论中小企业的营销人才创新战略

本文就中小企业营销人才管理现状及成因作了分析,提出中小企业营销人才要革新传统的营销思想,企业要创新"以人为本"的营销管理理念,积极培育现代营销新观念,建立以市场为导向的职业化营销团队.     

中小企业核心团队构建研究

本文着重分析了中小企业核心团队管理中存在的矛盾和问题；对如何构建中小企业核心团队提出了建议，文章主要从三个方面论述了如何构建中小企业核心团队，合理选择核心团队成员就是要慎重选择核心成员，使他们建立起信任关系；增强核心团队凝聚力就是要提高团队士气，使成员在团队中团结协作共同发展；用心管理，创造高绩效就是要通过提高管理者素质并利用最好的管理方式为企业注入活力。     

我国中小企业信息化管理探究

从中小企业特点、信息化规划、信息化实施、信息化评价等方面分析我国中小企业信息化管理中存在的问题。从企业信息系统进行总体规划,分步实施;优化管理理念,优化组织结构;以人为本,建立企业信息化团队;重视对企业信息化的持续改进等方面提出相应对策。     

中小民营企业人力资源管理现状分析及对策

随着我国市场经济的不断发展,众多中小企业应运而生,我国中小企业的发展虽然具有资金经营灵活、市场反应灵敏、适应多样化需求等优势,但同时也存在着规模效益差、管理滞后等劣势,因而制约了企业的发展壮大。文章针对一些中小民营企业人力资源管理现状,剖析了其存在的主要问题,并提出部分合理的人力资源管理模式,以期能促进中小民营企业的人...     

论中小企业推进知识管理的战略措施

当今,随着经济全球化对传统企业管理方式的挑战,知识更新速度的不断加快,市场需求的快速变化,要求企业必须提高对客户需求的反应速度,以保持企业灵活的应变能力.中小企业正在面临着越来越激烈的竞争环境,这里既潜伏着重大的风险,更蕴含着无尽的机遇.可是,为什么许多中小企业总是竞争乏力,总不能向市场提供让人"一见就想买,一试就想用"的产品和服务?研究证实,多年以来,我国中小企业忽视了核心竞争力的培养和积累.     

我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析

财务管理是现代企业管理的核心,目前,我国中小企业财务管理存在很多困难和问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求.文章针对我国中小企业在财务管理方面的现状,从多角度分析中小企业会计管理存在的问题,并探讨解决问题的对策,以增强中小企业的的竞争力,使其获得持续、健康的发展.     

我国企业绩效管理问题的分析

本文从我国绩效管理的环境入手，分析了我国绩效管理中束缚人们思想的问题和绩效管理中存在问题，提出了我国企业绩效管理的新模式，仅供中小企业经营者参考。     

知识经济与我国中小企业发展战略（二）

建立科学和完善的中小企业市场管理体制 为了适应激烈的市场竞争,提高我国中小企业竞争能力,必须采取一系列有效的政策和扶持措施,建立较为科学和完善的中小企业市场管理体制,促进中小企业的健康发展.     

变压器行业目标成本管理探析——以重庆市亚东亚集团变压器有限公司为例

我国变压器行业竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争中尽快占有市场份额,节约生产成本就成为变压器企业管理中的重点内容,实行目标成本管理不仅能够帮助企业获得盈利,还能够有效地提升企业在市场中的竞争力。目标成本管理由价格引导,关注顾客,以产品流程设计为中心,并依赖跨职能团队,从产品开发的最初阶段开始,贯穿产品生命周期。传统的成本管理更多是生产过程的控制和生产结果的核算,由于产品成本近80%在设计阶段已经确定,产品制造过程中成本的压降空间有限,传统成本管理已经不能适应竞争激烈的市场。目标成本管理在产品设计之初就将成本设定与控制放在首要位置,以保证成本控制不错过其关键时期。     

设计团队知识交流与创新绩效的实证研究

产品设计在我国企业的产品创新中是一项被"遗忘"的因素,但随着设计商业价值研究的不断深入,设计作为创新元素的研究也逐渐成为热点。在现有研究成果的基础上,结合我国企业进行设计创新的实践行为,从目标、政策、手段和资源四维度构建了设计团队知识交流的一般框架,分析领先用户、高层管理政策、信息技术和资源冗余对设计团队知识交流的影响,测量知识交流对创新绩效的作用,结果发现:高层管理政策是设计团队知识交流的关键,而信息技术是重要手段;受企业传统产品创新模式的制约,领先用户与资源冗余对于提升设计团队的知识交流不具有明显的作用;研究还发现,设计团队之间有效的知识交流对增强创新绩效有重要的推动作用。     

基于质量管理原则的中小企业质量管理探讨

我国中小企业的数量已经占到企业总数的99%以上,中小企业在推动国民经济发展中所起的作用日显重要.但许多中小企业质量意识淡薄、质量管理水平低下,致使产品质量问题突显,研究中小企业质量管理问题具有重要的意义.从质量管理原则出发,针对中小企业在质量管理过程中存在的问题,提出相应地改进措施:中小企业只有遵循质量管理原则,建立和完善企业质量管理体系,提高员工质量意识和质量技能,才能有针对性地解决问题,提高企业质量管理水平.     

浅析中小企业绩效管理的问题及对策

我国中小企业的蓬勃发展是推动我国国民经济发展的重要力量,中小企业稳定、持续的发展已成为我国国民经济持续增长的重要保证。企业要想发展,关键是要建立科学的管理机制,提高组织绩效。这就需要建立并完善绩效管理体系,而绩效管理恰恰是许多中小企业的薄弱环节。因此,树立正确的绩效管理观念,建立科学有效的绩效管理体系,对于我国中小企业具有重要意义。     

浅析中小型虚拟企业的知识管理

当前市场机遇的多变性和市场竞争的激烈性使得许多企业面临的挑战增加,中小企业由于自身相对弱小,为适应这种变化,采取虚拟经营的形式便成为其竞争的需要和策略上的首选.然而,知识管理是维系企业核心竞争力的需要,中小型虚拟企业进行知识管理是企业面对现实的必然选择,这就要求企业建立与之相适应的知识型、学习型组织结构,构建相应的管理内容和系统框架.     

关于电力勘察设计企业改革的问题和对策浅析

伴随着我国经济的快速发展和电力行业体制改革步伐的不断加快,我国电力勘察设计企业面临着新的竞争规则和经营环境,电力勘察设计企业要进一步加快改革步伐、创新企业管理,才能走出困境.电力勘察设计企业为了更好地适应电力市场的重大变革,进一步提高企业的经济效益,必须对电力勘察设计企业进行改革.该文主要是在论述我国电力勘察设计企业面临的问题,进而详细阐述了我国电力勘察设计企业的应对策略和企业今后的发展路径,为我国电力勘查设计企业的快速发展奠定重要的基础.     

我国创业板促进中小企业成长的机理分析

企业成长性是创业板发展的核心问题.对创业板促进中小企业成长的机理进行分析,认为创业板从建立直接融资平台、完善创业投资体系等方面,对中小企业成长起到重要作用.同时,通过对我国主板、创业板上市具体规定的对比分析,认为我国创业板既符合创业板发展规律,又适应现阶段国内中小企业的特征.     

工业企业的范式变迁与知识转型战略

总结了工业企业的典型特征,分析了工业企业的范式变迁,探讨了工业企业知识转型的必然性,讨论了工业企业的未来形态,提出工业企业要从重塑价值观、注重顾客关系管理、打造知识管理团队、加速信息化进程、增加研发投入、提供双重产品、改进激励体系等方面实施知识转型战略,以建立知识经济时代的核心竞争力.     

运用信息技术推进企业信息化建设

进入现代信息社会，信息作为生产要素之一，是现代企业运转的核心。信息社会的企业面临的竞争越来越激烈。市场需求多变，产品交货、供货要求快而准，企业之间这种竞争在很大的程度上是一种信息竞争。这一切都对企业管理提出了很高的要求，企业 仅要适应市场而且还要创造市场。因此，企业如何通过管理信息化吃透市场信息，在激烈的市场竞争中正确地作出快捷、灵活的反应是企业取胜的法宝。     

市场经济下的企业物资管理分析

在市场经济的蓬勃发展下,传统企业中的物资采购以及管理的方式已经不能适应现代化市场的进步了。因此企业的物资管理问题已经成为需要解决的首要问题,这是社会发展过程中的热点。随着中小企业的不断崛起,我国具有更大的市场竞争力,同时也带来了更多的挑战,改变传统企业的物资管理是本文重点要解决的问题,希望能够为相关人士提供一定的帮助。     

区域视角下中小企业高质量专利产出的困境及变革路径 ——基于湖南省怀化市企业高质量专利申请实践

为破解我国非发达地区中小企业高质量专利产出少的难题,通过对改革前后湖南省怀化市中小企业的专利申请情况进行实证研究,提出以"高校科研团队+政府部门+专利代理机构"模式帮助中小企业深挖关键技术、产出高质量专利.通过引入高校科研团队补齐中小企业的科技创新短板,能够帮助中小企业实现从产出专利到打造高价值专利,从引进高校科研人才到以此培育本土科技创新人才,从扶持中小企业专利申请到企业自主专利布局的三大转变,对助力我国新时期由专利大国向专利强国的转变具有重要的现实意义.     

汽车零部件再制造管理特点的分析研究

结合再制造企业的生产实践,对我国汽车零部件再制造管理特点进行了分析和探讨,提出了一些看法和对策:汽车零部件再制造生产管理的不确定性大,汽车零部件再制造需要获得授权及其优、缺点,再制造市场需要产品标识管理及建立标识管理的措施,再制造厂商实行严格质量管理的措施,应该加强对再制造的宣传以培育市场,再制造零部件的复杂信息需高效率的管理手段,再制造企业应该开展多种营销模式以适应艰难的环境.