浅谈提高医院中层管理者管理执行能力

医院中层管理者在医院起着承上启下、承前启后和承点启面的作用，因此提高他们的知识素养，强化中层领导的作风建设，健全有效的管理考评机制是提高整个医院管理人员执行能力的关键所在，从而为医院的发展建设提供有力的保证。     

医疗质量管理中的经济观念

医院作为社会主义卫生事业的重要组成部分，决定其性质是公益性的福利事业，医疗质量作为医院医疗水平和服务质量的体现，不仅要求在医疗技术上是科学的、先进的，而且在经济上也要求是合理的。在质量管理上树立经济观念是医院发展、医院科学化管理和更好满足人民群众卫生服务需求的需要。为此必须做到决策时的经济论证、向质量要效益、运行时增效节支和建立监督反馈机制。     

浅议降低医疗费用与提高医院效益的对策

在社会主义市场经济体制下，医疗服务市场化客观存在，非营利性医院要走出一条有自己特色的发展之路。首先应明确医疗服务的特点，它是一种含有福利行为的公共服务，直接关系到患健康权益的维护和保障，既有公益福利性又有经营盈利性，降低医疗费用、加强医院经营与经济管理意识从而提高医院效益，提供基本、低价、有效的医疗服务。     

医院管理者必须掌握管理知识

高效率的管理,要有高素质的管理人才。我国的医院管理干部队伍中.他们多数来自教学岗位或医疗工作的第一线,他们对医院的管理工作不熟悉不适应,他们多数没有学习过管理知识。因此,许多人身在管理岗位,心在技术业务,对管理理论学习不够,管理经验很不足,往往以临时的思想担任现职,这种现象在高校医院中更为突出。目前,高校医院的管理要涉及到医疗政策、学校的规章和人、财、物管理知识,不少医院的经济压力也很大,管理者无法把精力集中到管理上来。在经济体制大转变的今天,在人才选择上,改变医院管理者必须是医务人员的传统观念,扩大管理人才的选用范围。使管理人员的资格,晋职待遇得到     

计算机机房的科学管理

结合机房管理实践，以适应教学需要为出发点，从机房的科学规划、硬件的合理利用、严格规章制度、提高机房管理人员管理素质、组建学生管理队伍等方面进行探索，总结机房科学管理的有效措施。     

浅谈医院图书馆（室）服务的新领域

提高医院整体素质,提高医疗护理质量和医院现代化的行政管理,是适应现代医院建设模式的观点转变的需要.医院图书馆(室)的建设和发展,对医院的医疗、护理、科研教学和现代化的医院建设已起到了积极作用.     

医院医疗管理信息系统的设计与实施

医院医疗管理的信息化是医院未来发展的基本要求，给出了医院医疗管理信息系统的设计方案和实施技术，并对医院医疗管理信息系统的功能，结构，数据流程进行了详细的说明。     

医院感染的预防与控制

为了探讨医院感染的预防与控制,减少医院感染的发生,提高医疗质量,为控制医院感染提供依据,作者根据16年的临床实践工作,结合国内医院感染相关文献进行归纳总结,发现医务人员医院感染的意识低、医疗护理操作不规范、抗生素应用不合理、医院感染的监测管理不规范是医院感染发生的主要因素。强化医院感染的意识、规范医疗护理操作和诊疗行为、合理应用抗生素、医院感染监测的规范管理,是控制和预防医院感染的有效方法。     

论文论著档案的收集整理和作用

随着医疗科学的迅速发展，医院卫生技术行政管理人员撰写的论文论著数量和质量都在逐年增加和提高。这些材料，记录着他们在医疗业务和行政管理工作中积累的丰富经验，反映出作者的业务水平和科研能力，它不仅为医、护、教、研、防、政提供了丰富的科研资料，而且为医院医疗质量、技术水平、管理水平综合评价提供了有说服力的依据，同时也为职评工作提供充分的材料。因此，做好论文论著档案工作，应该是医院档案工作的重点。一、论文论著档案的收集与整理论文论著档案，是指医院各级各类人员独立完成或参与撰写，并在国内外公开出版的期刊杂…     

新医改下的医院财务管理改进策略分析

从我国开始进行医药卫生的改革方案开始,各个省份的公立医院都开始进行医疗方面的改革,不仅临床医疗需要进行改革,医院的财务管理体系也要进行相应的改革,是促进医院运行的重要内容,必须受到医院领导的重视。医院的财务管理主要是管理医院的运营资金,在对资金的管理过程中,要将管理医院运营资金作为工作基础,在此基础上,找到更加合理的改革途径,从而实现医疗改革的最终目的。我国大力推进医疗事业的改革,公立医院必须提高自身对医院资金管理的能力,以公益服务为原则,采取更加科学回来的手段加强医院的社会效益。     

加强部门经济管理的思路

文章从经济核算、科技成果转化和技术创新、医疗服务质量、服务主体转变、人事设岗、后勤服务等方面,论述了加强医院经济管理,不仅需要树立以病人为中心,以质量为核心的思想,还需要从医院的实际出发,不断更新管理理念。     

强化管理,提高医疗设备使用效益

提高医疗设备的使用效益,是医疗设备投资管理中的关键环节。针对医院现有的不同资金来源、不同使用性质的医疗设备,采取恰当的管理模式和合理有效的评价体系,强化管理,使医疗设备能够真正体现其投资的价值。     

市场经济体制下医院管理的探讨

市场经济的大环境向医院管理者提出一个很重要的问题：如何管理医院，医院办院的方向及宗旨是什么？同时，向医院的各级管理人员提出了科学管理的要求。正确的经营方针是医院发展的生命力所在，所以管理者的首要任务是正确地做出医院办院方向的决策，这也是管理医院的前提。     

新时期医院人力资源管理初探

随着医疗体制改革的不断深入和知识经济的到来,医疗市场的竞争将取决于掌握智力资本和创新能力的人才竞争,医院作为知识密集型的单位,发展战略的实施必须以有效的人力资源管理为基础。人力资源与知识资本将成为医院的核心竞争力,人力资源将作为医院的第一资源,这就要求医院必须以人为本,进行人力资源开发与管理。但目前医院的人力资源管理大多还处于传统的人事管理阶段,还保留了计划经济的很多烙印,在一定程度上制约了医院的发展和医疗技术水平的提高。因此,医院要在激烈的医疗市场竞争中拥有一席之地,就必须不断探索人力资源管理的新方法,加强人力资源管理和开发,为医院发展提供智力支持和人才支撑。     

加强部门经济管理的思路

文章从经济核算、科技成果转化和技术创新、医疗服务质量、服务主体转变、人事设岗、后勤服务等方面,论述了加强医院经济管理,不仅需要树立以病人为中心,以质量为核心的思想,还需要从医院的实际出发,不断更新管理理念.     

单病种限价收费与临床路径管理

中国医疗卫生改革已进入攻坚阶段。改革开放20多年来，虽然取得了世人瞩目的成就，但也不容置疑的是，医疗费用的不断上涨，看病难、看病贵以及由此引发的种种医患矛盾和医疗纠纷是当前困扰医疗领域的几大难题之一。尽管政府采用了许多行政调节措施，如实行医院分级管理、多次药品降价、医药分开等，但实际效果并不理想。医护人员承受的社会压力越来越大。从某些医院的管理经验看，单病种限价收费与临床路径管理也许是目前相对有效的方法和手段。     

新医改背景下医学装备管理人才培养实践与探索

随着国家"新医改"关于深化医药卫生体制改革的意见要求,我国医院诊疗水平的不断进步,医学装备的不断更新,医学装备管理人才培养与医院医学装备的发展速度之间的不匹配日显突出,从某种程度上讲制约了整体医疗服务水平的提升。文章基于上海市各级医院医学装备及管理人员现状的调研,联合专业院校共同探讨,从人才培养的需求、目标以及实践方面提出建议,为提升医学装备人才培养提供参考。     

浅议降低医疗费用与提高医院效益的对策

在社会主义市场经济体制下,医疗服务市场化客观存在,非营利性医院要走出一条有自己特色的发展之路。首先应明确医疗服务的特点,它是一种含有福利行为的公共服务,直接关系到患者健康权益的维护和保障,既有公益福利性又有经营盈利性,降低医疗费用、加强医院经营与经济管理意识从而提高医院效益,提供基本、低价、有效的医疗服务。     

ISO9001质量标准与医院后勤设备管理

后勤设备是医院从事医疗、教学和科研工作的重要物质保障和支持，医院要在激烈的市场竞争中生存和发展，领导首先抓的当然是医院学科的建设、人才的引进和先进医疗设备的投入。后勤设备管理在医院整个管理的大系统中，往往容易被人忽视。但是，如果由于管理的问题导致后勤设备故障、瘫痪或出现火灾，却是医院头等的大事。本文试就我院推行ISO9001质量标准促进后勤设备的规范管理，谈谈粗浅的体会。     

刍议高校管理人员的职业化

高校管理人员的职业化有利于提高自身素质，适应高等教育发展的需要。高校应取消行政级别，管理人员实行职员制度；建立适应高校管理人员队伍建设的人事制度；高等教育应设置高校管理专业，从相应专业中吸收优秀毕业生充实高校管理人员队伍。