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工程项目施工成本管理 总被引：2，自引：0，他引：2
项目施工现场成本管理,是企业经营活动管理的基础和重要组成部分,也是一项讲求务实,操作要求到位的具体工作.现场成本管理主要体现在"看得见、摸得着、管得住、全寿命周期管理"四个方面. 相似文献
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抓好成本控制,降低工程成本,提高经济效益是企业项目管理的根本目的,施工承包企业在确保施工安全、质量、工期的前提下追求企业效益的最大化,但面对目前建筑市场"僧多粥少"的局面,建设单位又要求施工承包企业自主报价,在这种劣性竞争下,粗放经营、重干轻管、先干后算施工承包企业因成本亏损逐渐被市场淘汰,因此施工承包企业在工程项目建设中的成本管理将显得尤为重要,本文着力从项目管理的角度阐述如何在项目建设中进行成本管理。 相似文献
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项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。下面仅就工作项目的成本预测、降低成本的有效途径二方面引以阐述。 相似文献
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浅谈工程项目施工成本控制的管理 总被引：5，自引：0，他引：5
建筑企业在竞争日趋激烈的市场中，为了生存与发展，必须加强项目成本的管理与控制。选择最优的施工方案，提高预算编制的指导性，并执行全方位、全过程的动态控制项目成本管理的选择。 相似文献
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施工企业成本管理探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
随着市场经济的逐步深入,建筑市场已全面开放,竞争也日趋激烈.所以施工企业必须加强企业的成本管理,采取各种有效的途径和方法,提高自身管理水平,降低企业成本,从而提高企业经济效益.本文分析了施工企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责邮箱措施,把成本管理工作真正落到实处. 相似文献
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论施工企业工程项目的成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
施工企业工程项目的成本管理,是对企业生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,保证项目最佳成本目标的实现. 相似文献
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施工企业进行工程项目施工的最终目的是为了获取一定的利润,成本管理是工程项目管理的重要组成部分,直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业对成本的管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,优化组合人、料、械的使用,使工程成本控制在合理的利润范围内,为企业取得效益. 相似文献
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施工企业工程项目成本管理初探 总被引：1，自引：0，他引：1
当前多数施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成支出大、效益低等不良局面。针对工程项目成本管理过程中存在的问题,进行分析和探讨并提出分析对策。 相似文献
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施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用.施工项目成本管理包括成本预测和决策、成本计划编制、成本计划实施、成本核算、成本检查、成本分析和考核等环节. 相似文献
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施工企业的成本管理始终是贯穿工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。 相似文献
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浅谈施工企业项目成本管理与控制 总被引：1，自引：0，他引：1
对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。 相似文献
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建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工种期短、消耗低、安全性能好的建筑产品.文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述. 相似文献
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在建筑市场中,成本管理是经营管理中重要的环节之一,是企业实现利润最大化的主要手段之一,成本管理的重要性毋庸质疑。随着建筑市场的逐步规范,施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法。 相似文献
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在新的竞争环境下，采用科学细分的成本管理控制方法，强化施工企业的成本管理，将大大促进整个企业管理水平的提高。使企业利于不败之地。 相似文献
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工程项目管理的核心是成本管理。只有将成本预测、成本分析、成本控制相结合,才能保障施工成本目标的有效控制。 相似文献
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