体育用品企业核心竞争力打造与提升的对策研究

对我国体育用品业发展的现状和影响我国体育用品业核心竞争力的因素进行了分析探讨,并提出相应的对策.研究认为:积极打造人力资本、加强技术创新、改善管理体制、塑造企业文化和通过企业间的兼并重组与知识联盟,是我国体育用品企业提高核心竞争力,抵御市场风险的主要对策.     

提升企业核心竞争力的企业文化建设路径探析

企业文化是提升企业核心竞争力的基础,是企业核心竞争力持续发展的动力和源泉。企业文化和企业核心竞争力之间有着密切的联系,企业文化是构成企业核心竞争力的核心要素,核心竞争力是企业文化创新的动力,企业文化与企业核心竞争力之间相互作用和影响。在分析企业核心竞争力与企业文化关系的基础上,提出了企业文化建设的路径。     

企业物资采购管理探析

加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节.对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义.目前,我国企业的采购管理水平与国际一流跨国公司相比差距十分明显.为此,国有企业如何学习、吸取先进企业采购管理理念和经验,改革传统的采购管理模式,加强采购管理,是当前企业有待解决的热点问题.实践证明,加强采购管理,是企业降低成本的关键环节,是增强企业核心竞争力的重要途径.     

加强信息化建设 推进重装基地建设快速健康发展

坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化是新型工业化道路的显著特征。从东方汽轮机厂多年来坚持以信息化带动工业化,探索并实施以信息化改造提升重大动力装备制造水平的信息化战略,企业多年保持了快速健康的发展势头,在多领域提高了装备中国电力的核心竞争力的实践,向人们揭示了"制造业信息化———以信息化带动工业化的突破口。"信息化与高新技术运用和产品研发相融合、与技术改造、装备现代化和制造集成化相融合、与基础管理、管理创新相融合、与营销创新和服务创新相融合以及与实施人才战略和开发人力资本相融合将有力提升企业综合竞争力,从而推进重装基地建设的健康发展。     

试论人力资本与激励机制

在现代经济社会,企业竞争十分激烈,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,正确评估人力资本的价值,建立科学的人力资本激励和约束机制,有利于发挥人力资本的作用,提高企业整体竞争力,促进企业持续发展.     

培育核心竞争力是中国企业的必修课

企业核心竞争力问题,自20世纪90年代初提出至今,已成为当代企业管理理论研究的热点问题之一。核心竞争力是指能给企业带来竞争优势的企业独有的或出众的各种资源和能力的集合。它可能是企业拥有的独一无二的资源或积累的某种独特的运用技能和技术的学识,也可能是比竞争对手更胜一筹的资源和能力。具体的核心竞争力有多种表现形式,如某项技能、技术、或者是企业的生产能力、管理能力、营销能力、研究和发展能力等等。培育、运用和不断强化核心竞争力是现代企业适应环境,获取竞争优势最重要的方式。中国企业必须修好这门课程,才能通过经济全球化和知识经济的考验。     

培育核心技术：西部民营企业亟须解决的一个问题

企业核心竞争能力是企业的立身之本，而核心技术则是企业核心竞争能力的基石。从整体上看，西部民营企业普遍缺乏核心竞争能力，尤其是缺乏核心技术。简要分析在高新技术迅速发展和变化的今天，西部民营企业培育核心技，术的三大途径。     

对现代企业人力资源管理的几点看法

人力资源管理工作是现代企业管理的核心部分,是增强企业竞争力的当务之急。     

从人力资源角度分析福州麦德龙的企业持续竞争力

企业的持续竞争力只有通过人力资源才能进行整合和发挥效用。本文通过对福州麦德龙仓山商场的人力资源优势分析,区别于众多从经营模式和商业形态的麦德龙竞争力分析,试图从这个兼具国际化和本土化的企业的人力资源管理中寻找可借鉴和学习的企业持续竞争力优势。     

新形势下企业管理创新思路刍议

文章指出,企业管理要以提高竞争力,特别是核心竞争力为主要目标;制定和实施适应企业环境变化的经营战略;重视以人为本的人力资源管理;企业集团的管理要正确处理集权与分权关系;更新、充实基础管理,提高管理有效性;降本增效;借鉴国外先进管理思想、管理方法,不断进行管理创新。     

基于核心能力的企业发展战略

核心能力是企业取得持续竞争优势的源泉。基于核心能力的企业发展战略受制于培育核心能力、人力资源管理能力、战略管理能力、企业家能力和经营能力;核心能力发展战略必须要考虑宏观环境、企业自身、产业特征、竞争对手、市场等要素作出针对性选择。     

食品加工制造企业员工流失问题研究

员工是企业知识和技能的拥有者,是企业核心竞争力的载体,是企业价值增长的来源,对企业的经营和发展具有不可替代的重要作用。近年来,员工流失现象越来越突出,成为制约企业发展的重要因素。是什么因素影响食品企业员工的流失？这些影响因素的重要程度如何？员工流失会对企业造成怎样的影响？针对此现象,在把握相关理论的基础上,从企业人才流失影响因素入手,通过对食品加工制造企业员工取样调查及数据分析,试图说明各因素对人才流失的影响程度,进而针对各个影响因素提出解决问题的对策,以期对企业实施长期人才战略有所帮助。     

民营中小企业人力资源战略规划之根本——人力资源管理规章制度制定

民营中小企业在人力资源管理中存在诸多问题,没有与企业经营战略相匹配的人力资源战略规划,各项人力资源管理规章制度和措施的缺失或不当是民营中小企业常常面临困境的根本原因。因此,制定科学合理的适合本企业发展的人力资源管理规章制度是民营中小企业人力资源战略规划的重要内容,也是民营中小企业实现战略目标的关键。     

打造核心竞争力:民办高校的战略选择

在新形势下,民办高校之间的竞争日趋激烈,而打造核心竞争力才是民办高校获得和保持优势的真正源泉。民办高校引入企业核心竞争力理论很有必要,应从提升就业力、塑造大学精神、实施"三大工程"等方面入手,来打造民办高校核心竞争力。     

员工核心能力及其识别

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,我国企业正面临着前所未有的机遇和挑战。抓住机遇,迎接挑战,求得发展,完成企业战略目标,关键在于人才,特别是核心员工。文章针对当前国内企业核心人才流失严重、核心竞争力不强等问题,提出了关于解决这两大问题的关键即做好企业员工核心能力的识别,从而构建企业自身的核心员工队伍。     

阿尔迪式的连锁企业人力资源管理探讨

国内连锁行业面临巨大的人才缺口,需要在人力资源管理上找到突破口。通过解析阿尔迪在人员培养和人力成本控制上的独特模式,找出阿尔迪式的人员培养模式应对连锁企业人力资源方面的问题。结合人力资源管理的六大模块理论,探讨阿尔迪人员培养的原则在连锁企业人力资源管理中的应用。     

基于价值链分析的高校核心竞争力探讨

高校要在激烈的竞争中保持竞争优势,就必须要有其核心竞争力.价值链作为一种新的战略管理理念和手段,在企业、城市等竞争分析中已经应用,并得到了充分的肯定.它也同样可以用于高校,通过构造高校价值链,利用价值链分析这一有效工具,可以找出识别、培育与提升高校核心竞争力的方法.     

高职学生职业核心能力发展现状及对策研究

通过对高职学生职业核心能力发展状况的学生调查、教师调查和企业调查,分析高职学生职业核心能力发展存在的"教育培养的重视程度不够"、"教师本身不完全具备培养学生的素质"、"对职业核心能力培养的相关问题了解甚少"、"客观条件匮乏"等问题。同时提出"建立合理有效的职业核心能力开发体系"、"为职业核心能力培训提供有利条件"、"努力搭建职业核心能力教育发展平台"等对策建议。     

民营企业人力资源管理与开发中存在的问题与对策

民营经济已成为国民经济的重要组成部分,在促进经济发展、创新科技、满足就业等方面起着重要作用。但作为民营经济主体的民营企业特别是中小型民营企业在人力资源管理与开发方面存在着缺乏正确的用人观念、组织结构不明晰、人才观念模糊、薪酬管理和绩效考核不健全、职工培训体系不系统等问题,严重影响了民营企业的健康发展。这些问题的产生有宏观环境方面的原因,更多地是源自民营企业内部,特别是企业家的素质与意识。从企业本身入手,应着重提高民营企业家的素质,完善组织结构,健全绩效考核、员工培训与薪酬管理三大体系,从而提高民营企业人力资源管理与开发的水平。     

构建高职“校企融合”行政管理专业课程体系

高职专业建设必须与区域产业相结合,为区域经济社会发展提供人力资源保障。广东科学技术职业学院行政管理专业在课程体系建设过程中,从珠三角产业特点和企业需求出发,提出构建“校企融合”型课程体系。针对行政管理专业课程体系传统教学和目前课程教学改革中的不足,它构建以企业行政管理为核心校企融合型行政管理专业课程体系模式,为高职文经类专业课程体系改革提供了一种新的思路。