企业培训创新班组长培训 为企业健康发展奠定基础

班组是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所,是企业生产经营管理活动的基本作业单位。班组活则企业活,班组强企业才能强,班组长的综合素质决定了企业班组建设的水平。我们围绕企业生产实际,就如何创新企业班组长培训,做了一些探索和研究。     

安庆石化创新培训模式受欢迎

安徽省安庆石化公用工程部创新班组培训内容,以图文并茂的电子月报的形式在作业部网页上精彩亮相,这一全新的培训学习模式立即吸引了一线职工的眼球,极受职工们的关注和追捧。为提高班组职工的操作水平,特别是为炼化一体化新区公用工程系统建设输送强劲动力,     

加强班组职工培训的基本对策（

班组职工培训工作，是企业职工培训的重要组成部分，它深化和补充了企业职工教育工作，使企业职工教育工作纵深到底，落实到人，无疑对提高全体职工的技术业务水平起到十分重要的作用。特别是在铁路企业凋图提速广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备等方面更具有实际、实用和实效性。从这一点上讲，班组日常学习是科学技术转化为直接生产力的主要“桥梁”之一。加强职工培训中班组日常学习管理的基本对策我认为有以下几个方面：     

创新班组长培训为企业健康发展奠定基础

班组是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所,是企业生产经营管理活动的基本作业单位。班组活则企业活,班组强企业才能强,班组长的综合素质决定了企业班组建设的水平。我们围绕企业生产实际,就如何创新企业班组长培训,做了一些探索和研究。     

一事一培训

一事一培训是根据班组生产管理的需要,组织职工群众进行的一种学习管理的培训活动。通过活动,既能提高职工的技术素质,又能提高生产管理水平,还能解决班组生产管理中的各种实际问题。     

平果铝业公司培训出新招

滚动式培训。在实行三班倒的车间中进行。具体做法是:每天上白班的班组,由班长指定一名职工出有关技术、质量,安全等方面内容的试题,试题形式可以多种多样,内容不允许重复;上中班的班组,将这些试题让大家利用小休时间讨论答案,指定一名职工执笔“主答并签上姓名;再由上夜班的班组安排职工     

推班组读书活动促职工励志成才

冀中能源邯矿集团阳邑矿在全矿班组青工中开展了"争创学习型班组,争当知识型职工"活动,并发出了"一起读书、励志成才"倡议,营造出了浓厚的读书学习氛围.     

职工培训中的激励特征

一、层层竞赛,重奖拔尖技术比武是职工培训的重要途径。为激发职工学技术、争上游的学习热情,在职工培训中,不少企业每年要举行一次职工技术比武活动。从班组到车间、从车间到分厂、从分厂到总厂层层比武,层层选拔。时间上从发文动员到总厂公开赛产生出技术状元、尖子、能手一般都是二月有余、参赛范围几乎涉及企业所有通用工程:钳工、电工、铆工、气焊工、电焊工、管工、司     

班组长培训见成效

<正> 齐齐哈尔市建筑工程总公司的班组长,经过培训后,坚持理论与实践相结合、民主管理与专业管理相结合的原则,提高了班组管理水平,收到了比较显著的效果。许多班组长掌握职工心理,关心职工利益,并能坚持向工人做耐心细致的思想工作;将科学的管理方法运用到班组管理中,大部分班组都建立了图表管理体系,使班组管理初步做到科学化、数据化;普遍建立了“二长”、“六大员”民主管理体制,真正发扬了工人的主人翁精神,给工作带来了生机。班组长的素质提高以后,创造了显著的经济效益。1986年培训的82名班组长,在节能、挖潜、提高产     

一线职工培训学习苦衷多

随着市场竞争日趋激烈,新工艺、新产品、新设备、新技术不断推广应用,业务学习、技能培训逐渐被提到议事日程。一部分文化素质低、业务技能差的一线职工有了紧迫感和危机感。他们渴望有个好的学习环境和学习条件,企盼有业务对口的培训学习机会。然而由于种种原因,一线职工学习、培训面临着诸多苦衷。 一是苦于培训机会少。一线生产工人大多数长年工作、生活在基层、只了解车间、班组的生产计划、任务、产品质量等情况,其他信息知道得很少。上级     

职工“三参与” 催开班组“民主花”

<正>过去,受思想观念、管理模式等影响,工长、班长利用权力干预班组民主管理,形成了"一长制"、"家长制",班组职工的积极性和主动性得不到充分发挥。随着自控型班组建设的深入和现代企业班组管理标准化制度的建立和完善,班组民主管理进展如何?发生了哪些变化?我们通过深入上海大型养路机械运用检修段生产一线班组进行了调查,欣喜地发现,该企业通过"三参与"让职工参与群众测评、民主议事、监督分配,班组     

创建学习型班组问答

学习型班组应具备哪些条件？学习型班组应具备的条件是：（1）在广大班组职工中普及终身学习的理念,形成了团队学习、全员学习、全程学习的制度和氛围,并取得一定实效。     

深化“五型”班组创建活动的重要途径

班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,是职工学习、工作、成长的主要场所,也是企业各项工作的具体实践者。"企业千条线,班组一根针"。班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元,是企业各项工作的落脚点和企业改革与发展的基石。班组建设是基层建设的关键,是一项长期性的基础工作。在实际工作中,只有不断创新活动方     

小河嘴煤矿“班组书屋”温馨如家

从2010年新年开始,四川煤炭集团达竹小河嘴煤矿组织实施职工素质提升工程,推行全员读书计划,把职工书屋直接建在一线75个班组上,让职工阅读、悦读、越爱读。截止3月25日,该“班组书屋”书籍总数已达763册,“班组书屋”的读书活动受到了全矿职工的极大欢迎,职工们利用休息休假、业余时间借阅书刊,学习知识,汲取营养。     

瞄准“三化”目标 打造一流班组

山西潞安集团王庄煤矿综采一队生产一班是长年工作在百米井下的一线生产班组,现有职工32名。长期以来,我们始终坚持安全发展理念,以开展丰富多彩的劳动竞赛活动为载体充分调动职工劳动热情,以管理规范化、建设标准化、生产高效化为目标全面加强班组建设,以创新体制机制为动力不断推进班组管理由传统型向科学型发展,连续23年实现安全生产无事故,先后获得"山西省模范班组"、"山西省劳动竞赛特等功"、"全国煤炭系统双文明建设红旗标杆班组"等多项荣誉,成为全国煤炭系统的明星班组。     

流动小黑板 推动班组培训工作开展

江苏油田分公司安徽采油厂主要从事石油开采及其相关的辅助生产的单位,人员分散在野外各作业点,实行四班三倒工作制度,给职工培训工作带来了一定难度。近年来,我们根据实际情况,对在岗的班组职工培训采取的做法是,以流动小黑板为载体,推动班组培训向纵深开展,保证了企业培训工作的顺利进行。     

培育知识型班组 构建四合力团队

天津一轻集团公司工会在构建和谐企业建设中,坚持以人为本,重视员工心理帮助与人文关怀建设,创新素质工程工作载体,开展企业"细胞"建设工程,通过EAP管理模式,在100个企业的1000个班组广泛开展"党政工团四合力关爱职工,建设和谐活力班组"活动,深化"同心铸和谐、真情送关爱"和谐一轻建设主题实践活动,夯实"十送"工作平台,持之以恒为职工办好十件实事,打造"幸福工厂"、"幸福家园",将基层班组建成职工的温馨小家和创先争优的舞台。     

职工“培考使待”一体化培训机制的构建与实施

北京铁路局站段布局的进一步调整,使得现有的站段管理跨度的管辖区域进一步加大,也使许多站段的车间班组远离站段指挥机关,站段对车间班组各项管理的检查监控无论从次数或周期上均相对减少。因而如何全面提升车间班组及职工的自我控制能力,将是今后搞好车间班组管理,控制现场安全生产秩序的一个关键问题,也是如何实施培训、考核,进而提高职工素质的一个关键性问题。北京铁路局衡水工务段在开展企业培训中,     

在探索中创建学习型班组

我们班组是一个小型加工厂规模的班组,自2001年9月我们开始创建学习型班组以来,职工的心智模式、精神面貌发生了根本性转变,班组的学习力、创新力、自主管理力和文化力不断提升,先后荣获莱钢“AAA级学习型班组”、“山东省青年文明号”、     

班组培训:企业发展的人才保证

职工培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是职工的最大福利。天津钢管集团公司工会始终坚持把搞好班组培训工作作为全面提高职工素质的重要手段．不断提高职工的思想道德、科学文化和劳动技能,充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,为企业发展提供可用人才——