EPC总承包项目风险分析与管理控制

为保证EPC总承包项目运作成功,分析了EPC总承包模式的风险特征,其产生的过程,提出了风险识别的方法和对风险大小的评估模型;EPC总承包项目利润丰厚,社会影响巨大,但竞争激烈,充满风险,总承包企业必须认真权衡,采取各种措施化解风险,在实践中不断提升参与总承包市场竞争的核心能力。     

电力施工企业在EPC转型中的发展策略

随着EPC总承包管理模式在电力工程的广泛应用,EPC总承包商的经济风险也逐渐引起人们的关注。电力工程造价高、工期长、设备众多、工艺复杂。EPC总承包商面临的经济风险比一般工程项目要大很多。因此,电力企业在EPC转型中需要认真研究自身发展存在的问题,做好应对策略,才能提高自身的竞争力。     

论EPC工程总承包投标报价中风险费的问题

世界经济尤其是发展中国家经济的高速发展,开辟了广阔的国际工程承包市场。EPC总承包模式是当前国际工程总承包市场中常见的工程项目承包模式。EPC模式给承包商带来利润的同时,更多的项目风险也随之而来。本文结合EPC模式下承包商面临的风险,以投标报价这一工程为切入点,分析如何在报价中考虑风险费,使承包商做出正确的判断,规避风险,提高项目经济效益。     

浅议EPC总承包模式在中国石油工程建设体系中的应用

EPC总承包模式在国际上应用的几个特点;西部管道工程EPC总承包与以往的总承包以及与国外的总承包存在的不同点,我国建设项目在实行EPC建设承包模式时应做的一些适应性调整.     

我国EPC模式“走出去”的策略研究

当前,我国承包商以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,而对发展国际EPC策略的科学分析和准确定位是确保成功"走出去"的关键。基于实证研究提炼出我国EPC"走出去"的8个关键障碍因素,从强化基本业务能力、提升综合管理及风险应对能力、改善外部环境三方面着手,提出我国承包商发展国际EPC总承包的策略,可为我国工程公司参与国际EPC总承包业务的科学决策提供参考。     

电力工程EPC总承包项目主要风险及改善策略研究

随着经济全球化的不断深入,我国的综合实力也不断的增强,电力工程企业也面临这一个新的挑战和发展。但由于电力工程项目是一项高要求高标准、专业性较强的项目在建设过程中就会存在一定的风险。而这些风险,会对电力企业建设和发展造成很大的影响。所以,本文在EPC总承包的概念上,分析了电力工程EPC风险管理的必要性,研究了电力工程EPC总承包项目的主要风险,讨论出一定的解决措施。     

工厂化EPC总承包模式中工程造价的控制

通过工程项目实例,阐述了工厂化EPC总承包模式与EPC总承包模式的区别,着重从五方面论述了业主在工厂化EPC总承包模式下工程造价的控制,并总结了工厂化EPC模式中工程造价控制的不足之处。     

海外EPC总承包项目的关键要素分析

通过研究EPC总承包的概念和含义,分析影响EPC总承包项目执行过程中的主要因素,重点阐述了其中的采购环节,说明了采购与设计和施工的关系,论证了EPC总承包项目是一项系统工程。     

建筑企业EPC总承包模式研究

EPC总承包模式是工程总承包的一种方式,是指业主满足业主对工程项目内容全面或阶段负责的一种模式,由工程总承包单位负责工程项目中的设计、采购、施工等工作,并且确保工程的质量问题、顺利完成工期、以及工程造价等各方面的内容。在当前社会快速发展的情况下,EPC总承包模式已经成为主流。本文主要分析了建筑企业中EPC总承包模式的特征,并且详细阐述了EPC当前的发展现状,最后提出了EPC总承包模式发展的注意事项。     

EPC工程总承包模式下的风险分析及防范

目前,国内工程承包市场上开始越来越多地使用EPC（设计-采购-施工）方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。本文结合EPC模式的特点,系统全面地分析了该模式下承包商所面临的风险。最后,提出了防范风险的具体措施。     

浅析EPC总承包管理模式下的成本管理

进入到新世纪以来,随着我国国民经济水平的高速发展,我国的各行各业也都取得了飞速的发展和进步,同时在这些各式各样的行业中也已经逐步引入了EPC总承包的管理模式,这种模式与传统的工程承包模式相比较而言,无论是工程的工期和承办,还是处理工程上的合同纠纷等问题,都具备了更大的优势,因此这种管理模式在我国的电力、石油、铁道、化工、水利工程等众多的项目中已经得到了广泛的应用。由于EPC总承包的成本管理工作对工程的利润有着非常大的影响,因此要想确保EPC总承包管理模式得到更快更好的发展就必须做好其中的成本管理工作。本文便对EPC总承包管理模式的概念和特点以及EPC总承包管理模式下的成本控制方法两个方面进行了分析和探讨,从而详细的论述了EPC总承包管理模式下的成本管理工作。     

基于SEM的EPC模式下绿色建筑项目风险链研究

以总承包商视角,提出EPC模式下绿色建筑项目链式风险管理框架.首先,通过大量的文献研究与专家访谈,识别EPC模式下绿色建筑项目在实施过程中的风险源、风险事件与风险结果;其次,初步构建风险链;通过发放和收集223份有效问卷,利用结构方程模型探究各个风险要素之间的因果关系,寻找关键风险链;最后在此基础上,分别提出设计、采购、施工阶段的风险控制建议.研究可为EPC总承包商有效进行绿色建筑项目风险管理提供参考,以确保质量、成本、进度等目标的实现.     

基于演化博弈论的EPC总承包项目内知识转移主体研究

在国家"一带一路"战略背景下,政府正在大力推动能源、交通、通信等EPC总承包工程的全球布局。对EPC总承包项目内知识转移主体的意愿和能力进行梳理,基于演化博弈对EPC项目内主体间的知识转移博弈进行分析,从动态视角探讨各要素对总包单位和分包单位知识转移行为的影响,并给出提高EPC总承包项目内知识转移效果的建议。     

浅谈石油化工EPC总承包存在的问题及对策

EPC工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流,成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资目的.文章对国内石油化工EPC的应用情况和存在的问题进行深入的剖析,对制约管道局开展EPC总承包管理的因素进行分析,最后提出了加强EPC管理的若干建议.     

浅谈在国际EPC总承包施工中如何进行计划管理项目

国际工程EPC总承包项目按照既定的计划实施并最终完成项目是EPC项目关键绩效指标之一,因为能否实现,最终体现在项目的成本与最终利润水平上。由于开展国际EPC项目管理工作中影响项目计划执行的因素众多,虽通过前期的有效风险识别、分析与应对措施可避免部分影响项目计划的限制因素,但国际工程项目管理工作所涉及的不确定条件与内外部环境制约众多,所以需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行进度计划管理。本文就中缅油气管道工程（缅甸段）1B标段和1A标段若开山项目计划管理进行阐述,从中可以看出计划管理在国际工程EPC总承包项目施工中的重要性。     

风电总承包(EPC)项目风险管理问题及对策研究

风电工程作为新能源领域里技术最成熟、最具规模开发条件的发电形式,符合国家能源发展战略规划和能源结构调整要求,并已在国内国际市场上得到大力发展,因此开展风电总承包(EPC)项目风险管控研究得尤为重要。本文在总结他人研究成果的基础上,对EPC项目风险进行探索性研究,总结出一套针对风电项目特征的风险管理流程。以内蒙正蓝旗风电总承包项目为例,从国家社会风险、自然风险、技术风险、经济风险和管理风险五个方面入手,识别EPC项目风险,并提出有针对性的风险应对措施。     

设计为龙头的EPC总承包企业管理模式探讨

从理论上讲,设计单位进行工程总承包有其独特的专业技术优势,但是在实际操作中,很容易受到传统设计管理模式的影响,会制约设计在总承包管理中发挥其应有的作用。本文针对这种情况,通过揭示EPC总承包模式中出现的问题,分析设计为龙头的EPC总承包模式的管理优势,最后提出了建立适应设计单位进行EPC总承包管理模式的具体措施。     

浅谈EPC总承包中的成本费用控制

随着我国采用新的建设体制即国际通用的集项目管理、设计、采购、施工管理和开车服务为一体的EPC总承包模式,一批EPC工程公司也就应运而生.EPC工程公司将建立以项目为中心,以常设的专业部室为基础的矩阵式的管理模式,并实行项目经理负责制.     

水电工程业主在EPC承包条件下的管理

本文分析了水电工程EPC承包管理模式、水电工程EPC承包管理模式下业主的利与弊、并提出了业主在水电工程EPC管理模式中有效的管理措施.为更深入的研究打下基石.     

浅议EPC总承包项目商务报价和谈判

EPC总承包项目的商务报价和谈判是一项复杂的系统工程,一定程度上决定着承包商能否承包项目和在该项目上的利润率,如何组织和完成这项工作非常重要。本文结合笔者工作实践提出了承包商在EPC总承包项目商务报价和谈判中应该重点注意的一些问题。