大型固定资产投资项目审计工作的思考

项目投资审计是固定资产投资项目建设管理的重要内容之一,项目审计结论也是项目竣工验收决算的重要基础。项目建设单位是固定资产投资项目实施责任主体,需要对项目审计结果担负最终责任。文章对大型固定资产投资项目的审计工作进行了系统化的分析与介绍,并给出了开展此类项目投资审计工作的经验与启示。     

国家昆明高等级生物安全灵长类动物实验中心项目建设单位工程管理分析

国家昆明高等级生物安全灵长类动物实验中心项目是国家发改委批准立项的重要项目。工程建设项目管理工作十分重要。要确保进度控制、加强质量管理和投资控制以及安全管理,严格按照国家规定做好建设项目竣工验收阶段的管理,使建设项目发挥应有功能。     

浅谈军工固定资产投资风险管控

根据我国国防军事现代化的发展要求,国家不断加大军工企业投资力度,改善科研生产基础能力,军工固定资产投资项目快速增长,为了防范投资风险,迫切需要引入风险管理理念。通过提高项目前期、项目实施和竣工验收各阶段的风险管控工作,控制投资风险,不断提高研制保障性投资效益。     

公路项日实施阶段造价控制与管理措施探讨

公路项目的造价控制与管理,为三大管理目标之一,也是固定资产投资审计的重点。结合山东省县际及农村公路改建工程指挥部实施项目案例,分析承包商投标策略（技巧）、合同管理、设计变更以及工程决算审计等方面的存在问题,探讨公路项目实施阶段（施工招标至竣工验收阶段）造价控制与管理的措施、方法。     

浅谈建筑装饰工程设计的重要性

工程建设项目的投资,通常指该项目从建议书阶段到竣工验收的全部费用,工程项目完成的过程就是实现投资目标的过程.对投资控制的目的就是为了确保投资目标的实现,因此,投资的控制应贯穿项目实施全过程.装饰工程的设计及其实施,有着更为重要的作用.     

刍议工程造价审计的控制环节及措施

工程造价审计是固定资产审计的重要组成部分,在近几年的审计实践中,工程造价审计工作成绩斐然,为减少投资浪费、调整投资结构、控制投资规模、提高投资效益、促进企业发展做出了较大的贡献.做好工程造价审计,重在抓好项目决策、概预算、招投标及合同管理、施工过程、竣工验收等五个环节.提高工程造价审计成效,要建设高素质工程造价审计人员队伍、将风险意识贯穿于工程造价审计全过程、完善-程造价审计主体的内部运行机制、规范工程造价审计报告的完整性.     

小议对公路施工项目进度的控制

在公路施工中,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.所以进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度.进度、质量与投资三个目标是一个系统.工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好.因此合理安排、控制施工进度是非常必要.     

工程建设中的多项目进度控制

项目管理的“三控制”中,除了投资控制、质量控制外,进度控制也一直是建设单位非常重视的工作之一。过去,建设单位以独立项目为单位的分散式项目进度控制,并不是将多个项目视为一个系统的战略整体进行管理,这种单一项目的进度控制理论和方法已经无法适应“多项目”的高效管理需求,这就需要引入新的项目管理思想——多项目进度控制。本文在传统进度控制的理论基础上,对新的多项目进度控制的方法、流程和技术进行了研究。     

造价工程师在施工阶段监理工作中的地位和作用

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资.投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果.必须在监理工作中配备造价工程师.     

浅谈建筑工程施工管理控制

建筑工程施工管理指的是对工程项目从开始立项到竣工验收的整个过程进行的监控并实施管理的一行为,而建筑工程质量的好坏与建筑工程施工管理控制是否做得到位有很大的关系,做好施工管理控制既可以保证施工安全,控制项目进度,又使到项目在竣工验收后具有良好的安全性与实用性。本文先提出了建筑工程施工管理中存在问题,并从质量、进度等方向入手,对施工管理控制措施进行探讨。     

项目分阶段施工招标在某大型体育场馆建设项目中的应用

通过介绍某大型体育场馆建设项目的工程建设、设计和施工特点,探讨施工合同结构规划、设计与施工搭接进度控制、费用计划和投资控制等重点管理环节在项目分阶段施工招标实施中的应用。     

高校固定资产投资项目全过程投资控制研究

随着国家加大对高校固定资产投资项目的投入,高校固定资产投资项目管理,尤其是投资控制就显得尤为重要。本文针对项目建设过程中的每一个环节给出了一些项目投资控制策略。     

基于进度优化的大型R＆D项目动态联盟协调机制研究

研发周期是R＆D项目评价的重要指标,项目进度优化是压缩工期的重要方法,而动态联盟则为大型R＆D项目的实施提供了一种新型的合作模式。分析了大型R＆D项目进度的影响因素,从进度优化角度提出了基于进度控制、利益与风险管理和资源共享的大型R＆D项目动态联盟协调机制。     

基于多元联系数的大型研发项目进度风险评价研究

由于大型研发项目研制过程中的复杂性和不确定性,其进度风险评估是一难点.本文运用多元联系数方法构建了大型研发项目进度风险评价模型,定义了大型研发项目工序的多元联系数工期,提出了多元联系数网络计划技术,确定了优势路线,并通过仿真分析得到了大型研发项目总工期的概率分布,最后由项目总工期的概率分布得出规定时间内大型研发项目进度风险评估值.该方法为大型研发项目的进度风险评价提供了理论依据和新的方法手段.     

建筑工程施工项目进度控制的管理

进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期,项目进度控制,与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制内容之一,它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施．     

从投资角度控制油田地面建设项目施工质量

施工阶段是建设项目的实施阶段,投资控制、质量控制与进度控制贯穿于施工阶段全过程.要做好油田建设项目实施阶段披资控制工作,需做好项目实施阶段的前期准备工作,加强合同管理和现场变更,规范签证管理,这样才能正确处理投资控制、质量控制与进度控制之间的关系.     

浅析工程造价控制

现在我国的造价控制管理还是静态滞后的,不利于动态的控制投资,这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累,对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价控制贯穿于项目建设全过程,为项目决策提供科学的依据,提高企业竞争能力.     

浅谈公路工程项目动态进度管理

主要介绍公路工程项目如何应用主动控制和被动控制相结合的思想进行动态进度管理.分析了影响项目进度的因素,阐述了进度管理需解决的问题,对项目进度控制应遵循的原理和进度控制方法进行了阐述.     

浅析工程进度管理存在问题及控制方法

在大型的工业型项目中,项目子项目多,影响项目进度因素多,从而给项目进度控制增大难度,这就要求业主要在施工过程中协调好设计发图、设备采购,材料供应、施工之间的矛盾。本文结合工程项目实际,简要阐述项目进度控制中存在问题及控制的原则和方法。     

铁路建设工程项目的投资控制

文章探讨了铁路工程项目建设不同阶段的投资控制问题,认为：铁路工程的投资控制需要参与各方——建设单位、设计单位、施工单位及监理单位等共同努力、协调配合,从项目的策划阶段、设计阶段、实施阶段至竣工验收阶段的全过程进行控制。