军队院校后勤管理专业实验室建设探讨

从后勤人才培养、学术理论研究及学科建设需要等方面分析探讨军队院校后勤管理专业实验室建设需求,阐述了军队院校后勤管理专业实验室建设规划;做好后勤管理决策支持系统、后勤物资管理信息系统、后勤保障模拟训练系统以及后勤各业务管理模拟系统等模块建设。按照一体化建设、模拟化发展、专业化培养、规范化管理的原则,论述提出了军队院校后勤管理专业实验室建设管理对策建议,以适应军队后勤人才培养需要和院校实验教学要求。     

落实"三个代表"思想狠抓后勤机关作风建设

党的作风建设,说到底,关系党的形象,关系人心向背,关系党的生命。对于高校的后勤管理部门来讲,在经历了后勤社会化探索和实践后,职能也由原来的经营、管理、服务“三合一”转变为较为单一的后勤管理。后勤管理     

浅谈节约型后勤管理制度体系构建

我国高等院校完成了从精英教育到大众教育的发展转变,高校人数、校舍面积、后勤队伍、后勤资产增加,后勤管理提高的速度赶不上高等院校规模发展的速度和教学、科研师生的实际需求增长的速度。进行后勤管理创新,不仅是创建节约型校园的要求,更是后勤管理自身发展的要求。     

浅谈节约型后勤管理制度体系构建

我国高等院校完成了从精英教育到大众教育的发展转变,高校人数、校舍面积、后勤队伍、后勤资产增加,后勤管理提高的速度赶不上高等院校规模发展的速度和教学、科研师生的实际需求增长的速度.进行后勤管理创新,不仪是创建节约型校园的要求,更是后勤管理自身发展的要求.     

深化后勤社会化改革构建新型后勤保障体系

一、昆明医学院的后勤社会化改革的基本做法(一)企事分开,明确职责2000年撤消了总务处,成立了后勤管理处和后勤服务发展中心,原后勤人员成建制划归后勤实体管理,是我省高校后勤实体第一家挂牌的院校。后勤管理处代表学院行使管理职权,协调后勤服务发展中心工作;     

探究高校后勤创新管理体制

本文介绍了高校后勤管理成果,结合辽宁大学后勤改革情况,就目前高校该如何推进后勤工作的创新管理机制,从后勤管理实践和理论上做了初步探索,并从后勤管理实践出发,提出后勤管理创新的思路和方式方法.     

提升学校总务后勤精细化管理质量策略

学校总务后勤管理至关重要,且随着教育教学改革,学校总务后勤管理有了新的特征,只有转变管理理念,将精细化管理贯彻于总务后勤管理始终,才能提高学校总务后勤管理效率和质量,为学校做好后勤保障,让教师无后顾之忧开展教育教学。因此,我们应积极探讨提升学校总务后勤精细化管理质量的有效途径,以期对优化和改进学校总务后勤管理起到参考和借鉴作用。     

《高等学校后勤管理概论》已由辽宁大学出版社正式出版

由辽宁省高等教育局副局长,省高等学校后勤管理学会理事长主编的《高等学校后勤管理概论》一书,已由辽宁大学出版社出版。《高等学校后勤管理概论》是由省高等教育局、高等学校后勤管理学会组织省内部分高等学校后勤管理工作者和高等学校管理理论工作者共同编写的。编写本书的目的,是为了培训高等学校后勤管理干部之用,也可以供高等学校、中等专业学校领导干部、后勤管理工作人员学习参考。     

深化高职院校后勤改革 建设新型服务保障体系

随着职业教育的快速发展,高职院校后勤管理面临诸多变数,如何深化高职院校后勤管理,建设新型的服务保障体系,是高职院校后勤急需解决的问题。本文针对当前高职院校后勤管理应对学校快速发展的不足,分析了当前高职院校后勤管理的主要模式、经营管理的主要难点,并提出了相应的后勤社会化改革建议。     

书讯

《高等学校后勤管理者概论》一书,已由辽宁大学出版社出版发行。该书就如何做一个高校后勤管理者,从理论上进行研究和实践上进行了认真总结,无疑对如何做好后勤管理和服务工作有所启迪。该书主要内容对管理、管理者及管理基本原理作了介绍;对后勤管理者的基本任务,如何改革后勤管理体制;如何培养和使用人才、科学决策、思想工作等进行了论述。着重研究了后勤管理艺术和管理方法;目标管理;正确驾驭时间;正确运用激励因素和奖励方法等措施。对于搞好人际关系和公共关系对后勤工作的积极作用也作了简单的论述。因此,该书对于高等学校从事后勤管理工作的同志具有直接的     

开展后勤管理科学理论研究应把握的动向与问题

一、后勤管理科学理论研究的新动向后勤管理科学研究的新动向,是它生存和发展的源泉,也是后勤管理科学研究者十分关切的问题。当前,后勤管理科学研究的新的动向是:管理与改革的深层次理论问题开始“亮相”,并着手进行深入研究。 1.后勤管理中的产权问题。后勤产权,是后勤生存和发展的物质基础。怎样合理处置所有权和经营使用权是该问题研究的核心。     

高校后勤管理与服务改革的探索与实践——以宁波职业技术学院为例

随着高职院校改革的步伐,后勤管理与服务也紧跟时代,于本世纪初进行了改革与探索。宁波职业技术学院在市场机制的促进下率先进行了实践探索,在强化社会资源的引入、加强食堂膳食管理、强化社区宿舍管理、强化育人环境、加强后勤队伍建设等方面积极探索,走出了一条后勤管理与服务的改革创新之路,增强了后勤实体的实力,锻炼了后勤队伍,提升了后勤的可持续发展能力。     

后勤社会化改革中学校管理模式的创新

本文拟从在后勤社会化改革中高等学校发挥主体作用出发,探讨高校如何对后勤社会化改革实行有效的支持、管理和监督。一、转变职能,强化对后勤经济实体和社会企业的管理和监督后勤社会化改革后,高校从自己直接办后勤变成了面向社会选后勤,学校和转制后的后勤经济实体之间由行政隶属关系变成了契约型的甲乙方关系,不再具有直接的行政管理权。在一个逐步开放的校内市场,从事     

基于Visual Basic-Access的后勤管理系统设计与实现

后勤信息化在高职院校的发展地位越来越重要。为了弥补传统后勤管理的不足,将Visual Basic和Access应用于后勤管理系统的开发,开发后的后勤管理系统在高职院校的管理与服务中发挥了重要作用。实践证明基于Visual Basic和Access的后勤管理系统开发是可行的。     

后勤精细化管理的内涵和要求

从后勤精细化管理的内涵要求两个方面探讨了如何运用精细化管理提高后勤服务的质量和效益,实现后勤管理的专业化。     

开展职工、学生共建和谐、满意后勤的调查

2005年以来,南京大学后勤服务集团引入开放式后勤管理理念,让服务对象的主体--大学生、研究生走进后勤、体验后勤、监督后勤并参与管理,后勤集团与校团委及研究生会联合开展了十多项共建活动,提高了后勤服务质量.增进了后勤职工与学生之间的了解,还使参与共建活动的学生得到了社会工作的锻炼.     

PDCA循环在医院后勤管理中的应用研究

目前,医院后勤管理备受关注,为了提高医院后勘管理工作质量的方法.PDCA循环在医院后勤管理中得到了的应用,明显提高了管理质量,使患者及职工的满意度大幅度的提高.本文从对PDCA循环的认识、PDCA循环在医院后勤管理的方案以及PDCA循环在医院后勤管理的意义三方面对PDCA循环在医院后勤管理中的应用进行了探讨     

香港高校后勤管理及其启示

以作者近年多次访问香港大学、香港科技大学、香港中文大学,对香港高校的后勤管理有所了解。香港高校深受欧美教育的影响,将"学生发展理论"确立为后勤管理的指导思想,后勤管理不仅为学生生活提供了保障,同时,也组织指导和管理     

浅谈后勤管理的思维方式

随着高校教育整体改革的纵深发展为后勤的深化改革提供了机遇。在此新的形势下,后勤改革如何才能获得成功?关键是在于后勤管理思维方式的根本转轨。思维方式是管理艺术的基础,它对提高管理效能起着重要作用。如何建立适合深化后勤改革的良好的后勤管理思维方式。笔者认为,要建立满足于后勤改革的管理思维方式,以下几个方面值得重视。一、勤于思考,善于发现,增强思维的敏锐性。善于发现核心问题是深化后勤改革的突破口,是后勤管理思维敏捷性和批判性的集中表现。社会实践告诉我们,大凡进步无不是在司空见惯的现象中发现了问题,因此,每个后勤工作者乃至全社会都应增强敏锐的问题意识,     

精细化管理视角下的高校后勤管理实践

科学化管理是精细化管理的前提,精细化就是按照统筹兼顾原则把科学管理要求落实到管理的各个环节.在高校后勤推行科学化、精细化管理,目的是进一步提高后勤为学校教学、科研服务的水平和质量.在这一背景下,本文在概述精细化管理的内涵的基础上,分析了高校后劫推进精细化后勤管理的价值,进而探讨了塑造精细化后勤管理体系的关键实务要素,以及高校精细化后勤管理体系构建的保障措施.