源的重要地位。重视人力资源 ,开发人力资源 ,用好人力资源 ,应该是企业不断进步和发展的首选战略。人力资源开发与管理是指对企业人力资源的获得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、领导和控制活动。人力资源管理的基本任务就是通过把企业所需人才资源吸收到企业中来 ,搞好对他们的选拔、培训、…     

加强人才资源管理促进天津经济社会全面发展

人力资源是推进社会进步的决定性因素，但这种资源的获得同样需要消耗资本，即人力资源的形成是管理和投资的结果。因此，只有那些通过一定方式投资（管理、开发和培训）而掌握了知识和技能的人力资源，才是最有价值的“人才资源。”所以人才资源是社会经济活动中最宝贵的要素之一，以人为中心的管理，是人才资源管理的核心内容。文中探讨了挖掘人才资源潜能，调整人才结构，提高人才队伍整体素质的途径和方法。最后提出了促进天津市经济腾飞的人才资源管理对策和建议。     

基于知识创新的科研组织人力资源管理体系研究

本文提出现代科研组织在人力资源管理方面，必须以满足知识创新和科研人员全面发展需要为导向，实现从目前以项目为中心向以人才为中心的转变；从传统的人事管理体系向现代人力资源管理体系，继而向战略人力资源管理体系的转变。并从价值链管理和职能管理角度，构建了现代科研组织人力资源管理体系基本框架。     

知识经济时代的人力资源管理

对传统的人力资源管理手段、内容及组织模式要深化改革；要顺应知识经济时代要求，更新观念，实施对人力资源的管理创新；指出要做好4个方面的工作：一是要转变传统人力资源管理的思想观念；二是建立战略性的人力资源管理体系；三是建立以人为中心，以能力为平台的人力资源管理体系；四是积极开展教育培训，建立知识型员工选用的新机制。     

用激励理论分析高校教师的现状

所谓激励，在组织行为学中主要是指激发人的动机．使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。也可以说是调动积极性的过程。激励的作用是十分显著的，而且是越来越显著。它是人力资源管理中最关键和最困难的问题；对于调动人们潜在的积极性，出色地去实现既定目标，不断提高工作绩效，具有十分重要的作用。     

人力资源管理的转变与创新研究

21世纪进是高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化的知识时代;是一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代。伴随着知识经济时代的到来。企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,同时人力资源管理的重心转向知识性管理,即人才资源成为新经济的主创,创新成为未来管理的主旋律,企业人力资源管理的创新成为管理的主题。为适应复杂多变的国际竞争环境,对人力资源管理职能进行再造,对人力资源管理战略、管理理念。管理方式人手,推动企业人力资源管理创新,确保企业的生存、竞争和发展。     

吸纳人才：增强区域技术创新能力的根本

世界资源可以分为四类：人力资源、物力资、财力资源和信息资源。人力资源是指由特定劳动的能力、技能和知识构成的无形资源。目前，世界资源开发的重心已由物力资源向人才资源开发转移，物力资源的竞争已经逐步让位于人才的竞争和智力的角逐。人才是推动技术创新的根本要素，区域技术创新和高技术产业的发展不仅是一个地区技术、资金的角逐，更重要的是一场高智力的人才竞争，谁拥有出类拔萃的高技术人才，谁就掌握了区域技术创新的高技术产业竞争的主动权。     

论人力资源管理中的激励机制

人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。在人力资源管理中，激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员。     

浅谈单位对人才资源的开发及吸引力

单位的人力资源主要包括高素质的人才(如管理人才、专业技术人才)及其他人员。其中高素质的人才是人力资源中的人才资源部分。人才资源以其高水平的工作创造出良好的效益，促进了单位的事业发展，从这个角度讲人才资源的丰富与否对单位的兴衰具有十分重要的作用。     

政府人力资源的战略管理时代

伴随着政府组织所处的环境发生了巨大变化,为了政府公共管理任务实现重要工具的政府人力资源管理制度也经历着重大的变革。政府组织怎样提升其人力资源的核心能力,怎样完善人才成长和任用的运行机制,怎样使人力资源开发方式适应和支持政府公共管理和公共服务发展的需要等中心目标,战略性人力资源管理已成为政府当今人事管理模式的重要抉择。政府战略性人力资源管理理念倡导根据不同职类、职种和职称公职人员的核心竞争力架构要求和独特性质,并以多样化、弹性化和差异化的方式对组织人力资源进行开发、管理,为了各类人力资源对组织贡献的特有价值,加强政府组织人才的整体能力。改善政府人力资源管理借助战略性人力资源规划、开发培训、薪酬福利等管理手段。激发公职人员的能力发展,为政府组织人才成长构筑有效的制度平台。     

高校图书馆创新的人力资源管理

图书馆人力资源素质的高低关系到图书馆事业的发展。该文从人力资源的概念出发，通过对高校图书馆人力资源现状的分析，认为人力资源开发是高校图书馆发展的核心，人力资源管理要以知识管理为指导思想、知识服务为实施目标。从创新图书馆组织模式、挖掘知识型馆员的潜力、创新人力资源管理氛围三个方面阐述了高校图书馆人力资源管理的创新。     

企业薪酬管理探讨

所谓薪酬管理,是括一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程.现代薪酬管理是随着企业和市场不断的发展而慢慢建立起来的,拥有一个良好的现代薪酬管理体系,也就意味着企业能拥有好的经济效益.因此,薪酬管理作为现代企业管理的重要内容,是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节,对企业的生存、发展,加强企业的竞争力起着决定性的作用.     

有效的激励机制是企业留住人才的重要保障

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否直接关系到人力资源运用的好坏。激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效；激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量；激励机制能吸引人才，增强团体、组织的活力。     

人力资源中绩效推行的几大困扰

在当前的企业发展过程中,都将主要的工作重心放在人力资源的管理中。因为在未来时代的竞争中,其核心必将是人才的竞争,要想把握住人才的竞争,就要实行人力资源的管理,这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是当前在人力资源的绩效推行中,依然存在一些问题亟待解决,否则会影响企业的进一步发展。本文以此为出发点,进行深入的分析,希望能够得以解决,使企业的绩效管理得到顺利地推行。     

战略性人力资源管理与组织绩效关系研究

知识经济时代，企业如何通过人力资源获取和保持核心竞争优势，进而提高组织绩效是关系组织生存和发展的关键问题。本文在研究文献的基础上，对战略性人力资源管理与组织绩效关系研究的理论依据及三大取向进行了论述，指出研究中存在的问题并提出了若干建议。     

绩效管理中存在误区如何解决?

绩效管理是人力资源管理的核心，已经成为人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，成为企事业单位充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。但是，在人力资源绩效管理的具体实践中，却存在各式各样的问题，严重地妨碍和削弱了人力资源绩效管理应起的作用。据调查。有30～50％的员工认为，所谓的正规的绩效考核是无效的。追根溯源，往往是由于管理者在认识与实施绩效管理过程中存在种种误区。这种现状使得绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃之可惜。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

随着当前社会日益快速的发展,对于处于强烈竞争中的各大企业来说,人力资源管理已经成为企业的首要核心任务,人力资源决定着企业在市场上的成与败.企业不仅在市场上争夺地位,如今,争夺人才被列入了竞争范围之内,人力资源管理逐渐变成了企业管理的重心.本文主要是对创新战略导向下的人力资源管理实践内涵进行探析.     

人力资源和人才资源概念的异同分析

人力资源是推动经济社会发展的不竭动力,而人才资源是人力资源的精髓,对社会的发展有着深刻的影响。本文首先阐述了人力资源和人才资源的概念,然后对人力资源与人才资源的共同特征及人才资源的本质特征进行了分析,最后论述了人力资源与人才资源的关系,通过对这几方面的探讨全面分析了人力资源和人才资源概念的异同。     

新形势下的国企人力资源管理探索

一直以来,人力资源管理问题在国有企业发展中都是十分重要的内容,也是必须要解决的一个问题,因而需要国有企业注重人力资源管理。在现代社会发展的新形势下,为实现国有企业人才资源的充分利用,国有企业的人力资源管理人员需要对人力资源管理进行积极探索,从而为人力资源管理工作的开展提供更好支持与保障,进而有效解决人力资源管理问题。