关于小型企业理财方式初探

随着市场经济的发展,教仪企业和校办企业在市场冲击下,与大中型企业的管理相比,其弊端就暴露出来了。在这种形势下,如何使教仪企业创“一流管理、一流质量、一流效益”,已成为我们企业面临的重要问题。这些问题的焦点,集中在企业如何理财和利用财务指标去指导企业的供应、生产和销售。一、探讨理财不力的原因1.小型企业缺乏科学的理论指导小型企业与大型企业相比,无论在规模上、人力、物力上都有其自身的局限性,使那些已经形成或已经理论化的财务管理办法     

中小企业财务管理中的问题及对策

随着我国社会的不断发展,市场上涌现出一大批中小企业.中小企业是指相对于大企业而言,其资产、员工及其经营规模都较小的企业.中小企业已经成为社会经济生活中不可缺少的组成部分.它在促进经济增长,创造就业机会,增加农民收入,转移农村富余劳动力等方面都做出了重要贡献,在社会经济发展中处于十分重要的地位.但目前我国的中小企业发展也面临许多问题,知:因其自身的特点暴露出来财务管理问题.中小企业由于资产规模小,抵御风险能力不强,财务制度的不健全等因素的存在,忽视了企业的财务管理,这些问题已经成为中小企业进一步发展的障碍.因此本文就我国中小企业财务管理的现状及其存在的问题进行分析,并在此基础上探讨解决中小企业财务管理问题的对策,解决中小企业在财务管理中的问题.     

中小企业财务管理现状及解决方案

我国经济的发展日新月异,国内中小企业也迎来了磅礴发展的机会,但同时也面临着许多生存问题。由于大多数中小企业的生产规模小、资本和技术力量薄弱,加上企业自身发展和外部环境双重因素的影响,使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。目前,我国中小企业近五年的淘汰率更是居高不下,究其原因有相当部分企业是因财务管理薄弱而引起的。财务管理处于公司治理的核心,其管理水平也直接反映了一个企业的整体管理水平,所以面对全球经济的挑战,在企业生存能力逐渐减弱的情况下,针对目前中小企业在财务管理中的现状,如信息管理观念和手段落后、企业融资困难、资金管理不严、财务控制薄弱、企业管理模式僵化、人员素质不高、政府给予的政策等现状进行介绍,提出了转变财务管理认识、发挥财务管理的重要作用、建立内部控制机制、严格资金管理,改进会计处理方法、加强财产物资管理等的解决方案,以完善中小企业财务管理中存在的问题。     

关键词

【小微企业】一般指主营收入每年在500万以下的企业,包括小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户等。这些企业绝大部分规模在10人以下,前期投入相对比较少就可以迅速开始工作,大多数以从事商贸业为主。近年来,科技也成为小微企业的一个重点领域。小微企业多数为家族企业,这样的模式     

主动融入发展 实现财务管理转型

随着我国经济的发展,对企业的财务管理提出了更高的要求,如何实现财务管理由核算型、经营型到策略型财务的转型,充分发挥财务管理对企业持续健康发展的支撑作用,从而实现企业价值的最大化。文章从财务全面参与企业营销活动、经营资源、创新商务运作方式、增加企业规模效应等方面做了全新的诠释。以求实现新形势下对财务管理进行科学定位和全面提升。     

试论中小型企业财务管理的问题和对策

由于中小企业产出规模小、资本结构单一、财务管理人员素质不高,并受传统体制和外部宏观经济影响较大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况。加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要,对提高企业的核心竞争力也有着重大的理论和实践意义。     

谈小型营销企业的职工教育

谈小型营销企业的职工教育秦正和所谓小型企业，就是规模小、人员少，一般是指职工总数在几十人以上，数百人以下的企业。以某市轻工系统为例，１９９５年共有企业４６４个，其中小型企业就有３４９个，占７５％，在轻工系统中起着十分重要的作用。《中共中央关于制定国民...     

浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于中小企业规模小,资本和技术构成较低,使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况。本文对我国中小企业财务管理存在的问题进行分析,并在此基础上探讨解决问题的对策。     

中小房地产企业在财务管理中存在的问题及相应对策

随着我国城市化进程的加快,房地产业发展迅速,中小房地产企业在快速同步发展的同时,由于自身规模、资金实力、管理水平等各方面局限,在财务管理上存在许多问题亟待解决,本文首先指出了中小房地产企业在财务管理中存在的问题并分析其形成的原因,然后提出了解决中小房地产企业在财务管理中存在问题的对策建议。     

财务共享模式下X公司成本费用控制研究

近年来,信息技术发展速度日益加快,集团企业规模迅速扩大,企业只有提高财务管理水平,才能实现其发展战略,财务管理已经成为企业管理的一项重要内容。随着经济的快速发展,企业在控制和管理成本时开始重视运营效率的提升。许多大型企业都是通过积极开展财务管理工作提升自己的业务效率,财务共享服务中心的设置能够有效满足企业的发展需要。     

集团公司财务管理模式优化浅探

在我国企业体制改革不断深入、经济全球化竞争进程不断加快、国家大力推行大集团企业战略的背景下,中国企业集团发展迅猛。财务管理是企业管理的中心环节,如何加强企业集团的财务管理,选择适合企业集团发展需要的有效财务管理模式,提高经营管理水平与企业集团核心竞争力,突破制约我国企业集团发展的"瓶颈",已成为研究促进企业集团发展的重要课题与管理实践的迫切需要。本文通过分析集团财务管理模式的现状及存在的问题,尝试从我国企业集团财务控制、财务决策权的安排、财务管理机构设置等方面入手,对集团的财务管理模式进行优化改进探索。     

促进小微企业发展的税收政策建议

小微企业是小型企业、微型企业、家庭式作坊、个体工商户的统称。它们是市场经济的微观基础,也是市场的"补缺者"。鉴于小微企业发展在国民经济中的重要性,充分利用税收这一宏观经济调控的政策工具,减轻小微企业的税收负担,加强对小微企业的管理和服务,从而支持小微企业发展是非常必要的。     

试论私营企业财务管理特征与管理策略

随着我国经济的迅速发展,私营企业在我国经济中也逐步崛起并得到了长足的发展.私营企业在为社会创造税收、繁荣经济、增加就业等作出了一定贡献.但在私营企业的发展中也看到,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力大的管理大企业,相当一部分私营企业处于"高出生与高死亡率"状态.影响私营企业发展的因素即有外部因素,又有内部因素,其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素.分析私营企业财务管理特征,探索财务管理与理财环境影响的关系,有助于提高财务管理水平的健康发展.     

企业集团财务管理体制研究

近年来企业集团发展迅速，其规模优势并没有完全显现，相应的内部管理机制与制度还未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临重大管理问题。本文着重从企业集团财务管理体制的类型、财务控制模式的比较入手，分析我国企业集团财务管理现有模式，阐述当前我国企业集团财务管理体制的现实选择。     

“一带一路”背景下知识产权法律问题浅析——以小型企业的出口贸易为例

我国存在着数量庞大的小型企业,是我国国民经济的重要支柱。自2008年世界金融危机以来,大量小型企业陷入经营困境。"一带一路"战略是帮助我国小型企业走出困境,走出国门,走向国际市场的重要契机。但是在走出国门同时,会遭遇更多的法律风险。本文围绕"一带一路"战略、出口贸易中进口国存在的知识产权法律风险、企业自身问题所导致的知识产权问题,并提出相应的建议。     

浅析财务管理的"价值观"

财务管理“价值观”的转换促进了我国企业实践的发展．也给财务管理理论研究提供了新的发展契机。当前．企业组织机构扁平化、管理行为敏捷化、管理活动层次化等客观现实冲击着财务管理的传统价值观念．大大促进了财务管理价值思维及理论体系的更新。如何将财务管理的这些价值概念及发展规律应用于我国企业．将成为今后财务管理研究的一项重要课题。     

集中核算与集团公司财务管理分析

随着全球经济重组浪潮的掀起和经济体制改革的不断深化,企业集团化已经成为我国企业发展的主要趋势。然而随着企业规模的不断扩大,集团企业的财务活动日益复杂,集团公司的财务管理存在诸多问题,情况不容乐观。现阶段,加强集团企业的财务集中管理,特别是加强集团公司的财务集中核算显得尤为重要。     

对施工项目的财务管理的几点认识

随着我国社会主义市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国工程项目建设发展无论是速度还是规模都取得了重大突破,工程项目建设取得如此大进步的同时也出现了很多的问题,财务管理问题是一大方面.财务管理在工程项目建设中占据着关键的地位,财务管理水平与质量直接影响着施工企业盈利以及工程项目建设质量.本文旨在研究我国工程项目建设财务管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国工程项目建设财务管理的进一步发展提供一些可行性的思路.     

我国小微企业发展模式与转型探讨

小微企业在历史经济浪潮中随着市场经济的不断变化,也在探索一条适应自身发展的道路.作为我国国民经济重要构成部分,中小企业对发展经济和促进就业发挥着重要作用.但是,现阶段我国小微企业普遍存在着技术含量低、产出规模小、资金匮乏、管理经验不足以及受外部宏观环境影响大等发展瓶颈,本文就其所存在的问题进行了探析,寻求解决的办法,以期帮助小微企业走出一条适合自己的转型道路.     

小微企业筹资原则

小微企业在国民经济中有着非常重要的低位,筹资是小微企业发展的重要问题.在国家加大优惠政策,金融机构支持力度不断增强的情况下,小微企业自身应具备一定的财务管理能力,把握住筹资管理的基本原则,才能真正解决小微企业筹资问题.