对国有企业如何留住人才的思考

进入知识经济时代,人才就是财富和资本,是企业发展的根本动力。国有企业自身,虽然做了大量吸引人才、稳定人才的工作,但仍然存在领导重视不够,认识不足,措施不力等问题。国有企业要冷静面对现实、审时度势、接受挑战,能够认真审视自己,诊断问题＂症结＂所在,找出科学合理的措施,来吸引、留住优秀人才,为我所用。     

选什么人当国企一把手

国有企业要办得好,除了机制上的问题要解决以外,关键就是要有一个好的领导班子,而一个好领导班子的关键是要有一个好班长,即好的一把手。这大概不会有争论。但是,什么人能入选为好的一把手呢?好的一把手必须德才兼备。这是老原则,大概也不会有争论。再往具体里说,“德”是指什么,“才”又是指什么,这就有不同的看法了,看法的差别有时还会十分之大,大到可能选择出的是一个好人或英才,也可能选择出的是     

通讯员如何提高自身业务素质?

以德帅才 作为一名优秀通讯员,应是“德才兼备”。所谓德,指的是政治品质、思想品质、道德品质;所谓才,主要指知识、学识、对事物的洞察力、编采技能等。为什么要强调“德才兼备”呢?这是由我国新闻事业担负的任务决定的。我国的新闻事业是社会主义新闻事业,它是为人民大众和社会主义服务的。作为一个社会主义的新闻工作者,它肩负着宣传马克思列宁主义、毛泽东思想,宣传党的各项方针政策,传播信息,反映和引导舆论,促进社会主义物质文明和精神文明建设的艰巨任务。一个不具备德与才的新闻工作者,是难以完成这个光荣使命的。作为一名通讯员也应当是德与才兼备。     

我国促进企业科技人才发展的政策及挑战

对企业科技人才培养的意义、现状、相关政策、主要问题进行分析阐述,并提出政策建议。促进企业科技人 才发展是提高我国自主创新能力、建设创新型国家的关键。近年来,尽管政府采取了多项政策措施,支持引导企业加强 创新活动和人才培养,但企业依然是我国科技人才队伍建设的薄弱环节,对科技创新人才缺乏足够吸引力。因此应确定 企业科技人才优先发展的原则,国家人才政策和计划向企业倾斜,加大投入,深入推进相关改革,促进人才向企业流动。     

试论广播电视台人才建设机制创新

我国广电传媒业进入了转型发展的新阶段,随着机构整合、企业重组和发展转型的不断深化,人才短缺问题日益突出,严重影响和制约广播电视台的改革发展。牢固树立人才是第一资源理念,大力实施人才兴台、人才强台战略,全面深化人事制度改革,努力创新人才建设机制,加快建设规模适宜、门类齐全、结构合理、德才兼备的人才队伍,是全面推进广播电视台改革发展的战略选择和必然要求。     

建立出版企业创新机制

江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”“要树立全民族的创新意识,建立国家的创新体系,增强企业的创新能力。”纵观国内外成功的出版企业走过的历程,企业发展的历史就是创新的历史,企业生产和发展的基础在于创新,只有创新才能够为出版企业持续增长提供动力。 目前,国有企业的发展存在很多问题,尽管原因很多,但是根本原因是创新能力不足。因此,     

现代企业人力资源管理存在的问题及对策研究

21世纪市场竞争的最终归宿点是人才的竞争,企业选用什么样的人才,如何让人才人尽其用已经成为一个企业生存和发展的关键因素,由此人力资源管理必然成为企业的一项重要工作。本文针对企业人力资源管理存在的问题进行分析,并探讨了其相应对策,以此为企业的健康持续发展保驾护航。     

浅谈档案人力资源管理

档案人力资源管理,是指在档案工作中建立和施行一整套吸引人才、培养人才制度,并对其人力因素进行一系列的组织和激励活动,使档案工作和人力资源保持最佳组合,充分体现以人为本理念,发挥人的能动性和创造力,用合适的人去做适合的事,使人与事相辅相成、相得益彰,既不因人废事,也不闲事废人。 一、把握档案人力资源管理原则 德才兼备原则。德和才是人才成长的基本因素,也是衡量人才的起码标准。德,是指一个人的政治品德、职业道德、伦理道德和工作态度、工作作风等。才,指一个人拥有的文化知识、理论知识、专业知识和学习能力、表达能力、组织…     

干部选拔工作中的"导向"

把握正确的导向，不只是对宣传舆论工作的要求。其实，在各项实际工作中，也都存在着导向正确与否的问题。不久前，江泽民同志在中纪委第七次全委会上讲到干部任用问题时，说“用什么人不用什么人，对党的作风建设乃至整个党的建设具有重要的影响和导向作用。”这句话说得实在太好了，干部工作中的导向问题实在太重要了。不拘一格选拔、任用一个德才兼备的人才，不仅于事业有利，也给广大干部树立一个好榜样，人人争取在德才两个方面加强修养，提高素质，党风和社会风气便会健康向上；而选拔不当，让一个德才平庸，甚至缺德少才的无才之辈平…     

适应出版企业新需求 实施人才强企新战略——人民卫生出版社有限公司人才战略解构

人才是第一资源,只有拥有一流的人才队伍,企业才会真正拥有核心竞争力和持续发展的能力。当前,社会主义文化大发展大繁荣大力推进,出版企业转企改制纵深挺进,如何抓住机遇,加快发展,将企业做强、做实、做精、做优,是企业面临的重要课题。人才是第一资源,只有拥有一流的人才队伍,企业才会真正拥有核心竞争力和持续发展的能力。实施人才强企战略,对推动企业建立现代企业制度,提     

论出版社人才资源的开发与整合

出版业的竞争,本质上就是对各种资源的竞争,谁拥有了资源,并能有效地整合资源,谁就占了先机。在各种资源中,人才资源是主体性资源,是第一资源,是出版社核心竞争力的重要组成部分。出版社如何开发、整合好这一资源,涉及相当广泛的内容,本文仅就其中的几个问题谈一点粗浅看法。一、出版社应该有自己的人才战略出版社中最高级别的人才问题是人才战略问题。凡事预则立,不预则废,这个“预”就是战略谋划、布局。出版社领导对出版业的发展演进态势、竞争状况要有深邃的洞察和预见,同时也要对自身企业在业内所处地位、核心竞争力状况特别是人才资源…     

关于创新国有企业档案管理工作的几点思考

近年来,随着国有企业的改革发展,其档案管理工作有了很大的进步,但同时也存在一些不适应国有企业发展的问题。因此,进一步创新国有企业档案管理工作,使国有企业深入贯彻落实档案法律法规,全面细致、扎实认真地做好国有企业档案工作,是全面落实科学发展观、建设和谐企业的一项重要的基础工作。     

学习党的十五届四中全会精神加强国有企业

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,是一个跨世纪的战略决策,是加快国有企业改革和发展的纲领性件,具有重大的现实意义和深远的历史意义。档案是企业重要的信息资源,档案工作是企业管理的基础工作之一,是企业信息系统的重要组成部分。     

企业报"三忌"

企业报是企业重要的宣传阵地，在推动企业生产经营和精神明建设方面发挥着重要作用，因此，各企业都非常重视办好自己的企业报。据了解，目前不仅国有企业有自己的报纸，就是一些民营企业也有自己的报纸，而且投入资金和人力也不比国有企业少，正因为如此，企业报目前形成了一个强大的群体，企业报的采     

信息化环境下铁路企业档案管理创新思路分析

档案管理是企业管理中的重要内容,对于大型国有企业来说,档案管理工作不仅关系到企业自身的建设和发展,同时也是企业核心竞争力的集中体现。在信息化环境下,国有企业档案管理工作需要依托有效的技术优势,开拓创新管理思路,以此才能够实现新的突破和发展。文章以铁路企业档案管理工作进行分析,探讨铁路企业档案管理的意义,分析铁路企业档案管理中存在的问题,以及铁路企业档案管理信息化改革所遇到的困境,提出信息化环境下铁路企业档案管理的创新思路。     

做好人事档案管理，为选拔培训人才提供可靠依据

随着知识经济时代的到来，人才对于企业来说非常关键，人才是推动企业健康稳定发展的核心因素，而人事档案又是企业管理中一项重要内容，企业应做好人事档案管理，为企业发展物色和培养更多的人才，为企业发展创造有利条件。当前，企业人事档案管理存在许多问题，需要采取相应措施加以改进与完善，充分发挥出人事档案管理的价值，为选拔与培训人才奠定基础，从而促进企业进步发展。     

高新技术企业高端人才流动的系统动力学分析

高端人才对高新技术企业的发展有重要作用。分析高端人才流动的因素以及主体和因素间的因果关系,构建高端人才流动的系统动力学模型,对政府和高新技术企业人才的引进、培养具有指导作用。     

我的人才理念与实践

自古以来,我国就十分重视人才,所谓“得人才则得天下”就是这种思想最集中的概括。爱才之心人皆有之,但是做一个真正的爱才者又是非常不容易的。一个爱才者必须具备卓识和胆识,前者是识别人才,而后者是保护人才。人才问题又是一个难题。作者不揣冒昧,借本文意欲谈谈我的人才理念与实践,主要是关于人才的识别选拔、教育培养、聘任使用、流动和保护等问题。     

依法规范确保改制企业档案完整

随着国有企业改制的不断深入和发展,宣布破产和资产重组的国有企业越来越多,衢州市企业改制面已达98%。如何有效地防止和杜绝由于企业的产权变动造成无形资产——档案的散失、损毁是我们档案部门目前面临的一个重要问题。截止2002年,衢州市本级有近60家国有和集体企业破产,据初步统计至少有10万余卷待整理接收的档案和资料。为此,衢州市档案部门认真贯彻《档案法》和《国有企业资产与产权变动档案处置暂行办法》,从破产企业的实际出发,结合馆藏容量,采取进馆、代为整理、寄存等方式,加强和规范破产企业的档案处置工作。通过实践,初步探索形…     

新柳矿:技能高手是怎样炼成的?

"高级'蓝领'短缺、技工荒"成为近年媒体上频频出现的字眼.当今世界,人才资源已成为最重要的战略资源.企业竞争最关键的因素就是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争的主动权和优势.要掌握人才竞争的主动权,就必须加强和改进人才工作,进一步形成育才、聚才和用才的管理模式,打造自己的优秀团队和足够的人才储备.