推动数字家庭业务的家庭网络中的关键设备 --家庭网关

文章从数字家庭的业务与应用以及NGN电信网络的角度探讨了家庭网络的构建和家庭网关的重要地位,明确定义了家庭网络和家庭网关,深入全面分析了家庭网关的基本功能和特点,总结了家庭网关的发展因素以及其所推动的数字家庭业务,并且列举了相关的标准化组织,最后探讨了家庭网关的关键技术和实现方案.     

未来数字化家庭中的家庭网关

家庭网关作为固网运营商的成熟产品,针对未来数字化家庭的各种需要,通过引入新的技术,结合固网和移动网络各自的优点,由现在只能提供单一的宽带上网能力,转变为能够提供多种业务能力的家庭网络核心设备。本文首先阐述了家庭网关的现状,然后描述了未来数字化家庭的需求和对家庭网关的要求,最后提出了家庭网关需要改进的关键点。     

基于多网融合技术的家庭网络体系研究

21世纪是信息化、网络化时代,随着当代数字技术的迅速发展,人们提出家庭网络的概念,将现代家庭中的各种通信设备、家用电器、安防设备等,通过数字网络连接在一起。但各种技术体制之间还存在一些缺陷,比如兼容难、智能低下、协同难、互通难等。为此,本文将分析传统家庭网络体系结构,透过分析结果提出和研究基于多网融合技术的家庭网络体系架构,以迎合多网融合技术以及物联网等相关数字技术的发展,实现多种应用之间的业务高度配合,提高现有的家庭网络体系架构资源接入适配能力、增强集成度,以期建立和部署规模更加庞大的移动网络体系,满足人们不断提升的需求。     

数字家庭中的视频业务探讨

业务是"数字家庭"发展的关键驱动力。数字家庭面临的关键问题之一是缺少有实际意义的业务,而不仅仅是理论上的业务,本文就此问题进行分析并给出建议。视频业务、视频娱乐、视频监控及安防联动业务和视频通信业务都有良好推广前景,本文分析着重指出:家庭网关是家庭网络的核心;业务管理和控制平台是业务系统的关键;终端的改良不但可以提高最终使用者的服务体验,还可以提供有吸引力的新业务。     

基于机顶盒的家庭网络系统

随着数字电视在家庭中的普及,机顶盒正逐步走入百姓家庭。软硬件技术的发展,使数字机顶盒可以实现家庭网关的功能。本文探讨了一个以机顶盒为网关,用IEEE1394高速总线和CEBus电力线联网技术构成的家庭网络。     

基于XML的家庭信息管理浅析

XML的出现为家庭内部的数据存储和数据交换提供了发展空间;将以Web与家庭网络的兼容性为切入点,阐述如何利用数据库系统,对Web平台上的海量联机数据获取、存储等技术分析。在此基础上,提出了基于XML数据库的家庭信息的组织和管理方案。     

嘉吉鏖战饲料

嘉吉作为家庭企业过去一直保持低调的传统,目前在中国已经有30多家实业工厂。虽然拥有金融、农业等多项业务,嘉吉这一百年企业还是坚持以农业、食品为核心业务,安博泰表示,履新后的工作计划重点是和中国的需求和发展结合,推进这些核心业务的开展。     

应用蓝牙技术组建家庭无线局域网

随着人们生活水平的不断提高。很多家庭都拥有了两台或两台以上的计算机，如何共享网络。如何组建家庭网络逐渐成了热点。利用无线的方式来构建的家庭局域网络与有线的方式的相比有着明显的优势；它不会破坏你的家庭装修，安装非常简便，用户可以灵活地移动计算机的位置。     

智能家庭网关设计及其物联网应用研究

随着时代的发展,现代信息技术在人们的日常生活中得到了更大的体现。人们的生活更加信息化了,随身随地了解相关信息,网络化了,使得人们生活离不开网络,因此,智能家庭网关及其物联网理念被提了出来。人们可以通过网络将自己的家庭网络互连起来,这样就可以随时随地在家或是在外面对家里的情况进行实时操控。智能家庭网关是实现家庭网络化的核心所在。因此,本文将简要对智能家庭网关设计进行分析和对其物联网的应用进行探究。     

基于XML的家庭信息管理浅析

XML的出现为家庭内部的数据存储和数据交换提供了发展空间；将以Web与家庭网络的兼容性为切入点，阐述如何利用数据库系统，对Web平台上的海量联机数据获取、存储等技术分析。在此基础上，提出了基于XML数据库的家庭信息的组织和管理方案。     

家族关系如何影响企业创新?——对创新中不可忽视的“家族力量”的检验

家族力量的存在让家族企业具有区别于非家族的属性特征,创新是家族企业为获取和保持竞争优势所采取的重要战略行为。然而,家族系统对企业创新的影响长期没有得到应有的重视,以往研究着重考察了企业边界之内的家族力量,而对企业之外的家族力量缺少必要的关注。为了更好地理解家族系统在企业创新中发挥的作用,本文构建了包括家族凝聚力、适应力和企业创新的理论模型,根据家庭关系研究成果,探讨了家族关系对家族企业创新的影响。基于542份来自全国工商联有效调研样本的实证研究结果表明,家族凝聚力与家族企业创新具有倒U型关系,家族适应力与家族企业创新具有显著的正向关系。     

家族成员特征对家族创业行为影响的实证研究

近年来,家族创业正成为国内外家族企业领域研究的一个热点.但现有的研究忽略了一些"家族性"因素对家族创业行为的影响.为此,本丈以江苏部分家族企业为例,对家族成员特征和家族创业行为之间的关系进行实证研究.研究结果表明,家族企业领导人的任期与家族创业行为负相关,而家族企业领导人的学历、职业背景、家族成员间的共同愿景、信任、内部联系与家族创业行为正相关.家族企业领导人的年龄与家族创业行为不相关.     

“家文化”与家族企业创新投入的关系研究

近几年,有不少学者发现一个令人困惑的现象,虽然家族企业具有创新的能力,但是在创新投入方面却普遍弱于非家族企业。本文认为造成这种现象的根源在于"家文化"的影响。企业的"家文化"引入形成了家族企业区别于非家族企业的若干特点,企业的家族涉入,家长的绝对权威,原始产权不明晰,家族目标与企业的经济目标不兼容等。对这些特点的进一步分析显示,与非家族企业不同之处在于,家族企业体现的是一种"家族理性"而非主流经济学认为的"个体理性",追求的是以家族利益、家族情感至上的多元化目标,这种目标定位上的差异导致家族企业没有足够重视企业的创新活动。最后,从处理好规章制度与血缘的关系,协调家族企业的非经济、经济目标,形成开放的企业文化等方面提出建议。     

家族性、家族企业文化与家族企业绩效的关系研究

本研究围绕“寻求推动处于成长关键期的我国家族企业发展的有效路径” 这一基本研究问题,以家族性、家族企业文化和家族企业绩效为投射焦点,在文献回顾的基础上,构建了家族性、 家族企业文化与家族企业绩效的理论模型,以广东157家家族企业为研究样本,运用多元统计分析方法识别了家族性与家族企业文化,家族企业文化与家族企业绩效,家族性与家族企业绩效间相互影响的具体变量,通过结构方程模型进一步验证了三者之间的关系：家族性对家族企业文化有显著的正向影响;家族企业文化对家族企业绩效有显著的正向影响;家族性对家族企业绩效有显著的直接正向影响;家族性与家族企业文化存在正相关关系,并对家族企业绩效有积极的影响。     

信任扩展与家族企业管理模式的创新

通过企业有效成长阶梯模型,分析了家族企业的成长过程,论证了家族企业发展的桎梏就是信任问题,进而重点论述了信任对家族企业持续成长的影响,并在此基础之上提出了改善社会信任的现实路径。     

家族文化视角中的美、日、中三国家族企业比较

家族企业的产生是两种管理文化力量共同作用的结果,其一是社会传统文化中的家族文化,其二是西方工业文明中的工商管理文化。由于美、日、中三国的家族企业组织形式及其运作理念基本都是受西方工商管理文化的影响,因而应在许多方面表现一致,但实践证明,三者实际展现的组织性格和经营效率却相当不同。因此,本文从家族企业的另一个文化根基———家族文化着手去比较分析三国家族企业的差异,探讨其发展趋势。     

家族控制、企业目标与家族企业股权融资——基于浙江和重庆两地家族企业的实证

利用浙江和重庆两地家族企业的调查数据实证检验了家族企业(主)不同的控制权偏好与多元化企业目标之间的关系及其对家族企业股权融资行为影响。结果显示:家族控制是实现以家族利益为中心的企业目标(家族目标)的基础,对实现以企业增长为中心的企业目标(增长目标)无显著影响;家族控制对股权融资有显著的"U型"和负向影响;增长目标对股权融资有显著的正向影响。     

家族企业契约治理模型、模式选择与演变规律的探索性研究

以显性、隐性契约为主线,建立起家族企业契约治理三环模型,基于不同显性契约与隐性契约治理强度组合构建出家族企业契约治理方格图,并演绎出九种契约治理模式;企业选用何种模式是对企业系统、家族系统与宏观环境系统诸多影响因素理性思辨后的"相机抉择",为此特绘制出一幅家族企业契约治理模式选择的逻辑导向图。研究发现,在当前中国宏观环境下,家族契约治理强度与企业成长阶段呈现倒"U"型关系;基于不同激励效果,关系契约治理强度分化为"Y"型演变路径;文化契约治理表现出二元性;组织契约与市场契约治理强度呈现单调递增性;由于隐性与显性契约各组成部分在企业成长中的力量变迁,契约治理模式存在一定的不确定性,但企业成长中的契约治理模式依然遵循一定的演变规律。     

家族治理模式的三种类型

家族治理模式是指控股家族直接或间接掌握企业的控制权,家族成为企业治理系统中的重要影响力量的治理模式。根据家族掌握企业控制权的状况、家族拥有企业所有权的状况以及企业制度建设状况,可把家族治理模式划分为传统家族治理模式、混合家族治理模式和现代家族治理模式三种类型。不同类型的家族治理模式各有其适用范围、将长期并存。     

关于完善家族企业公司治理结构的思考

家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点,在发展初期家族化治理结构的作用是显而易见的,但当企业发展到一定规模,却开始成为阻碍企业发展的因素。通过实行两权分离、适度分散股权结构、开拓多种融资渠道等措施来建立有效的公司治理模式,促进家族企业健康发展。