论民营企业职业经理人的选与用

民营企业主不能随着企业的发展壮大完成向管理或经营角色的转变,或者企业发展到相当规模必须依靠企业家团队来管理的时候,就需要选用职业经理人员.如何才能选好用好职业经理人员已成为不少民营企业一个极为重要的现实问题.从我国民营企业的现实状况看,民营企业选择职业经理人必须做到目标明确、标准确定、要求客观、机制健全;发挥好职业经理人员的作用,需要企业尤其是企业主明确选聘目的、端正用人态度、摆正双方位置、全心支持工作、重视激励约束和加强沟通交流.     

我国民营企业家族式管理改造的信用问题

我国民营企业普遍长不大，根本原因在于家族式管理阻碍了其发展。而要解决这一问题，就必须在民营企业中引入职业经理制度，把家族企业改造为现代企业，但这一改造方式存在很多障碍，最重要的原因在于民营企业主与职业经理之间信用的缺失。文章最后从重建信用的角度对问题的初步解决提出了对策。     

正确对待员工是民营企业人本管理的关键

我国的民营企业由于其成长发展环境的特殊性及其家族化经营,使得人力资源管理有其特殊性,处理企业与员工关系成为民营企业实施人本管理的关键。民营企业主必须端正思想认识,树立现代人力资源管理理念,以科学发展观为指导,正确对待员工。     

民营企业管理职业化进程研究

职业经理制是民营企业管理职业化的必然选择。职业经理制最初是企业法人治理结构的必然要求。随着资本的积累,企业家阶层成为中国社会的一支重要力量,其对政治参与权的追求和对政策形成过程的参与需求使得民营企业家注重规范管理,倚重职业经理人管理。社会发展到今天,随着民众权利意识的高涨,政府管理的法治化,公众对企业社会责任的关注,民营企业管理职业化机制迫切需要进一步完善。     

职业经理人与民营企业良性结合的模式探析

采取什么模式才能使职业经理人与民营企业稳定结合,并且实现两者优势互补、共同发展,是我国当前民营企业发展中的一个亟待解决的现实问题.根据我国目前的经济环境的现实条件,提出三种模式以促进职业经理人与民营企业的良性结合,即接班人职业经理式、内部培养职业经理式和外部聘用职业经理式.     

职业经理的基本素质及其选拔机制

本文从职业经理的基本素质及其选拔方式二方面详细叙述了现代企业需要职业经理、职业经理对企业生存与发展的重要性、职业经理所必需的六大基本素质以及企业择取职业经理的基本要点等方面问题,尤其对于职业经理人的基本素质方面,不仅详细叙述了职业经理人的业务素质要求和职业道德要求,还着重叙述了职业经理人的职业心理素质、胆识、气魄、忍耐性以及良好的人际沟通关系等等.     

继续教育办学新理念——高级职业经理培训思路

高级职业经理培训是近年来高级职业教育领域的一大热点，是继续教育的重要内容。所谓职业经理是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。那么，高级职业经理培训为什么会热起来呢﹖首先，开展职业经理培训是国际、国内经济环境变化的客观要求。随着经济全球化趋势的加剧，我国的经济结构、产业结构、贸易结构都因此面临着一场广泛而深刻的变革。为了适应这一变革，适应新的产业发展环境，培养一批能在国际、国内经济事务中发挥作用的高素质经营管理人才就显…     

渭南民营企业人力资源管理的关键环节

渭南民营企业由于缺乏明确的人才战略和科学的用人标准,导致人才的浪费、流失和结构失衡,致使企业难以做大做强。解决渭南民营企业的人力资源管理现状,应把握好人才资源管理机构和队伍建设、用人战略、招聘、培训、激励、用人、防人、人才危机处理八个关键环节,帮助渭南民营企业走上人力资源管理的科学化轨道。     

职业经理市场的建立和运行机制

一、职业经理市场的建立 1.建立职业经理市场的必要性 目前,在我国还没有一个比较完善的职业经理市场。现有的企业人事管理制度存在着相当多的弊端,在很大程度上阻碍了企业的发展,而西方不少企业发展较快,效益较好。其中一个很重要的原因就是它们有一支职业化的职业经理队伍和使其能够合理配置的职业经理市场。实现经理职业化,必须实现经理市场化,经理市场化的过程实际上也是其职业化的过程,建立职业经理市场是职业经理市场化的前提条件。就当前     

积极推进职业经理系统工程

中国入世后,很多工作要与国际接轨,按照世贸组织的游戏规则,我国的企业,要在货物贸易、服务贸易和知识产权等方面遵守有关规则,这就需要一批职业经理着手规范有关工作,沿着规则轨道运行业务。中国企业从计划经济向市场经济转轨已经历了二十多年的时间,企业的厂长、经理按照职业经理的标准衡量,还需要精心的培养和自我锤炼。尚且不说中国当前合格的职业经理很少,就其培育中国职业经理阶层,     

职业经理市场发展的对策

一、职业经理市场发展的对策 (一)实行政企分开,促进职业经理阶层的形成。只有当企业成为独立法人,才能承担财产责任。旧有的国有企业是政府的附属物,没有独立法人地位,所有企业员工都是政府雇员,投资效益不明确,不可能自主经营,更难自负盈亏,必须通过政企分开才能解决这个问题。只有这样,企业经营者才能作为职业经理行使职权,才能具有承担风险的意识,凭借开拓精神,谨慎而有效地从事为所有者谋利益的经营活动。 (二)为人才平等竞争创造良好的外部环境。改革开放以来,有些国有企业出现亏损增大,这并非政策上的     

浙江温岭:"工资谈判""三家"定

工人对工资有多大决定权？企业给工人开多少工资才合理？在浙江温岭市．一些民营企业的工资不再由企业主单方“定价”,而是由工人、企业主和行业工会“三家”公开“谈判”决定。     

基于现代农业的高职农业经济管理专业核心课程体系构建

明确重庆市现代农业企业对农业经济管理专业人才的需求特色,在此基础上结合学院具体情况,对农业职业经理人科学定位,合理设计农业职业经理人才培养规格,进而构建符合基于现代农业职业经理人的农业经济管理专业人才培养目标所需的核心课程体系。     

浅析当前民营企业发展中存在的问题

中国民营企业从改革开放发展至今已有二十多年的历史,在这二十多年的发展历程中,中国的民营企业由小、弱、贫的状况,已发展为拥有一定的管理经验、资金积累、人才储备等的具有相当规模的公司,甚至已具备走上世界经济舞台的能力.我国的民营企业已有了巨大的发展,但在当前的发展中仍存在大量的问题.本文试从激励机制、产权结构、企业文化、管理制度、技术创新、企业主素质等方面简要分析我国民营企业在当前的发展中存在的主要问题.     

职业经理的基本素质

职业化经理不是现在一般意义上的国有企业厂长、经理。职业经理应当是推动企业走向全球化,受过良好教育、积极进取,具备在复杂、混乱及动荡不安的国际环境中有效领导企业的能力,在世界范围成功管理企业的领导者。职业经理不是天生的,丰富的工作经历,对于形成一个全球性意识来说是不可替代的。职业经理要在复杂、多变的国际环境中有效地领导企业,在世界范围内成功地管理企业,就必须具备超凡能力。美国艾莫利大学教授杰弗利·罗森史威格认为,职业经理应当具备7种能力素质。 一.接受过广博的教育。在广博的教育中最主要的是全球化思考能力与策略化思考能力,以及综合的商业教育。全球化思考能力与策略化思考能力是指善于在全球背景下的思维、多因素复合思考。综合的商业教育则是指要有广泛的商业知识和能力,如懂得财务、生产、营销、     

论入世后的南海民营经济

在深入调查位于珠三角腹地的南海市的民营企业的发展状况的基础上 ,分析了该市民营企业在入世后面临的挑战和机遇 ,从提高企业主的素质、产业结构优化、吸引外资、利用信息技术和政府管理服务等方面提出了相应的对策     

开展国企管理职业化培训的探讨

一、目标步骤明确,运行机制合理 实施经理职业化培训工程的目的,是适应国有企业改革和发展的必然趋势,遵循职业经理素质提高的内在规律,运用国内外先进的培训理论和培训方法、针对不同类别、层次经理的岗位特点和培训对象的实际需要,对国有企业经营管理人员实行补缺性和提     

简论我国职业经理成长的制约因素

制约我国职业经理成长的因素是多方面的，包括思想认识、文化背景、企业制度、劳动就业制度、社会保障体钥等方面。要培植职业经理阶层，加强企业管理，提高企业竞争力，可以结合我国的实际情况并借鉴发达市场经济国家的某些成功经验。     

新疆少数民族民营企业人力资源管理方面存在的问题及对策

人力资源管理是企业管理的重要因素,是企业发展的基础。在新疆少数民族民营企业不断发展壮大、企业发展与高素质人才息息相关的情况下,少数民族民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。本文主要分析目前新疆少数民族民营企业人力资源管理方面存在的问题并提出解决的方法。     

微小企业主知识素质培养存在的问题、原因及对策

基础文化知识是微小企业主从事管理活动的深厚根基。现阶段微小企业主的基础文化知识至少要达到大专水平,否则就不能完整地认识自然和社会,也不可能有效地从事企业各项实践活动。微小企业主管理职能决定了他们不仅要谙于某一行业的一线生产（服务）知识、理论知识和实践操作知识,而且还需要微小企业主的综合管理能力,包括掌握和运用相关法律法规能力、经营决策能力、组织生产能力、市场调查、物资采购与销售能力、财物管理能力、人力资源开发能力以及处理各种社会关系的全面素质能力等。