浅论金融危机下企业如何加强人力资源管理

金融危机严重影响着中国企业,人力资源是企业间竞争的核心资源,企业人力资源管理成本控制尤显重要。加强企业人力资源管理主要措施有：讲清形势、树立信心、稳定大局;为适时调整企业战略提供支持、储备人才;优化整合企业流程,降低人力资源管理成本;加强员工激励与培训,提升工作绩效。     

加强普通高校成人教育管理队伍建设的对策研究

普通高校成人教育是高等教育的重要组成部分,高等教育大众化及终身教育体系、学习型社会的建立给普通高校成人教育事业发展提供了机遇与挑战,也给成人教育管理带来压力。成人教育管理要具有中国特色,符合现代管理要求,功能齐全、结构合理、运转协调、灵活高效,这要靠一支经验丰富,素质优良的管理队伍。本文以江西普通高校成人教育管理为背景,分析了这支队伍的现状,提出了这支队伍的素质要求,阐述了加强这支队伍建设的对策。     

泉州纺织服装企业如何应对金融危机

在对泉州纺织服装的现状调研的基础上,分析了金融危机给泉州纺织服装企业带来的影响,以及泉州纺织服装企业的应对措施,并对纺织服装企业进一步做好应对提出了建议。     

加强财会队伍建设 提高财务管理水平

从财会人员的现状分析入手，从现代企业对财会人员的要求出发，结合当前企业实际情况，提出加强财会队伍建设的几点思路，旨在通过各种有效途径加强财会队伍建设，提高财务管理水平，创建一支高素质的财会队伍，为企业的发展保驾护航。     

浅谈新形势下如何加强企业政工干部队伍建设

近年来许多企业尤其是大企业不断加强改革力度和用人机制,经营模式越来越规范并不断更新,新问题、新矛盾和新挑战不断出现,而解决这些新问题、新矛盾,迎接新挑战,政工干部队伍建设是关键。     

加强财会队伍建设提高财务管理水平

从财会人员的现状分析入手,从现代企业对财会人员的要求出发,结合当前企业实际情况,提出加强财会队伍建设的几点思路,旨在通过各种有效途径加强财会队伍建设,提高财务管理水平,创建一支高素质的财会队伍,为企业的发展保驾护航.     

加强财会队伍建设提高财务管理水平

从财会人员的现状分析入手,从现代企业对财会人员的要求出发,结合当前企业实际情况,提出加强财会队伍建设的几点思路,旨在通过各种有效途径加强财会队伍建设,提高财务管理水平,创建一支高素质的财会队伍,为企业的发展保驾护航.     

加强财会队伍建设 提高财务管理水平

从财会人员的现状分析入手,从现代企业对财会人员的要求出发,结合当前企业实际情况,提出加强财会队伍建设的几点思路,旨在通过各种有效途径加强财会队伍建设,提高财务管理水平,创建一支高素质的财会队伍,为企业的发展保驾护航。     

加强高师队伍管理的方法探讨

伴随着高校扩招生源数量不断增加，教师的引进也达到空前的规模。高校教师管理在取得成就的同时也存在着不少亟待解决的问题。改变过去高校教师管理中不合时宜的方法，建立健全高校教师管理机制，从教师的岗前培训到教师的终身教育，完善教师岗位的设置，建立科学合理的绩效考核、评估体系。笔者通过这些方面阐述高等学校教师队伍管理的方法和对策。     

金融危机成因与我国的应对举措

文章分析了美国金融危机的成因,认为美国金融危机浅层原因是次贷危机,深层次原因是由于美国经济的主观价值量对客观价值量的偏离过度,带来的能量积累已经达到爆发危机的程度了.在此基础上,分析了金融危机对美国国内和中国的影响.提出了几大应对措施,在文章的结尾提出了对前景的展望.     

中国应对国际金融危机的期权分析

当今世界,经济全球化和一体化正在深入发展。中美经济已经形成了相互依存的关系,国际金融危机必然影响和作用于中国经济。中国要应对国际金融危机的挑战,必须以战略管理思维进行决策,相机选择公共政策和综合运用期权思维分析,并运用套期保值策略来避免和降低风险。     

金融危机下企业人力资源问题及管理策略

很多企业受金融危机的影响降低员工待遇、＂裁员＂,造成企业员工对企业的信任危机,忠诚度降低。金融危机下人力资源管理策略要有针对性地进行调整：加大投资留住核心员工,完善培训规划体系提高员工业务水平,合理利用薪酬管理激励员工积极性,沟通协调到位增强员工心理应对能力,建设企业内部文化增强员工之间的凝聚力。     

财政政策帮助中小企业应对金融危机方式浅析

改革开放三十年来,中小企业成为了推动我国经济发展的重要力量,其作用无法替代。从08年起,影响全球的金融危机对我国的经济实体特别是中小企业造成了巨大的冲击,在重重困难面前,中小企业如何发挥自身优势,克服自身缺陷成为了政府关心的重要议题。本文在分析中小企业面临的现实困难的基础上试从税收优惠、财政补贴、政府采购等方面探讨了帮扶其走出困境的财政政策选择。     

我国反危机社会政策的短期效应与未来走向

我国反危机社会政策实施一年多以来,民生问题得到较大改善,取得了良好的短期效应.但还存在诸多不足,尤其是对于一些社会深层次问题,作用还有待加强.未来反危机社会政策应着眼干长远目标,在社会深层次问题解决能力上有所突破,在社会抗逆力上有所增强,在全球化反危机社会政策上有所发展.     

企业危机及企业危机管理

企业危机严重影响企业的发展，甚至生存。企业可能遭受各种类型的企业危机。企业只有加强危机管理，才会立于不败之地。企业危机管理包括危机防范、监测、预控、决策、处理和总结等过程。     

企业研究开发费用会计处理的探讨

我国会计准则中并未对研究与开发费用有严格的定义,而对研究开发费用处理的争论一直集中在资本化和费用化的矛盾上。从新的角度对资本化和费用化进行比较,提出目前实行有条件地资本化的理由以及如何资本化的会计处理进行探讨。     

企业财务内控精细化管理构建研究

企业的财务内控精细化管理良好,有助于最大化地规避企业财务潜在风险。剖析了当下财务内控精细化管理中现存的主要问题,以精细化管理意义为着手点,提出了深化精细化管理认识、构建精细化管理制度和流程、提升财务人员的综合能力和职业素质、推进信息化平台建设、推行全面预算管理等措施。     

建筑施工企业上市公司财务危机征兆及原因分析

通过计算财务预警指标,并对企业的会计报表及其相关资料进行分析,使建筑施工企业达到防范和规避风险的目的,最大限度地降低或避免财务风险。     

建筑企业危机管理现状及应对的组织模式研究

在经济高速发展、竞争日益激烈的条件下,建筑企业面临着市场环境、主体需求、技术创新等不断变化,都会给企业发展带来危机。本文力图通过对建筑企业危机管理现状的分析,建立了危机管理动态循环模型和危机管理Partnering组织模式,为建筑企业有效避免危机,增强应对危机能力,提供了有效的危机管理应对方法。     

试论电建企业经营风险控制与防范

由于受国际、国内大环境的影响,电建企业间竞争异常惨烈。因此,不断适应变化的市场环境,搞好过程控制和合同管理及索赔工作,加强经营过程风险的预控与防范,才能提高经济效益,推动电建企业持续健康发展。