实施人才战略谋求强企之路--邯郸矿业集团人才现状的分析与对策

时代召唤人才，人才推进事业。职工培训是一项系统工程，也是加强企业管理一个永恒的主题。对此，各位企业领导都应有一个正确的认识，从而使职工培训工作在企业中有一个准确的定位。     

新时期电力企业教育培训之我见

企业竞争的战略资源,是人力资本和人才资本,职工培训教育是造就企业人才资本的主要途径,也是联系员工个人进步与企业发展的纽带,它不仅决定职工个人的前途和命运,而且决定企业的生存与发展。人是企业的主体,人本化管理是现代化管理的核心内容。创建一流电力企业,要以建设创新型企业为目标,进一步明确培训定位,优化培训导向,改进培训手段,全面提高队伍素质。     

职教，为企业扬帆

企业的竞争，是人才的竞争、职工素质的竞争。人才的培养靠教育，今日的职教，就是企业明天的效益。“人本管理”是南铝的传家宝。南铝把如何提高企业的竞争力，作为教育培训工作的根本目标，坚持为生产经营中心服务，以思想道德为先导，以岗位培训为重点，以知识技能培训为方向，把职教落实在加强管理、开拓市场、增加效益上，为企业生存发展拓宽了空间。企业被评为“省职工教育先进单位”、“省继续教育先进单位”、“省先进办学单位”。今年初，还被评为省“九五”企业管理人员培训先进集体。因为南铝创新职教工作，为企业发展奠定了坚实…     

按需培训 重在实用——胜利油田职工培训工作的探索与实践

近几年来，石油企业牢固树立“以人为本”、“人才是第一资源”的经营理念，坚持“按需培训、重在实用”的原则，不断加大职工培训力度，为企业的持续稳定发展提供了强有力的人力资源保障。为适应企业深化内部改革需要，进一步加强职工培训工作的针对性和实效性，更好地为油田生产、经营、科研和管理服务，胜利油田在强化培训管理职能、盘活培训资源、改善办学条件和提高培训效益等方面进行了有益的探索。     

浅议新时期企业如何提高职工队伍素质

在现代科学技术高速发展，企业间竞争日趋激烈的今天，急需具有改革意识和改革能力的人才，具有丰富管理理论和实际管理能力、并能够进行管理的创新型人才。这是提高职工素质亟待解决的紧迫问题。     

企业职工培训方法探讨

在市场经济的新形势下，随着企业改革的深入、经济结构的调整、科技的发展，企业面临的挑战和竞争越来越激烈，高素质的职工队伍、高质量的职工培训是广大企业及其职工的必然选择．这对职工培训提出了更高的要求，本人就如何面对新形势，做好职工培训教学工作，谈几点看法。     

21世纪企业培训应以培养员工创新能力为核心

２１世纪 ,企业的竞争 ,将是人才的竞争。２０００年邯钢五大技改工程将全面建成投产 ,实现装备大型化、工艺现代化和产品结构优化 ,这对所需要的人才提出了更高的要求。为此 ,培训工作要紧密围绕公司生产经营计划 ,以培养跨世纪高素质人才为重点 ,以提高职工创新能力为核心 ,深化完善企业教育综合改革 ,积极探索和建立现代企业教育制度 ,为进一步增强邯钢在国际国内市场的竞争能力 ,实现产品和产业升级提供坚强的人员素质保证。我公司确定了世纪初职工培训的工作重点。一是加大高科技人才的培训力度。与北京科技大学联合举办工业工程领域专…     

图书馆人力资源管理之浅探

人类社会进入信息时代后，我国图书馆事业不论在管理方法或使用新技术方面，都遇到了新的挑战。本文力图运用行政与管理科学在人力资源方面的管理方法，结合图书馆的实际，提出转变观念，选拔人才，改革旧体制，目标管理、员工培训、个人与工作之关系等八个方面的意见，作为初探性研究。     

培训动态

贯彻职教会精神创新培训事业征文启事为了进一步贯彻落实职教会精神，推动职业教育、职业培训事业的改革发展，《中国培训》杂志社与中国职工教育和职业培训协会学术研究部定于２００２年９月至２００３年３月联合举办“贯彻全教会精神创新培训事业”专题征文活动，欢迎广大职工教育和职业培训工作者踊跃参加。征文活动的具体要求如下。一、征文范围。１、企业类：内容主要包括企业的人才开发理念、培养体系，吸引人才、提高职工素质的政策和具体措施等。２、办学实体类：内容主要包括适应市场的办学理念及改革措施和效果，改革教育教学方法…     

关于培养铁路技能人才的思考

铁路作为大型国有企业,要适应跨越式发展和改革的需要,必须建立一支素质高、能力强、爱岗敬业的职工队伍。随着铁路企业改革的不断深化,如何搞好职工培训工作,培养技能人才,是当前值得深入探讨的一个重要课题。一、建立职工教育培训制度,打造技能人培养的平台铁路就企业特点而言,点多、线长、人员分散。在日常职工教育培训工作中,由于工学矛盾的存在,造成技能人才培养管理难度大。因此,要切实提高职工技能素质,培养技能人才,就必须从健全管理体制出发,不断完善培训管理。建立一套完整的职工教育培训制度。建立职工培训制度,明确规定各岗位、…     

煤炭企业员工培训十要点

如何做好新形势下的职工培训工作，应对煤企所面临的专业技术人员严重不足的窘况呢？我认为应重视以下十个方面的问题。一是必须确立职工培训工作在企业中的位置，加强组织领导，营造良好的环境和机制。煤炭企业应设立专门机构，结合实际，编制职工培训长远规划，充实并发挥二级单位的培训职能和作用，逐步完善职工培训的档案资料管理，重视拔尖人才的培养，有计划、有步骤、有重点、有目的地实施职工培训工作。     

加强职工培训为建设创新型油田固本强基

江苏油田职工培训处肩负着企业管理人才、技术人才和技能操作人才培训的主渠道重任,其培训效果的好坏、培训质量的优劣将直接影响到企业的创新发展。如何充分发挥油田职工培训工作的作用,提高企业自主创新能力,增强油田核心竞争力,是职工培训部门的重要课题。     

思路新职教一片新天地

一、调整培训工作思路 山东省冶金工业总公司直属企事业单位１９个，除专业技术管理人员外，有职工７万多人。总公司认真分析和总结职工培训的实践经验，明确提出“以职业技能鉴定为动力，促进职工培训工作发展，提高职工队伍操作技能水平和综合素质” 的工作思路；明确了企业职工培训要以企业行为为主体、以政府行为为主导、以企业员工行为为基础的行为规范。职工培训改革要结合企业实际，与企业改革进程相衔接，既要勇于创新，又要改进完善符合企业实际的培训形式；明确了职工培训的重点是培养企业需要的高级技能人才，要求真务实，针对行…     

完善培训流程创新培训实践为企业发展提供人才支持和智力支撑

企业竞争的核心是人才的竞争,人才竞争的根本在于人力资源的开发与培养。职工培训作为人力资源管理的重要组成部分,对提升企业核心竞争力,助推企业科学发展具有极其重要的作用。     

加强职工教育培训 提高公路行业素质

公路行业加强职工教育培训工作是时代发展的需求,是深化行业改革、提升竞争力的需要。公路行业加强职工教育培训工作必须使教育培训工作制度化、系统化,加强培训管理,实现全员培训、终身培训,同时培训要与从实际出发,与行业长期发展目标相结合。教育培训灵活多样化,教育培训效益才有可能最大化。     

减员增效引发济钢职教深层改革

今年上半年,济南钢铁集团总公司职工培训工作紧紧围绕企业实现两个根本性转变的需要,抓住企业减员增效改革的有利契机,规定下岗职工必须参加培训,上岗必须参加竞争。 在今年上半年的减员增效改革中,济钢有5500多名职工离开原工作岗位。其中2700多人通过培训转岗的途径,在企业内部实现了再就业。济钢为了在职工中树立竞争意识,规定:“职工下岗必须参加培训,上岗必须经过竞     

加强职工教育培训工作与企业可持续发展探讨

教育培训是提高职工素质和造就企业人才最重要的途径。企业在当前日趋激烈的竞争态势下,必须始终坚持以人为本的科学发展观,针对培训需求来完善企业的培训机制,并且进一步做好创新培训工作,这是企业提高职工素质的关键。本文以此针对加强职工教育培训工作的重要性,提出相关建议,充分说明了企业的可持续发展与职工教育培训工作密切相关。     

培训实施过程中的“严、细、实”管理

长治钢铁(集团)有限公司职工培训中心作为职工培训工作的职能管理处室,承担着职工培训工作的管理与督导工作,在几年来的职工培训工作中始终坚持“大处着眼小处着手”,坚持“严、细、实”过程控制和管理,取得了可喜的成绩。“严”即高目标,严要求。为此,我们着重做了两方面的工作:一是以党歌董事长、党委书记为核心的新一届领导班子上任伊始,就将职工培训工作列入企业发展战略,要求职工培训为企业实现立足国内一流,达到国际先进企业标准的目标做出贡献。为此,公司相继制定了“十五”、“十一五”职工培训规划;每年投资一千万用于职工培训工作…     

《工程制图》课程体系改革探索与实践

２１世纪生产和科技领域的竞争，归根结底集中在对人才的竞争。作为人才培养主力军的我国各高等学校将不得不重新审视人才培训的目标与模式，这种讨论的最终结果将落实为课程体系和教学内容的改革。工程制图历来是工科高等院校学生的一门必修课程，不仅面向机械类，而且面向电子类、化工类、管理类及部分理科学生，可以说是一门“量大面广”的课程，因此在当前的改革大潮中，特别引起各院校教学主管部门及广大教师对本门课程改革的紧迫感，并将其放入面向２１世纪课程体系、内容改革的大背景下加以考虑。一、课程体系改革必须与新世纪人才培…     

四项措施打造职工培训新格局

近年来,株冶集团职工教育培训工作以努力建设高素质、职业化的企业人才队伍,增强企业自主创新能力和核心竞争力为目标,不断探索和创新培训管理,实现教育培训的长足发展,为企业持续、稳定地发展提供人才保障和智力支持。