浅析建设工程业主方项目施工管理

项目施工管理不仅仅是施工企业的管理工作,同时也是建设单位不可缺少的工作之一。管理的效果直接影响建设项目的成本、工期和收益。文章结合在项目施工管理工作中所接触的问题,提出了切实可行的应对策略。     

浅议业主如何做好建筑工程项目管理工作

建筑工程项目管理是项目管理的一个重要分支，本文介绍了目前我国建筑工程项目管理的现状，阐述了业主在工程项目管理中的重要作用。作者运用管理学基本原理，结合实际工作经验，提出了业主做好项目管理工作的四个技巧：“心要正”、“善用人”、“勤学习”、“识大局”。     

浅谈建设工程业主的反索赔管理

本文结合建筑市场的发展趋势,介绍了建设领域中业主反索赔的具体做法。阐述了业主建设管理过程中的注意事项,合理避险措施,以及业主施工反索赔的重要意义。     

业主在工程建设前期中发挥的作用

本文通过论述业主在工程建设前期应做的工作，旨在加强监理、承包人在前期工作尽快与业主取得配合，达到业主、监理、承包人在工程建设中协调一致。     

浅谈业主在项目管理中的精细化

业主管理是项目管理的核心,通过加强内部管理体制建设,强化人才激励机制,推动项目执行力度,加强项目全过程等的精细化管理,提高业主的项目管理水平,进一步提高企业的竞争力和社会形象。     

浅谈在工程建设中项目业主如何进行“协调管理”

本文通过分析目前我国工程建设中,项目业主管理普遍存在的问题,提出在工程建设中项目业主要贯彻"协调管理"理念,其主要特点是首次提出业主、设计、监理和施工等四方单位在项目建设中既是独立开展工作的平等主体,也是利益的共同体,处理工程事务时要寻找兼顾各方利益的最佳结合点,其核心思想就是以人为本,创造和谐施工环境;并就如何在建筑工程建设中贯彻"协调管理"理念进行深入探讨。     

浅谈业主方工程建设项目管理探讨

业主工程项目管理包括从项目决策立项到交付使用全过程的管理,业主是项目的总策划者、总组织者,业主的能力在项目成本控制中起着决定性作用,其中最关键的阶段为设计阶段和施工阶段。文章结合实际施工管理中遇到的问题,从业主的角度提出对设计阶段、施工阶段如何控制成本进行一系列的探讨。     

如何最大限度地发挥电子阅览室的功能

本文结合工作实际，着重对我院图书馆电子阅览室开展的读者服务工作进行了介绍，供同行参考。     

论公路工程项目管理

公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

项目管理公司参与现场管理问题探析

在根据项目管理合同的要求代行业主方的项目管理职能时,项目管理公司在项目管理层面与业主、监理如何进行分工协作,如何强化现场管理是一个比较现实的问题。作为项目管理方既要照顾各相关方意见同时更应站在整个项目运行周期的角度思考问题,对各相关方意见去粗取精、取长补短,集中好的建议提供更实际更富有操作性的意见。项目管理公司参与项目管理是我国工程项目管理体制改革中的必然趋势,其产生和发展也是顺应工程建设的市场需要。     

浅析业主加强施工阶段工程项目管理的对策

根据《建设工程项目管理试行办法》,从业主的角度规定,建设工程项目管理程序包括建设工程项目管理组织建设、项目策划决策、规划设计、建设准备、施工建设、总结评估、管理手段六个部分。无论从投资效率,还是从降低投资风险的角度出发,业主们都应强化管理责任,本文浅析业主加强施工阶段工程项目管理的对策。     

地方公路工程项目管理的探讨

近几年来,地方公路项目管理有了质的飞跃,然而由于诸多因素,项目管理中起主导作用的第三方监理一直没有形成独立于业主和承包商之外的、维护双方利益的完全意义上的“社会监理”,没有履行好项目管理的职能。造成了在地方公路建设中,业主通盘全管,而力不从心;监理有利无权无职;承包商苦不堪言。 1 项目管理中业主、监理、承包商三者关系的现状 1.1 现状。地方公路工程中三者之间的关系:     

业主方装饰工程项目管理要点研究

业主方装饰工程项目管理是代表业主管理整个装饰工程项目的全过程,从设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的全过程管理。装饰工程项目管理的核心任务是装饰工程的目标控制,而业主方项目管理往往是项目管理的核心。装饰工程是建筑工程的一部分,是后续完善阶段,装饰工程项目管理内涵就是自装饰工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。也就是说装饰工程的最终目标要做到符合业主方投资预期,按照进度计划逐步实施至竣工,工程质量能达到良好的使用功能、寿命以及可靠性、安全性等特性。本文研究只针对内部装饰工程而言,且因家装相对工程量小,在我国国情下,基本无需业主方管理,本研究不含家装管理。     

房地产项目开发过程中施工技术管理

我国房地产市场自1998年复苏以来,其投资额、开工竣工面积、销售额已连续数年持续增长.随着经济的不断发展,如何提高资源的利用率,最大限度发挥资源的效用将会是房地产企业面临的头等问题.项目施工管理作为一个复杂的、开放的、动态的系统工程,其管理信息系统的建立和完善也是一项十分复杂的工作,必须高度重视并充分发挥管理信息系统在大型建筑施工管理中的作用,充分利用现代技术和管理手段,进一步提高施工管理的有效性和科学性,确保工程质量服务.     

最大限度发挥电教于段在语文课堂教学中的作用

电化教育是根据教育理论,运用现代教育媒体,并与传统教育媒体恰当结合,有目的地传递教育信息,充分发挥多种感官的功能,以实现最优化的教育活动。简言之,电化教育指电教手段与传统教学手段在教育教学中的充分运用。     

工程交易中业主方管理方式的经济学分析

在总结现有业主方工程项目管理方式的基础上,将工程交易费用分为构建业主方项目管理机构的费用和工程交易中发生的费用两部分,以经典的监理和PM两种方式为例,将业主方项目管理能力和经验设为变量,分析比较了这两种方式的经济性。分析结果表明,当业主方项目管理能力较弱和经验欠缺时,宜采用PM方式,反之采用监理方式较合理。     

财务总监在企业管理中如何更好地发挥自己的作用

财务总监是现代企业管理中的最高管理层,在企业管理中具有不可替代的重要作用,发挥好财务总监的作用可以充分体现公司优势,实现自身价值。本文从财务总监在公司的重要性和如何发挥作用两方面进行探讨。     

浅谈工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分。针对工程实施阶段业主的项目管理的过程和内容进行了论述。     

浅谈业主方的建设工程项目质量管理

一个工程项目从计划到规划设计,再由施工到施工验收,都必须要有业主方、承建方和监理方三者进行全面的监督管理,承建方与监理方通常只是注重工程项目的质量管理,而业主方则不同,工程项目的质量不仅非常重要,还极大的影响到工程项目的开发成本。主要从业主方的角度着手,从建筑工程的施工质量、使用寿命等方面进行分析,重点阐述了建筑工程项目质量管理的概念、影响因素等,以供大家参考。     

配网工程业主项目部管理模式探讨

在配网工程中,业主是整个项目管理的核心,他负责整个工程的全过程管理。当前,点多面广、建设周期短、青赔纠纷难以协调等问题是配网工程中的突出问题。依托这些问题,本文对业主方项目管理的模式进行了探讨,重点分析了其管理中存在的不足并给出了相应的对策,以期给相关人员参考。