传统电视媒体集团化发展中的瓶颈

传统电视媒体,是与数字电视、网络电视等新兴媒体相对而言的。改革开放后,在短短十多年间,我国电视媒体依靠自己的垄断性经营地位和独有的传播特点,创造了强大的传播优势,迅速造就了庞大的市场需求,受众传播面迅速扩大,行业经营收入迅猛增长,成为拥有高度霸权的强势媒体。同时,     

规模经济与媒体集团化发展

当在电视上看到越来越多省级卫视开始播报英语新闻的时候，当只要轻松点击鼠标就能看到《今日美国报》和BBC的网页的时候，当得知传媒大王默多克也能在中央党校演讲的消息的时候，我们应该确认，一个信息更加开放的中国正在呈现，而境外媒体无论以何种方式一定会越来越近地走到我们的面前。     

传媒集团化的风险分析

新世纪以来,西方大型传媒集团的状况令人眼花缭乱:一方面大兼并、大联合、大收购,风光无限;另一方面资金缩水,股价狂跌,亏损连创新高。最为典型的当属曾以“世纪并购”而名闻天下的美国在线-时代华纳。 虽然当初美国在线与时代华纳宣布合并时,不少人都坚信全球最大的门户网站与传统出版业巨头这桩价值     

我国媒体集团化浅析

改革开放以来，我国传媒业快速发展，电视、广播的播出机构和播出时间快速增长，报纸、杂志的发行种类与发行量也增长迅速，图书出版业也蓬勃发展。另一方面，我国媒体业的快速发展和国外大型媒体集团的不断渗透，使我国媒体业面临的竞争也日趋激烈，集团化成为近年来我国媒体业改革发展的重要方向和应对入世挑战的根本出路。就此笔者作一探讨。     

广播电视集团化进程中的媒体公司运作探微

当前,作为一种自身发展的需求和应对我国加入WTO以后的态势,一场传媒界的变革正在深刻地进行着。可以预料,一场突破省际、疆界的传媒业尤其是广电业的重组、竞合正在积极地酝酿和进行之中。其中一个很重要的课题即为广播电视集团化进程中的媒体公司将如何运作。也许有人会说,根     

关于媒体集团化的新思路

中国加入世贸组织后,境内传媒业面临着来自境外大型传媒集团的巨大竞争压力。业内人士普遍认为,加快传媒业集团化整合的步伐,重新整合境内媒体资源,特别是媒体集团化建设,成为应对境外竞     

国外媒体集团化的启发

新媒体兴起以来,世界各大媒体集团在全球范围内的重组和并购浪潮风起云涌。路透社并购著名图片供给公司维斯钮斯电视新闻社,竞争力陡然增强。美联社收购世界电视新闻社,一举成为与路透社势均力敌的对手。默多克的新闻集团通过不断的投资和兼并,从一家小型的报业公司发展成为世界上最大的综合性传媒集团之一,在世界传媒舞台甚至政治舞台上都扮演着重要角色。20世纪90年代中后期,在美国《1996联邦通信法》有关放宽管制、减少控制、开放竞争等政策鼓舞下,以美国媒体集团为代表,又掀起了一轮强劲的并购风潮。迪斯尼公司兼并美国广播公司,维康通讯公司并购美国哥伦比亚广播公司,美国全国广播公司与微软公司进行联合,美国在线出资1900亿美元购并世界最大的媒体集团时代华纳公司。在世界范围内,特别是在国际信息界、传媒界、舆论界引起强烈反响。     

WTO与中国媒体集团化改革

WTO对中国传媒的影响广泛而深远,但同时受到政治体制改革进程的制约。媒体集团化改革的目的是为了提高媒体自身的核心竞争力,做大做强中国传媒集团,以便能应对国际传媒巨头对中国传媒行业形成的巨大冲击。因此说中国的媒体集团化改革必须走一条不归的市场化之路——     

美国媒体的集团化及影响

一、媒体的集团化在美国，媒体与其说是一种宣传工具，倒不如说是一种能获取利润的产业。正因为如此，媒介在美国的发展过程中，更多的带有商业企业的性质，因此也就更多的偏向于市场经济的运作规律。本杰明·富兰克林建立了美国历史上第一家报业集团。到19世纪30年代，这一传统被威廉姆·伦道夫·赫斯特发挥到了极点。在赫斯特的顶峰时期，集团拥有全美14％的报纸发行量和25％星期天报纸的发行量。今天美国报业集团的巨头甘耐特拥有92家日报，包括《今日美国》（USA Today）。从60年代美国媒介发展的高峰开始，媒体所有权的集中化程度远…     

美国媒体集团化衰减趋势分析

风起云涌的媒体集团化浪潮是美国媒介市场最突出的特征之一.然而,截止2008年上半年,这种趋势出现明显的衰减趋势:2008年上半年全美媒体集团化市场总交易额仅有231.56亿美元,只相当于2007年同期657.74亿美元的33%;相当于2006年同期426.49亿美元交易值的54%;甚至还不到2005年同期278.55亿美元的84%.     

中国媒体产业经营风险分析

对媒体产业的经营风险进行深入的探讨在当前的形势下显得十分必要。本文根据媒体产业的自身特点,对各主要的风险敞口进行了分析论证,以供媒体从业人员及投资者参考。     

中西媒体集团化动力机制之比较

媒体集团是企业集团的一种具体形式,具有单个企业难以企及的经济功能和雄厚实力。在西方国家市场经济条件下,媒体集团的形成是一个自然过程,其规模、类型、体制特征均由市场来决定,它的出现,极大地促进了传播媒体的垄断和跨行业、跨地区经营。在我国,媒体集团目前已初具规模,它是经济体制改革的产物,是中国特色的、社会主义的、现代化的媒体集团。本文拟从动力机制着手对中西方媒体集团化进行分析、比较。在西方社会,媒体与其说是一种宣传工具,倒不如说是一种以获取利润为目的的产业。正因为如此,媒体在西方的发展过程中,更多地带有商业企业…     

浅谈我国媒体集团化的若干原则

目前，我国媒体集团化正呈现出快速发展的趋势，不但报业集团、出版集团、广电集团纷纷成立，还有跨媒体集团出现，此外，有不少初具实力规模的媒体也正酝酿成立新的媒体集团。无论是媒体集团数量上的增加还是规模上的壮大，都将对我国新闻事业的格局产生重大、深远的影响。因此，对媒体集团化发展的战略研究就显得尤为重要。观察、分析已有媒体集团的经验与教训，可以总结出媒体在集团化道路上要遵循的一些原则。     

集团化中的集约化

行政撮合及地域性是我国出版行业集团化进程的特色,但集团化只是为集约化经营提供了更为广阔的舞台,着力推进生产经营的集约化才是各集团"做大"之后"谋强"的有效途径。为顺利推进集约化,集团需强化诸如队伍及制度建设、统一的数据平台等基础性工作,以有效应对"水到渠未成"的尴尬。     

电视媒体产业集团化进程的若干思考

集团化 :一个共同且不能回避的课题中国电视自１９９２年被国家明确定位于第三产业而确立在信息产业群中的地位之后 ,随着信息社会、知识经济时代的到来而逐渐形成、发展和壮大 ,与国家其他重要的支柱产业一样 ,或快或慢地共同面临着集团化这样一个不能回避的课题。中国广电系统是计划经济体制遗留下来的最后一块特殊“飞地”。由于强调“特殊” ,上不敢下不愿痛痛快快地承认自己的“产业身分” ,这种长期以改革“旁观者”自居的结果 ,是一再错失由于政治环境日益宽松所提供的产业发展机遇。这２０余年的改革 ,虽然发展活力和市场适应能力确…     

日本经济新闻社的集团化发展

创建于1876年的日本报业集团——日本经济新闻社,用一百多年的历史沉浮向我们讲述了他们如何用量体裁衣避免内部同业竞争,如何苦练新人基本功以拥有一支专业知识丰富且训练有素的记者队伍,如何构筑纸质媒体+电子媒体的双头体制实施转型计划。     

广播集团化发展之我见

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,我国的传播媒介在引入市场机制后出现了一系列变化。一种新的运行机制———广播集团,正引起广播界的关注。一、我国发展广播集团是社会主义市场经济的要求随着广播逐渐被推向市场,广播的双重属性也明显地表现出来。一方面,它是党领导下的舆论工具,是党和政府的喉舌,具有很强的政治性;另一方面,它又是重要的信息载体,是现代社会信息产业的重要组成部分,具有明显的商业性。广播这种双重属性已被人们认可,使之在坚持政治性、把握好舆论导向的前提下走向市场、发展广播产业成为可能。１９９…