传媒产业链发展模式研究

传媒产业链是传媒业发展到高级阶段的产物,这根产业链把内容生产,技术开发,营销等诸多环节紧密联系在一起,形成一个上游开发,中游拓展,下游延伸的产业集群。集群中的每个企业都是传媒产业链中的一个环节,每一次向外的延伸都意味着新的市场机遇和产品的出现。从国外一些传媒集团的发展看,它们的发展都是伴随着产业链的延伸而进行的资     

河南新华营销传媒集团有限公司成立

本刊讯 2009年新年伊始,河南新华营销传媒集团有限公司挂牌成立。河南新华营销传媒集团有限公司是中原出版传媒投资控股集团有限公司下属子集团之一,是中原出版传媒在销售与市场杂志社的基础上整合内部报刊资源组建而成。新华营销传媒集团的成立是中原出版传媒投资控股集团战略发展的一个重要组成部分,凸显了专业化、规模化的发展方向。     

从竞争优势到公司战略：传媒企业产业价值链的关联构建

在西方传媒业发达国家，传媒产业是一个个环节互联的组合方阵，各个传媒集团内部或相互之间高度分工，进行价值链接。在传媒经济增长的过程中，传媒产品的创意、技术、营销等各个环节紧紧联系在一起，形成一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的产业价值链条，对相关的各种企业和产业形成带动效应。     

传媒产业化进程中的受众资源配置

考虑到目前我国传媒主要是以集团化的形式而存在,一般每一个传媒都隶属于一个大型的传媒集团,而通常一个传媒集团又会包含不同种类（杂志、报纸、广播、电视、网络等）、不同层次的传媒。因此,笔者认为,传媒受众资源的配置,也必须和整个媒介集团结合起来。同一集团下的不同传媒要尽量避免受众市场的重复,媒介集团应该利用的不同的传媒开拓不同的受众市场．以最大限度地拥有受众资源。     

城市传媒集团在文化产业发展中的定位与经营管理创新

城市传媒集团是城市文化产业的主力军,是整合文化产业资源的有效平台,是培育国有文化市场主体的孵化器。建立和完善集团的法人治理结构是实现体制机制创新的基础,对于城市传媒集团的健康发展具有重要意义。而创新城市传媒集团的经营模式,就是要拓宽发展思路,构建创意主导、传媒特色、多元化开发的现代市场经营体系,做大文化、大传媒。     

竞合背景下传媒的区域化和区域传媒

传媒的区域化发展导致区域传媒产业集群乃至区域传媒集团的形成。合作竞争应当成为传媒区域化发展的战略。在传媒区域化充分发展的前提下,通过广泛的合作增强中心城市对区域的增长极扩散效应,形成传媒产业集群具有现实意义。     

传媒人力资源管理的探索与创新

根据中央深化文化体制改革，解放和发展文化生产力的总体要求，广播电视媒体．一方面承担着繁荣和发展广播影视事业，更好地满足人民群众的精神文化需求的重任，一方面还必须在竞争的环境中做大做强广播影视产业．拓展产业链．丰富产业内涵。围绕这样的目标，传统的传媒组织正经历新的战略转型和业务发展。以上海文广新闻传媒集团为例．2001年重组上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台等成立集团后．积极推进资源整合、产业链接、品牌运营等战略．努力在“立足上海、服务全国、面向世界”的追求中实现两个转型：从为播出而制作．转向为市场而制作；从一个地方广播电视台．转向一个面向全国．乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商．逐步形成以广播电视为主业、相关传媒娱乐产业多元发展的产业格局。实施这样的战略转型．在传媒人力资源管理方面我们大致经历了两个阶段的探索。     

当前传媒改版模式解析

环顾我国传媒界．目前改版风潮波起云涌。可以说．20多年我国的新闻改革几乎都是在改版的推动下而不断前进的。但是．经过了20年的发展与积累．中国传媒产业已形成了与以往大不相同的规模与结构．进入到一个新的发展阶段。如何在日渐复杂的市场演进中准确把握传媒产品发展趋势．如何在变化的传媒市场环境下进行成功的改版．已成为     

上海东方传媒集团的跨区域发展战略

上海东方传媒集团自建立伊始,就制定了明确的跨区域发展战略目标.综观其跨区域发展战略,呈现出明显的从内生性转向外生性、从传统媒体转向新媒体、从单环节转向全产业链、从业务合作转向资本运作等发展特点.作为一个具有代表性的区域广播电视媒体,上海东方传媒的跨区域发展战略值得借鉴和思考.     

从“本山传媒”透视文化产业价值链整合

文章将"本山传媒"的价值链作为研究对象,在分析"本山传媒"价值链的市场、品牌、渠道、产品、人力资源5大具备战略意义的要素环节基础上,总结出"品牌导向的要素价值整合模式"是"本山传媒"成功的关键。由此可见,具备市场竞争优势的文化产业应是:在价值链整合中形成要素价值最大化,在价值链的市场呈现中成本最优化,在价值链自身价值的聚焦中品牌化,在价值链的要素转换中发展持续化。     

优化结构:产业融合背景下传媒集团提升竞争优势的路径选择

产业融合背景下,传媒产业市场结构发生较大变化,需要适当调整结构提升传媒集团竞争优势。从市场层面来说,要通过整合资源,优化竞争结构,真正做强传媒集团,使其在一定范围内具有竞争优势;从集团层面来说,要通过建构价值链优化关联结构,提高资源配置效率,降低传媒集团运营成本;从产品层面来说,要通过多种渠道提高媒介产品的附加值,提高技术密集型媒介产品的比例,优化产品结构,从而获取竞争优势。     

区域合作时代的中国传媒：中部传媒合作与发展论坛暨中部传媒战略合作协议签字仪式在武汉举行-携手书写新增长极的辉煌——湖北日报传媒集团社长邹贤启的致辞

传媒整合是传媒集团的内部整合;传媒联动是比较浅层次的传媒外部合作,主要侧重在业务方面;而传媒战略聪明则是传媒合作竞争力的基本模式,是传媒业实现资本合作达到跨越发展的主要途径。     

整合:目前我国传媒集团经营的一个核心话语

在传媒经营由单一媒体经营进入集团层面的整合经营时代背景下,本文以经济学的视角从中国传媒集团经营中存在的规模不经济问题入手,分析中国传媒集团的组建类型、资源配置方式及其与集团组建本质动因的背离,提出“整合”是目前我国传媒集团经营的一个核心话语。     

传媒集团市场博弈行为剖析

中国传媒现处于一种近乎寡头垄断市场,可以说,少数大型传媒集团控制着中国传媒市场。在这里,只有集团与集团之间相互竞争,传媒的进入壁垒越来越高使得国内民营或其他资金办媒体日益艰难,目前的大型传媒集团处于一种主动的地位。但大型传媒集团面对市场环境或者说竞争对手的行为也并非无动于衷,而是会随对手的决策行为而变动,即集团之间的决策是相互作     

我国出版传媒集团产业链研究——以江苏凤凰出版传媒集团为例

随着我国出版企业经历转企改制、集团化等业态宏观发展历程的演变,出版企业内部、集团内部开始更多地关注产业链等微观发展.本文以江苏凤凰出版传媒集团为例,在分析其产业链现状的基础上,指出该集团在产业链演变中的五点特征,并在此基础上总结其对我国其他出版传媒集团发展的四点启示.     

整合经营提升集团综合竞争力

国内报业近年来的改革,最早是采编与经营分开,也就是所谓的“两分开”,再到后来的组建传媒集团,后集团时代的经营尚处在摸索阶段。现在,已经有一些集团积累了一些较好的有效的做法,这就是整合经营,将整个集团的经营整合起来做。可以说,整合经营是采编与经营两分开机制的深化和发展,是传媒集团做大之后进一步做强的一个方向。     

河南新华营销传媒集团有限公司成立

本刊讯2009年新年伊始,河南新华营销传媒集团有限公司挂牌成立。河南新华营销传媒集团有限公司是中原出版传媒投资控股集团有限公司下属子集团之一,是中原出版传媒在销售与市场杂志社的基础上整合内部报刊资源组建而成。     

中国传媒产业集群演进研究--以传媒上市公司为例

问题提出与研究方法
　　产业集群是某一特定产业中的企业和机构大量聚集于一定的地域范围内而形成的集合体。近年来,随着我国传媒产业体制改革的不断深入,传媒产业呈现出明显的集群化发展态势。
　　目前,我国传媒产业集群大多集中在较发达地区的中心城市,而且处于集群产业链核心地位的优势企业纷纷上市,已然形成了传媒上市公司集群,在很大程度上能代表所在地区传媒产业集群的发展状况。本文选择上海、武汉和成都传媒上市公司集群作为研究对象。一是三个城市分别属于直辖市和综合实力较强的省会城市,传媒产业较发达,上市公司数量较多且集中,有较强的产业代表性;二是它们分别位于我国的东、中和西部,有较强的地域代表性,能够反映我国不同地区传媒产业集群的发展态势。     

中国广电传媒产业价值链现状及问题剖析（上）

传媒产业价值链的构建．是促进广电传媒产业化发展的前提条件．20世纪90年代以来的传媒业在全球范围内的重新整合和竞争的潮流．导致一个重要后果便是许多以前各自为政的传媒企业产生了“跨产业”、“跨平台”、甚至是“跨部门”的合作动机，传统媒体由此破除了不同传媒间的传统壁垒，信息资源     

大众传媒品牌的构建要素

品牌是社会经济高度发展的产物。品牌超越产品而成为市场经济的基本元素,也是传媒公司最有价值资产和最高竞争力的＂原子核＂。世界上一些知名的传媒公司．无不致力于品牌建设,如迪士尼集团、新闻集团、维亚康姆集团等。他们以自己正确的品牌战略而获得了压倒性的竞争优势、巨大的市场份额和丰厚的“溢出效益”。本文从五个方面对传媒品牌构建进行探讨。