我国中小企业人才流失原因及对策研究

中小企业独具的灵活性与创新性,使其无论是在企业数量还是提供就业机会上,都对我国的国民经济做出了重要的贡献,发挥着大企业难以取代的作用,在我国的经济社会发展中占有重要地位。但是日前我国有很大一部分中小企业在人力资源管理上的滞后性,导致了企业内部人才的大量流失,从而制约了中小企业的成长与发展。试图从我国中小企业人才流失的现状、原因及影响分析入手,探寻有效控制中小企业人才流失的措施,以更好地促进中小企业的健康、快速发展。     

国有企业人才流失问题探析

对于一个企业来说,生产要靠人才、技术开发要靠人才、组织管理要靠人才,人才是企业竞争力的最基本保证。由于多方面的原因,国有企业人才流失问题日益严重。国有企业大量优秀的科研、管理及技术人才纷纷跳槽,使企业大量的培训投资付之东流,甚至带走了技术,带走了客户,带走了商业秘密,导致企业的技术开发能力、管理能力和市场竞争力下降,阻碍了国有企业的进一步深入改革,制约国有企业的发展。     

谈国有企业人才流失的原因及对策

人才流动,从社会角度看,是必然趋势,市场经济需要人才流动。但从国有科技型企业角度看,人才的流失对于稳定职工队伍,实现企业目标,将产生不利影响,由此产生的弊端成为国有科技型企业管理者最棘手的难题。     

民营企业人才流失的原因及对策

现阶段,我国民营企业人才流失现象问题严重.民营企业中中高层管理人员和科技人才的工作年限相对缩短.人才流失已经成为民营企业发展壮大的普遍的主要障碍.本文试探讨民营企业人才流失原因,并对此提出在体制、管理、文化等方面相应的对策.     

国有企业人才流失分析

文章就当前国企普遍存在的"人才"流失现象进行了深入分析,并提出了解决问题的建议.     

国有企业人才流失成因分析及对策

国有企业如何吸引人才、如何留住人才是当前企业的首要问题，应当引起我们的足够重视。本文着重论述了国有企业人才流失的原因并进行了分析研究，对国有企业吸纳人才、留住人才提出了具体的对策。     

浅析铁路企业人才流失的原因及对策

企业竞争实际上是人才的竞争,而人才流失成为国有企业发展的制约因素之一。在分析铁路企业现状的基础上,阐述铁路企业人才流失的原因,寻找相应解决问题的对策。     

防止国有企业人才流失的对策

分析了国有企业人才流失现状，探究其原因，提出了控制人才流失的对策。     

如何防止企业人才流失

面对企业人员流失,企业如何“化险为夷”？在企业中建立一套科学、完善的适合企业发展的人力资源管理模式。     

企业人才流失原因分析及对策

伴随着我国企业用人制度改革的不断推进,人才与企业之间的“双向选择”已逐步深入,市场人才供需双方都具有了比较充分的自主权,这极大方便了人才合理流动和企业用人的自主性,也促进了经济的正常快速发展,符合经济发展的要求.但随着市场的不断成熟、用人制度改革,企业人才流失严重的问题也逐渐凸显,已经严重影响了企业的正常运营,造成企业资源的极大浪费,一定程度影响到经济正常快速的发展.有必要分析目前我国企业人才流失的原因及找出切实可行的解决方法,同时对今后的管理活动提供理论上的指导,有必要探讨企业如何有效留住人才     

高科技企业研发人才流失的动机与激励机制

高科技企业之间的竞争实质上是人才的竞争,研发人才在高科技企业中也是最具有价值的核心资源。随着外企和本土企业对研发人才需求的增加,研发人才的流失也愈演愈烈。文章对我国高科技企业的研发人才特征及流失成因进行了总结和分析,同时就其激励问题提出了激励机制与模式。     

电建企业人才流失原因分析及对策

近年来,电建施工企业人才流失现象十分严重。分析了电建施工企业导致人才流失主要有薪酬、企业品牌、用人机制、发展空间、工作环境等方面原因,探讨了要留人才须采取的策略。     

民营企业人才流失的原因与对策研究

改革开放以来,我国的民营企业取得了长足的发展,成为中国当代企业的重要组成部分。然而,随着民营企业的不断发展,人才流失问题成为制约企业可持续发展的一大瓶颈。本文对民营企业人才流失状况进行了详细的阐述,并对人才流失的原因进行了分析,进而提出对策。     

民营企业人才流失原因探析

改革开放以来，我国民营企业始终保持着强劲的发展势头。然而，随着民营企业规模的扩大和市场竞争的加剧，众多民营企业面临着人才流失的困扰。据调查，民营企业近几年的人才流失率达30％以上，大大高于正常的15％的人才流动率。民营企业人才大流失不仅影响了企业的稳定性，还可能带走企业的客户资源、核心技术和商业秘密，给企业造成难以估量的损失。民营企业人才流失率居高不下的原因主要有：     

西部地区企业人才流失的原因及对策

人才流失是现代企业中一种普遍存在的现象,在西部企业中,这种现象尤其却表现得异常突出,优秀人才的大量流失已经成为严重困扰该地区企业发展的“瓶颈”。西部地区企业人才流失既有宏观因素的影响,但更重要的是西部企业自身的问题。为防范人才的大量流失,西部地区的企业必须转变观念,走出人才管理的误区,采取有效措施,加强对人才资源的管理,堵塞人才流失的漏洞。     

国有煤炭企业人才流失的原因与对策

国有煤炭企业人才流失严重影响了企业的可持续发展,主要原因是煤炭开采业是高危行业、微利企业,分配机制不灵活,再加上国有企业的条条框框限制了人才的发展,对此,国有煤炭企业应建立一套完整的选人、用人、留人的机制,以扭转人才流失现象。     

国有煤炭企业人才流失的原因与对策

国有煤炭企业人才流失严重影响了企业的可持续发展,主要原因是煤炭开采业是高危行业、微利企业,分配机制不灵活,再加上国有企业的条条框框限制了人才的发展,对此,国有煤炭企业应建立一套完整的选人、用人、留人的机制,以扭转人才流失现象。     

基于需求层次理论的国有企业人才流失问题探析

随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来,中国的国有企业在人才竞争这场战争中越来越处于劣势,人才流失现象越来越严重.本文根据马斯洛需求层次理论,从员工的需求角度分析了离职原因,并为企业提出了解决人才流失问题的对策.     

论国有企业如何有效激励员工

国有企业面临的现状是企业人才不断流失,究其一个重要原因是激励措施未能行之有效,未建立有效的激励机制。以下就企业如何有效激励员工、如何建立激励机制展开论述,希望对企业在更好的用人、留人、育人等起到一定的借鉴作用。