企业主流创新与新流创新转换风险控制机制——基于创新转型期企业的扎根研究

高动荡转型环境下,如何确保新旧创新(体系)的顺利过渡与转换是企业界与理论界关注的重要问题.从创新流视角,以6家正在或已经经历创新转型的高新技术企业为研究对象,采用扎根理论研究法对案例进行剖析,构建主流创新与新流创新转换风险控制机制.结果显示:主流创新与新流创新转换风险识别是构成两流创新风险控制行为的重要原因,主要包括模式、能力和资源的变异风险识别;在识别和评估两流创新转换风险的基础上,遵循风险识别(感知)—风险评估—风险控制—风险治理效果的逻辑,通过结构惯例更新、资源弹性治理逻辑、过渡型学习控制两流创新变异风险,最终促成新流创新绩效赶超跨越.研究结论对处于创新转型期的企业提供以下启示:确保对两流创新转换风险快速感知,加强创新转换风险评估规范建立,以提高对两流创新转换的环境适应力、降低转换风险,促成新一轮主流创新转换升级.     

资源拼凑、价值创造与后发企业颠覆性创新——基于广汽集团新能源汽车产业的案例分析

为解决后发企业如何设计在资源约束下开展颠覆性创新的价值创造路径，以及如何通过科学的资源拼凑策略来获取和优化持续竞争优势的问题，采用探索性单案例研究方法，以广州汽车集团股份有限公司为例，重点探讨资源拼凑策略如何助推后发企业颠覆性创新的价值创造过程。研究发现，后发企业颠覆性创新的资源拼凑策略主要包括市场拼凑、实物拼凑、人力拼凑、技能拼凑与制度拼凑五大策略，其价值创造过程需要经历价值识别、价值形成、价值传递与价值检验四大阶段，在价值创造的不同环节，资源拼凑策略通过发挥不同的组合效应有效推动了后发企业颠覆性创新的价值创造过程。以此为基础，构建起资源拼凑视角下后发企业颠覆性创新价值创造的理论模型。最后基于研究结论，得到后发企业的创新发展战略要积极向颠覆性创新探索转化并制定与之相符合的资源拼凑策略；同时政府在颠覆性创新领域的有关制度设计上要综合构建系统完善的政策工具，并发挥多级政府的政策协同效应等管理启示。     

基于和谐管理的企业持续创新实现模式研究

企业创新环境的动态性及复杂性,使企业持续创新面临巨大挑战.在综合考察国内外企业持续创新的理论方法基础上,总结现有研究存在的问题,提出应用和谐管理理论解决企业持续创新问题,并分析了应用和谐管理研究的可行性和先进性.在此基础上,运用和谐管理理论构建了主题漂移诱导下的企业持续创新实现模式,分析了企业持续创新模式的运行流程,为企业持续创新实践提供了系统的、可行性指导方案.     

R&D联盟创新资源管理效果评价

R&D联盟创新资源管理效果评价不仅能够反映其在一段期限内创新资源利用效果,同时也利于联盟决策者及时发现联盟存在问题,以科学确定联盟创新资源配置与管理方案.根据创新资源在R&D联盟中的演变过程,即创新资源汇集→交叉→融合→变异→创新资源产出,确定创新资源重点管理环节,并根据不同环节创新资源管理所需实现的战略目标,设计不同阶段的创新资源管理效果评价指标体系,旨在为提高联盟创新效率提供科学方法与决策支持.     

颠覆性创新风险规避策略研究

主要从颠覆性创新机会的识别、竞争威胁的规避方法两个方面分析了后发企业进行颠覆性创新初始阶段如何减小和规避市场风险.正确识别颠覆性创新机会是后发企业进行颠覆性创新的前提,而对公司可见性、不确定性、颠覆程度和企业网络资源的管理,可以规避在位企业以及企业生态系统内其它企业的竞争威胁,有利于后发企业获得使其快速发展的市场环境.     

公司企业家精神、战略联盟对创新的影响研究

 企业家精神是企业持续发展、创造竞争优势的推动力。公司企业家精神主要体现在公司的创新与风险创业等行为上。企业必须识别和利用市场机遇然后才能实施创新。企业自身难以识别和利用市场机遇时,联盟是有效的弥补方式。根据知识应用的不同,将联盟划分为探索性和应用性两种类型。通过案例研究,分析了企业的内部资源和外部的技术环境对联盟类型选取的影响。     

中小制造企业绿色创新障碍因素的实证研究

在明确绿色创新内涵的基础上,将中小企业绿色创新障碍因素划分为内部资源与能力障碍和外部资源获取障碍,并以浙江省270家中小制造企业为对象,通过多元回归识别企业绿色创新的主要障碍因素.研究发现:样本企业的绿色产品创新、绿色工艺创新和绿色管理创新程度普遍较高,企业在绿色创新过程中面临的主要内部障碍是技术障碍,其次是资金障碍和管理及人力障碍,同时面临的主要外部障碍是市场障碍,其次是缺乏政府支持和不良的外部合作关系.为帮助中小制造企业克服以上绿色创新障碍,为政府提出推进绿色创新示范企业建设、制定技术保护措施、完善财政补贴、加强环保理念宣传、完善相关法律、提升绿色创新服务水平等政策建议.     

高科技企业创新生态系统研究述评

高科技企业创新具有类似自然生态系统的特点,可视为一种创新生态系统.围绕高科技企业创新生态系统的形成机理、创新生态系统的演进趋势、创新生态系统风险识别机制、创新生态系统风险控制机制,理论界展开了深入研究,并得出了不同的研究结论.     

基于区域创新网络的企业知识管理模型研究

[目的/意义]在开放式创新背景下,明晰网络嵌入性对知识管理过程的影响,对基于区域创新网络的企业知识管理模型构建展开研究。[方法/过程]以区域创新理论、知识管理理论和网络嵌入性理论为基础,分析了节点位置特征、节点联结特征、网络结构特征对企业知识吸收和知识扩散的影响。在此基础上,构建了基于区域创新网络的企业知识管理模型,并且提出了企业层面和区域层面的风险治理措施。[结果/结论]不同层次的网络嵌入性对企业知识吸收和知识扩散均具有重要影响,有针对性地优化网络嵌入特征能够提升知识管理绩效。企业通过知识吸收和扩散与区域创新网络形成了双向循环促进机制。研究可为有效制定知识管理和风险治理方案提供决策参考。     

企业创新过程中风险管理的流程和策略研究

在企业创新过程中进行系统的风险管理对保障技术创新成功具有重要意义。分析了企业风险管理应遵循的一般模式及技术创新过程中的风险识别和风险评估方法,并提出应根据风险评估等级制定相应的风险应对措施,总结了风险监控的常用方法。     

创新流程与创新模式

通过分析企业创新流程与技术周期不同阶段的特征,探讨了企业基于技术周期不同阶段的创新模式选择,指出了企业平台创新和产品创新的区别和联系,并比较分析了海信集团与海尔集团在创新模式方面的差别。     

以消费创新促进中国的技术创新

中国目前技术创新能力的不足很大程度上是因为消费创新能力的不足，因此通过消费创新可以形成促进我国技术创新的一条重要社会途径。     

创新网络、创新生态与企业自主创新

在介绍创新网络、创新生态以及自主创新有关概念的基础上,分析了企业自主创新能力的影响因素,从技术链上的技术合作视角阐释了企业自主创新机理,最后,从创新生态角度审视了企业自主创新。     

知识创新、技术创新与制度创新概念的再界定

知识创新、技术创新与制度创新共同构成了创新行为演进的主要形式，它们是同一创新过程中的不可分割的在个方面。知识创新是技术变革的基础，技术创新的实践反过来又能不断拓展知识创新的问题域，并为加速知识创新提供技术手段的支撑。制度创新，一方面保证了知识创新与技术创新成果能在市场利益机制的牵引下良性循环、流动通畅，另一方面，制度创新的边界最终决定于知识与技术的存量，技术变革会直接引致制度边界的扩大。     

现代企业创新新模式--集成创新

在复杂市场竞争、科技“大爆炸”以及信息技术迅速发展的环境下，传统的技术创新模式已经不适用，取而代之的将是面向战略需求的集成创新模式。本文分析了集成创新模式的内涵和特点，并在此基础上探讨企业开展集成创新时应注意的若干要点。     

渐进性创新或颠覆性创新：创新模式选择研究综述

渐进性创新与颠覆性创新在性质上存在冲突,企业需要通过选择合理的创新模式来获取竞争优势.目前,学术界关于创新模式选择的研究主要集中在两种创新模式的内涵、差异以及创新模式选择的影响因素三个方面.本文围绕这三个方面对创新模式选择的相关研究进行了归纳和总结,在此基础上对未来的研究进行了展望,以期为该领域的后续研究提供借鉴.     

浅析创新系统与创新生态系统

严格说来,创新系统和创新生态系统均未形成完善成熟的理论架构,但已具有各自明显的研究范式特征。从理论源起开始,通过对二者在概念、分类、结构与机制等方面比较,二者的联系与区别得以深入澄清。而对其研究方法和未来走向的进一步探讨,更加深了对二者的辨析。     

突破性技术创新对传统创新管理的挑战

突破性技术创新是与传统创新相区别的一个新型的研究领域。从破坏性和风险性两个方面总结了突破性技术创新与渐进性技术创新的差异，并从组织结构、翻新流程、创新来源、知识管理和政策支持五个方面总结了突破性技术创新时传统创新管理的挑战，最后对我国企业如何培育突破性技术进行了探讨。     

民营企业管理创新和制度创新研究

我国民营企业生命周期短是民营经济发展的突出问题.只有进行管理创新和制度创新,才能提高民营企业的核心能力,从而保证民营企业的可持续发展.研究了民营企业管理创新的营销创新、资本运营创新和战略管理创新,剖析了民营企业制度创新的高管团队的制度创新和企业文化的制度创新问题,对民营企业的发展具有指导意义.     

基于破坏性创新的比亚迪创新战略研究

破坏性创新理论作为一种非连续的技术或商业模式创新,通过低端破坏和新兴市场等独特价值进入非主流市场,建立起新的客户价值结构,改变了行业既有的竞争规则,破坏了在位企业的竞争优势基础。本文首先对破坏性创新理论进行梳理和归纳,从技术和商业层面分析了比亚迪破坏性创新的形成机理,提出了比亚迪所存在的突出优势和弱点问题,并给予一定的建议。