浅谈项目经理如何确保工程质量

随着社会对工程质量的日益重视,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前,如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计,质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任。为此,必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理。     

浅析工程施工项目管理中的要点和关键

本文主要讲述了建筑工程项目管理中,如何确定项目经理责任制,以及做好一个项目经理应具备的能力,论证了项目管理对工程质量、成本、工期及工程的文明施工、综合效益等多方面进行高效率、有计划的组织协调,并且处理好企业经营层与作业层及项目施工所涉及到的各种公共关系,对工程强企业的重要性.     

浅谈施工项目管理

为使施工项目有一个好的工程质量，履行合约，产生效益，项目经理就必然要对施工项目进行全权负责，也就应该围绕着施工项目进行管理，本文就施工项目管理谈点体会。     

论项目经理如何确保工程质量

随着生产力的和技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃.当前,如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验.     

项目经理选拔的一种模型分析

项目制在现代企业中已经得到普遍的运用。项目成功的关键因素之一是项目经理的选拔。项目经理不仅是组织中的管理与技术骨干，而且也是影响组织未来走向的主导力量。本文综合分析了影响项目经理的相关因素并建立模型，充分挖掘出与其相关的经济政治方面的显性因素和隐性因素，并对其进行定量分析和探讨，以对科学选拔项目经理进行探索。     

工程项目经理绩效的多层次灰色评价

基于工程项目经理岗位职责的要求,结合已有文献建立反映项目经理真实业绩的、定量与定性指标相结合的绩效评价指标体系。依据层次分析法(AHP)与灰色系统理论,提出定性分析与定量分析相结合的工程项目经理绩效多层次灰色评价方法。通过项目经理绩效评价实例说明该评价方法可行,并使项目经理绩效的评价结果更加科学公正,为评价结果的运用奠定良好的基础。     

论项目经理如何确保工程质量

随着生产力的和技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。     

浅淡建筑施工企业的工程项目预算管理

随着国家经济体制改革的不断深入,工程质量的要求越来越高,要使承建工的工程干好,多创精品工程,就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分,是建筑施工企业工程项目管理的关健所在。针对如何加强建筑施工企业的工程项目预算管理进行了论述。     

浅谈影响施工项目质量因素的控制

工程项目质量的优劣关系着工程运营生产的百年大计,也关系到施工承包企业生死存亡以及是否在市场竞争中取胜的根本问题。作为工程施工的承包商和项目经理应以战略的眼光看待这一问题。对影响施工项目质量的因素,应加以监督和控制,从而保证工程质量目标的实现。     

建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施

本文主要讨论的是建筑室内装饰装修工程的质量_保证措施,突出技_术管皿措施作者经过多年的实践、建立和健全了一套由总工程师统一领导,项目经理负责、项目工程师、项目质监员具体实施,技术质量、材料设备、经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系,为保证工程质量提供了可靠的组织保证     

论建造师执业中如何确保工程质量

"百年大计,质量第一"抓好建设工程质量是我国建筑领域内一个重要的课题,多年来很多建工人为此付出了很多心血.2008年我国将全面贯彻建造师执业制度,为了更好的落实好这一制度,作为一名担任项目经理的建造师,我们平时一定要加强业务学习,作者将结合自己多年来在工地的经验重点论述如何在工作中确保工程质量.     

浅谈施工项目质量管理

项目管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、组织协调及人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

对建筑工程质量检测的研究

建筑工程质量检测作为一种工程质量控制的手段,在工程建设中具有举足轻重的地位。为了做到检测方法科学、检测数据准确,就必须掌握工程质量检测的相关知识和科学的管理方法,这样才能更好地为工程质量的控制提供有力的技术保障和支持。     

基于职业信用的建筑施工单位项目经理职业化建设

本位以施工单位项目经理作为主体,明确项目经理的素质是项目取得成功的关键因素,确立选择项目经理的职业化建设需以职业信用为依托。在分析项目经理职业信用的研究现状及研究意义的基础上,从政府部门建立施工企业项目经理信息平台为依托,以项目经理职业信用档案为依据完善考核评价机制,达到提高建筑施工企业项目经理职业化水平。是我国建筑施工企业参与国际竞争,应对市场发展变化带来挑战的必然选择。     

浅谈项目经理在项目管理中的地位

文章通过对项目经理在企业中的地位、作用以及职责等方面进行了论述,通过强化项目经理责任制,处理好项目经理泽、权、利之间的关系,使项目经理制良性健康的发展.     

浅析施工组织设计的缺陷及实施办法

工程质量是建设项目的核心,产品（设备、材料）质量是工程质量的前提,雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带,它为工程质量提供了方法和手段。     

浅淡建筑施工企业的工程项目预算管理

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，建设工程必须严格执行。五制”即：项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，要使承建工的工程干好，多创精品工程，获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，     

浅谈建筑工程中施工监理工作及创新

一．建立健全施工项目部的质量管理机构 成立项目经理部质量管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师任副组长,其他项目副经理和质检科、施工技术科、财务科、办公室等科室负责人任成员。质量管理领导小组的主要职责是贯彻公司质量方针和目标,确保质量体系有效运行和持续改进,保证项目质量目标实现和达到合同要求;对工程质量、服务质量进行监控管理,合理调配生产资源,按公司程序文件实施管理,满足保证工程质量的各项要求。项目部设质量检查科,按现场人员的10％配备专职质检员,各施工队（班组）设专职或兼职质检员,构成专管成线、群管成网的质量保证网络。     

信息系统工程项目经理的素质分析

项目经理是信息系统工程建设的关键。本文基于信息系统项目管理的职责以及项目管理的组织类型对项目经理的影响，分析了作为信息系统项目经理应该具备的素质，并提出了信息系统项目经理素质培养的方法。     

在蒙古国进行有色金属矿山建设的探索与实践

作者通过担任该项目经理的亲身经历,通过对图木尔廷-敖包锌矿建设的描述与分析,论证了采取科学验证、保障运输和多样合作,才能保障在蒙古国进行的资源开发和矿山建设可持续发展。