创建学习型企业之我见

市场竞争风云变幻,管理模式与时俱进,市场竞争愈演愈烈,为适应时代的发展,企业必须向知识型方向转变,创建学习型企业已迫在眉睫。创建学习型企业的思路为了让学习和创新成为企业发展最根本动力,很多企业都在探索学习型组织的创建之路,国内外成功的学习型企业创建实践,为我们提供了可借鉴的经验和思路。     

创建学习型企业热潮涌齐鲁

根据党的十六大关于形成全民学习、终身学习的学习型社会的指示精神,山东省企业掀起了创建学习型企业的热潮。济南、青岛、威海、滨州等市经贸委在系统内已经开展创建学习型企业活动,效果明显。山东省经贸委提出力争"十五"期间全省重点企业集团有三分之一成为学习型企业,逐步带动全省企业包括不同所有制经济企业整体素质的提高。为此山东省经贸委近日下发通知,对创建学习型企业提出了具体目标要求。     

创建学习型企业中的智障及对策

学习型组织理论是当今最前沿的管理理论之一,正被越来越多的组织所接受。学习型组织理论。对于提升企业的管理水平,指导工作实践,加快管理创新和技术创新步伐发挥了更大作用,尤其是激活企业班组管理更是成效显著,有目共睹。但也不能否认,个别企业在深度创建学习型企业中遇到了智障,使创建学习型企业工作处于进退两难的境地。在此,笔者就如何解决深度创建学习型企业中的智障,谈谈对策。目前创建学习型企业遇到的智障突出表现为: 一是当初仓促创建,如今进退维谷     

创建学习型企业提高企业竞争力

知识经济下,企业竞争更主要的体现在员工素质的竞争,而员工素质的提高取决于其学习能力,所以企业竞争实质上是学习能力的竞争,因此创建学习型企业,全面提升员工素质,是提高企业竞争力的重中之重.本文就此阐述了创建学习型企业的必要性并提出了一些具体操作方面的建议.     

扎扎实实创建学习型企业

大庆油田电力集团是大庆石油管理局主要创效企业之一。集团主干企业大都是大庆石油会战和高产稳产的功勋集体,有着光荣的历史传统。进入新时期以来,集团党政领导班子高瞻远瞩,五年前就提“出创建学习型领导班子”,四年前提“出创建学习型企业”,国家九部委发出“创建学习型企业     

浅析创建学习型企业的重要性

本文论述了学习型企业的真谛,学习型企业的特点创建学习型企业的重要性。     

浅析创建学习型企业的重要性

本文论述了学习型企业的真谛,学习型企业的特点创建学习型企业的重要性。     

创建学习型企业：动力＋能力＋恒力

☆读书心语真正的学习是智慧的训练。李楠在“创争”活动中,我公司紧紧围绕不断增强学习型企业创建的动力、能力和恒力,正确把握学习型组织理论的本质要求,努力探索和实践具有自己特色的创建学习型企业之路,取得了初步成效。凝聚创建动力创建学习型企业,激发广大员工参与创建的     

学习型企业的创建初论

创建学习型企业是邮政员工提高自身素质，适应社会经济发展的需要；也是邮政企业持续发展的迫切需要。通过大力宣传，使邮政员工树立终身学习的观念，推行职业生涯管理，做好基础工作等途径可以创建学习型企业。     

试论创建学习型企业的几个问题（上）

在党的“十六大”精神鼓舞下,各行各业创建学习型企业的活动正在蓬勃兴起。如何有效地促进这一活动的开展,笔者既耳闻目睹了企业人员对创建工作的巨大热情,又深深感到存在理论学习滞后于创建实践的不足。从这一实际情况出发,本文拟就创建学习型企业中尚需加深理解的几个问题作一粗浅论述,供企业强化学习型组织理论学习、推进学习型企业创建工作参改。一、什么是学习型企业在与企业的接触中,发现不少同志认为,创建学习型企业就是要把企业教育和员工学习搞好。这种认识,不无道理,但显然有失偏颇。笔者认为,在什么是学习型企业的问题上,应把握…     

完善六大机制创建学习型企业

天津碱厂是一个具有86年发展历史的国有大型化工企业，做为大厂、老厂内部机体存在老化的状况在所难免，要克服“生命周期”的制约也绝非易事。在知识经济时代，仍然保持旺盛的活力，有所作为，有所发展，是全厂万名职工一直追求的目标。经过深刻的思考和不懈的探索，企业领导班子认识到在市场经济条件下，努力创建学习型企业，提升企业自身竞争力，强化人才资源开发，提高企业员工整体素质，才能永葆企业青春，立于不败之地。他们在创建学习型企业，强化人力资源开发方面，逐步建立和完善六大机制，作出了有益的探索。     

以提高创造力为核心的学习型企业创建

莱钢创建学习型企业基本思路是以实事求是、联系实际为前提,始终贯穿"学习是基础,改善心智是关键,创新是核心,持续发展是目的"这一原则,增强了企业的竞争实力。本文是莱钢获第十届全国企业管理现代化创新成果一等奖申报材料的节选。     

创学习型企业 促跨越式发展——新汶矿业集团公司创建“学习型企业”的调查

去年以来．新汶矿业集团公司按照公司党委的总体部署．开展创建学习型企业活动．以抓好企业经营管理人员的教育培训为重要内容．致力于“围绕发展抓学习、抓好学习促发展”．以科学的学习理念、长效的学习机制、严格的学习制度．创新的学习载体导航定位．叫响了“学习工作化、工作学习化”的口号．全面推动公司员工整体素质的提高．促进了企业跨越式发展。     

深度创建学习型企业中的智障及对策

学习型组织理论是当今最前沿的管理理论之一,正被越来越多的组织所接受。于是纷纷创建学习型社会、学习型城市、学习型政府、学习型家庭、学习型企业等。毋庸置疑,学习型组织理论,对于提升企业的管理水平,指导工作实践,加快管理创新和技术创新步伐发挥了更大作用。尤其是激活企业班组管     

像办大学一样办企业——学习型企业创建的实践与探索

树立培训与人才管理新理念，创建学习型企业知识是财富，人才是资本，随着社会经济和科学的发展，人才作为宝贵的资源和财富，已经越来越显出其在创新和发展中的重要地位。近年，新乡白鹭化纤集团公司生产规模不断扩大，每年都有大批新工人走上工作岗位，同时，也有不少的老工人要转岗，面对现状，公司树立培训与人才资源管理的新理念，强化“人才就是财富”，“人     

新形势下，企业构建“学习型组织”之研究

过去传统的组织的工作方式是命令或执行，在投入阶段。利用各种资源，以下达命令为具体活动内容；在中间阶段。工作形式是生产经营过程，以执行命令为具体活动方式；在产出阶段，工作形式主要转向商品和服务，活动形式是完成命令。这种传统方式的组织在知识经济和激烈竞争的今天，已越来越不能适应市场环境的变化。20世纪80年代以来，随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化．传统的组织模式和管理理念巳越来越不能适应环境。因此，研究企业组织如何适应新的知识经济环境，增强自身的竞争力，延长组织寿命．实现可持续发展，成为世界企业界和理论界关注的焦点。在这样的大背景下，学习型组织成为众多企业为适应新的环境变化，提高组织应变能力的而追求的一种组织模式。企业要想在激烈的市场竞争中，不断创新与发展，就必须建立充满生机的学习型组织，以来适应经济与知识管理的这一市场新特征，从而实现企业的战略目标和组织的可持续发展。本文将就企业如何以学习型组织的相关理论为指导建立起学习型组织进行深入探讨，以期能够对现代企业的发展和组织变革有一定的指导作用。     

Speech and the enterprise of learning

Thomas Reid was familiar with diverse rhetorical theories, but he believed all eloquence displays immutable fundamental rules. This essay examines his philosophy of rhetoric and identifies the principles to which he was committed. These include his classification of knowledge, emphasis on artistic expression, and theory of natural signification.     

学习型企业的建构策略

学习型企业的建构是一项系统工程,同时是一个渐进的过程,需要经过计划、实施、检讨三个阶段,循环进行。通过学习,促成企业员工学习技巧与能力(如系统思考能力、团队学习能力、凝聚共同愿景能力),藉此改变员工的知觉过程,推动员工感觉层次、态度层次、价值和信念层次的转变,进而改善行动,获得学习效益。如果学习获得预期效益,则会诱发员工的学习动力,进而能持续学习与改变。当员工的价值和信念有根本转变时,将会改变企业的根本指导方针、组织结构等,进而能支持持续学习与改变的循环。     

创建学习型企业的环境分析和对策思考

随着我国加入WTO，我国经济已加速融入到经济全球化的进程当中，越来越多的中国企业参与国际化竞争。中国建设银行、中国银行纷纷引进战略投资者，力争在海外上市，联想集团与IBM公司成功合作，生产笔记本电脑；海尔、中海油试图收购国外企业等等。全球化要求企业全球统一运作，整合全球的资源．如人力资源、资金、技术、设备和原材料；要求企业更加注重企业文化，注重员工和客户的管理，努力形成企业特有的习俗和行为模式，并将这些视为企业成功的关键因素。     

以战略管理为导向 创建学习型企业

山东交运集团及时将学习型组织理论导入企业，并以战略管理为导向，以济南长途汽车总站为试点，不断加强关键系统建设，形成了以学习型班组为主的创建特色，2004年被山东省经贸委授予“山东省创建学习型企业示范基地”称号。