浅谈工程物资采购方法

随着全球经济的发展,市场经济更加激烈。各工程企业如何降低采购成本已成为亟待解决的问题。主要讨论工程企业中采用JIT和框架协议采购方法降低采购成本。     

JIT采购与传统采购的对比分析

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购模式已经不能满足我国新经济发展的需求。JIT采购可以提高市场供应链的需求响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力,同时减低库存成本,减少不必要的浪费。本文通过对比分析传统采购与JIT采购,指出两者之间的区别,提出JIT采购实施的具体步骤和环境要求。     

团体采购在山西煤炭行业的适用性研究

煤炭是我国的基础资源,它为我国的经济发展发挥了很大的作用。然而随着全球经济的发展低迷,煤炭行业也遭受了严重的冲击,我国煤炭行业出现了严重的产能过剩问题,在一定程度上阻碍了经济的发展。本研究回顾了煤炭行业的发展现状,基于交易成本理论,将团体采购运用在山西煤炭行业,解决中小企业采购煤炭困难及山西煤炭行业产能过剩的问题。本文运用调查问卷的方式对团体采购联盟这种全新的煤炭采购方式做了适用性调查,向煤炭采购企业发放并收集到了537份问卷,之后运用了结构方程模型对概念模型做了检验。结果发现,当不确定性越高时,中小型煤炭采购企业更愿意采用团体采购,当采购频率越高、采购规模越小时,企业更愿意采用团体采购将订单集合起来联合采购;而采购频率和团体采购没有重大的联系;团体采购可以整合供应链下游的采购需求订单,进而对上游的煤炭生产进行指导,减低煤炭过剩产能,促进煤炭企业的发展。     

传统采购与供应链采购的比较分析

采购活动是企业活动的起始环节,是企业生产、销售的基础.传统采购思想的核心是降低采购价格,不利于最终采购成本和物料质量的控制.供应链采购将供应商与客户都作为企业资源考虑在内,有效弥补的传统采购的缺陷.     

发达国家利用政府采购支持创新的政策及启示

创新是一个国家经济持续增长和国际竞争力提升的不竭动力.传统的创新政策往往强调供应方手段,如向企业提供研发资助、实行研发税收减免等.近年来,强调需求方的公共采购作为创新政策才得到一些国家的公认和重视.介绍欧美日等发达国家和地区面向创新的公共采购政策,并对我国实行创新采购政策提出了建议.     

国内港口城市建设全球采购基地研究——以宁波市为例

越来越多的跨国企业不再局限于本国的产品,而是在全球市场内选择价格低廉、品质优秀的产品。中国凭借廉价的劳动力成本、丰富的原材料以及相对完善的基础设施,正成为一个巨大的全球采购基地。作为一个港口城市,宁波有望能建设一个成熟的、优质的全球采购基地。本文首先对全球采购基地类型和条件进行研究;然后结合宁波的实际情况,分析出宁波建设全球采购基地的优劣势;最后提出相关的对策建议。     

集团化企业的战略采购整合

在战略采购理论的基础上,提出集团化企业战略采购过程模型,系统阐述了集团化企业战略采购方法理论体系.根据研究指出,战略采购整合是提升企业采购管理效率的有效途径.最后通过山东电力战略采购的实际案例,证明了战略采购策略整合对提高企业采购管理绩效的实用性和有效性.旨在使企业明确战略采购的实施过程,通过实施战略采购整合为企业提供高效的物资基础,对我国企业有效实施战略采购起到一定的参考和借鉴作用.     

企业物资招标采购的对策

企业物资招标采购工作是适应新形势的发展需要而产生的一种采购方式.企业物资设备招标采购工作是一项复杂的系统工程,只有规范招标程序,做好招标过程中的每一个环节,才能善始善终,使整个招标工作井然有序.以期达到完成物资采购目标、降低采购成本的目的.     

香港CSF采购会:MP3及汽车娱乐系统成全球采购热点

中国电子产品及零配件是全球买家重要的采购对象，从他们采购的种类和数量，我们不难发现今后电子产品的发展趋势，也能够更好地确定未来产品的发展方向。[编者按]     

浅论煤炭企业物资采购的组织方式

市场经济条件下,煤发生产的物资供应工作面临诸多新的问题,集团式煤炭企业物资采购的组织是各煤炭企业,特别是集团式煤炭企业正在探索的重要课题.文章就煤炭企业在新的形势下,对集团集约化采购的组织作了详细介绍,并针对煤矿实际生产中各种物资的采购介绍了其组织方式和不同的操作方法.     

浅谈企业物资采购流程的管理思路

文章对采购工作的5个阶段:物资采购计划的制定、选择供应商、确定采购价格、验收及付款环节、采购人员考核进行了论述,强调了只有加强和规范管理、实现采购流程的优化和再造、充分挖掘采购成本的潜力,才能提高企业的经济效益.     

自设采购点模式下最优采购策略研究——以枣庄十里泉电厂为例

在我国秸秆资源开发利用的起步过程中,秸秆资源的有效采购成为我国秸秆能源化亟待解决的重要"瓶颈"。论文基于山东枣庄十里泉电厂自己设立采购点进行秸秆采购的模式建立最小成本模型,针对不同采购点数设置下的成本进行分析,选择出最经济的采购点数;然后根据区域平分、选取中心点的原则确定采购点位置;最后测量出采购点到电厂的距离,通过fortran、excel等软件的计算和处理,得出最小成本和此成本下每个采购点的最经济秸秆采购量。由分析可得,枣庄十里泉电厂秸秆采购点确定为5个时,秸秆采购成本最低,文中也说明了各个点最优的采购量分配。本文的研究思路和基本方法可为我国的秸秆发电厂建立经济合理的原料采购模式提供重要参考。     

中国企业抢滩联合国

2006年4月初,联合国采购机构将参加在福州举行的中国(福建)消费品全球采购大会,联合国每年的采购额超过50亿美元,成为其指定供应商是许多中国企业的梦想。然而,很多中国企业却因不懂其中的规则而错失商机。     

基于绿色采购的林业企业绿色技术创新研究

在全球可持续发展背景下,绿色采购得到很大推广,又由于林业的特殊作用,林产品绿色采购意义更加重大。林产品绿色采购与林业企业绿色技术创新有很强的互动关系,通过对林产品绿色采购和林业企业绿色技术创新概念界定,分析林产品绿色采购与林业绿色技术创新之间的关系,研究目前中国绿色采购与林业企业绿色技术创新的现状,建立绿色采购与企业绿色技术创新机制联动模型,并提出在联动机制下政府和企业的对策。     

浅析采购外包服务商在中国的发展

目前采购外包成为继物流外包之后又一个热点话题.中国是自1985年以来工业成就最显著的国家之一,近二十年的发展为采购外包提供了难得的机遇.本文从中国采购外包的现状入手,分析采购外包面临的机遇与挑战,为第三方采购服务商这种新的商业模式在中国的发展提出一些对策.     

浅谈采购管理中降低成本的措施

随着我国经济的不断发展,市场竞争的日益激烈,这就要求企业采购部门要以最低的价格取得符合要求的货物。本文所探讨的就是在采购管理中,从资金的合理使用角度出发,如何降低采购成本、减少资金流出,提高资金的使用效率。     

浅谈如何从物资采购管理方面提高企业经济效益

物资采购管理事关企业管理职能和经济效益,如何做好物资采购管理工作,提高企业经济与综合效益已经成为现代企业管理者的中心问题之一。本研究从企业物资采购管理的实际出发,针对物资采购管理这一概念进行了研讨,在分析企业物资采购和物资采购管理相关概念的基础上,从采购计划制定、企业物资供应商选择、物资采购合同检验、采购绩效评估等方面展开了物资采购管理的研讨,希望为规范物资采购管理,涂改企业经济效益有所帮助。     

中小型制造企业采购管理系统的研究与实现

采购管理系统是为了适应企业信息化要求和更好的整合到全球供应链体系中而设计开发的,。本文主要研究了我国中小型制造企业如何在电子商务中实现网上采购,给出了采购管理系统的设计方案、体系结构及功能模型,并结合某具体企业,给出了电子商务中实施采购管理系统的具体解决方案及其实现过程。     

施工机械配件采购管理中存在的问题及对策

施工机械配件采购是施工企业采购工作的重要组成部分,施工机械配件采购管理的好坏,将直接影响到配件采购质量,甚至对企业的施工及经营构成较为严重的影响。为此,施工企业必须要加强配件采购管理,通过人员、计划和供应商等方面进行合理优化和控制,以提升综合管理水平,降低企业施工风险。本文就施工机械配件采购管理展开分析和论述,首先就采购管理中的主要问题进行列举,并在相关研究的基础上提出合理的优化对策,希望对施工机械采购管理带来一定帮助。     

浅谈如何控制好采购成本

本文主要分析了控制采购成本的方式、方法,得出了控制好原材料采购和使用,以最少的支出,取得较好的财务效果,是降低成本,增加利润的重要途径.