创新农村发行网点建设新途径——以河南省农村图书发行网点建设为例

在新华书店系统农村网点逐渐萎缩的不良状况下,河南省新华书店发行集团有限公司以多种创新形式积极开办店校联办俱乐部,延伸新华书店的功能;率先启动“新农村书屋”建设,丰富农村发行网点建设形式:大胆实施农村网点混业经营,谋求网点经营效益全面增长.这些新思路和做法在一定程度上缓解了农村图书发行网点经营中的困境.     

云南新华连锁经营模式的思考与实践

云南新华书店改革进程 1988年云南省新华书店转变为企业性质.到1994年引进外资,与新加坡泛太平洋集团股份有限公司共同出资组建云南新华大厦有限公司.1999～2000年,全省新华书店探索了"工者有其股"的分配方式,原云南省新华书店改为由云南省政府授权经营、国有独资的云南新华书店集团有限公司;联手投资组建云南新华电子音像有限公司;建立了云南首家网上电子音像超市;组建云南新华书店图书有限公司;实现与加盟连锁店的"环形控股",直至今日历经十几个春秋.     

新华书店多元经营之路可行吗?

多元化经营曾经被认为是企业做大做强的一大法宝。新华书店处于我国图书市场激烈竞争的前沿,在努力做好图书销售这一主业的同时,目前很多新华书店正利用卖场、地段、品牌等优势,积极发展多元化经营,实施书业与异业结合这一新的经营方式“。新华书店不仅仅是卖书”的设想已经成为越来越多新华书店的现实选择。多元经营取得可观效益近年来新华书店多元化经营的探索一直没有停止过,除了较为集中的酒店、房地产、光盘生产线等项目的投资外,目前有些新华书店已把目光投向潜力巨大的商业零售、旅游开发等产业。各地新华书店进行多元化经营的理由基…     

“创名店”与职业道德建设

「创名店」与职业道德建设张福安最近，江苏省新华书店在全省新华书店系统开展了“创名店”活动。这次“创名店”活动，有别于以前的阶段性竞赛和先进评比，是一次全方位、立体型的活动，旨在通过这一活动，使新华书店真正最大限度地服务读者，方便读者，满意读者，吸收读...     

试谈图书发行集团

我国的图书发行体制改革从1982年起已经进行了11年。11年的改革成果主要体现在:一是新华书店逐渐成为自主经营、自负盈亏的独立经济实体,普遍推行了经营承包责任制,书店增强了经营意识与市场观念;二是加强了图书市场的建设与完善,各省都建立了几个书报刊批发市场;三是放开发行渠道,变新华书店独家经营体制为国有、集体、个体多种形式经营体制。现在,一个以新华书店为主体,多种经     

云南新华书店集团:连锁经营 扩大资本

连锁经营是图书发行企业应对越来越激烈的市场竞争的一种重要的批发零售结合的经营形式,是规模化、标准化经营的最佳实现形式。其中连锁经营模式的发展与完善是借助计算机技术,借助先进的信息处理方式和高科技手段的结果,一套较为完善的连锁企业集团计算机网络管理系统是云南新华书店集团实现连锁经营模式的运营载体和关键。该集团是如何统一建设“全省新华书店图书发行连锁经营信息网络系统”,如何实施各级信息系统的设计的?。     

浴火重生——蚌埠新华书店改革纪实

2004年3月，安徽发行集团公司新领导班子就位后，针对各子分公司普遍存在的冗员过多、机构臃肿、人浮于事等现象，决心加大改革力度，加快集团化建设步伐，尽快建立现代企业制度。而由哪个公司先作试点．担当开路先锋重任呢？集团领导思索着、权衡着……当时蚌埠新华书店由于历史包袱沉重、基本建设投资较大、富舍人员多等原因，经营出现暂时困难。但他们有穷则思变、背水一战的决心。于是公司董事长宋成文向集团公司主动请缨．愿做集团改革试点单位。上下不谋而合。2004年6月，经省委宣传部批准。同意蚌埠新华书店作为集团改革试点单位。到底走一条什么样的改革之路？     

深化改革 加强管理

管理是企业永恒的主题。强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业提高竞争力的重要途径。我省新华书店系统,重点围绕以下方面进行管理创新:（一）面向市场,转变经营观念,树立全新的管理思想。在社会主义市场经济条件下,没有先进的经营观念,就没有先进的经营管理,国有新华书店由于受本身经营商品的特性所局限,经营手段不够灵活,新的经营如促销、市场营销策划、市场开拓、发展战略以及集约经营、规模效益、连锁经营等方面研究不够,经营份额中计划成分比重较大,市场成分比重较小的局面改观不明显。所以更应加…     

半年办了六件事——记首都发行所

1986年9月,首都北京,出现了一个专营图书批发业务的国营企业——首都发行所。北京地区新华书店系统,本来就有一家面向全国的图书批发企业——北京发行所,为什么还要成立一家发行所?容我慢慢说来。 (一)发行体改的产儿众所周知,在社会主义条件下,图书是以商品形态通过商品流通的形式去实现社会效益和经济效益的。这两个效益的实现,批发工作起着枢纽的作用。在党的“开放、搞活”的方针指导下,图书发行体制改革在许多方面都取得了进展。从经营体制上说,由过去新华书店独家经营变为国营、集体、个体一齐上的多成分、多渠道、多形式的“三多”格局。在新华书店内部,随着经营体制的改     

论新华书店连锁经营应采取的物流模式

一、新华书店连锁系统物流运作的目标及要求 受历史沿革等因素的制约,新华书店现阶段的连锁改制工作总体上是以各省级店为连锁总部,以其所辖市、县店为连锁分店组建成为若干个相对独立的地区性图书发行连锁体系。各省新华书店连锁系统的总体物流目标是物流合理化,即通过对物流活动进行优化,使其趋于合理,以尽可能低的物流成本,获得尽可能高的物流效益。在目标一定的前提下,选择适宜的物流模式必须首先明确企业的经营特点及其对物流活动的要求。由于图书具有不同于一般商品的特殊性,因此,新华书店连锁系统在经营特点上也明显有别于其他营销…     

山西省新华书店系统开始全面整顿活动

为进一步维护和突出新华书店主渠道形象,保证国有新华书店图书发行沿着健康有序的方向发展,山西省新华书店对全省书店系统进行全面整顿,并积极开展“三爱”和“送书下乡”活动。 山西省店对全系统进行全面整顿的内容包括整顿发行秩序和会计秩序,制定迎来送往及外出办事的管理规定,清理“小金库”,出台多种经营财务核算管理办法以及对教材图书实行分开经营等等。 同时,在全系统广泛深入地开展爱国家,爱集体,爱岗位的“三爱”活动,进一步增强干部职工的主人翁意识,激发广大干部职工的奉献精神。 为贯彻中宣部、新闻出版署等中央八部委《关于开展组织文化下乡活动的通知》精神以及山西省委宣     

转制背景下新华书店集团的信息化建设

随着中央关于文化体制改革政策和措施的不断深入,新华书店的信息化建设正在面临一次新的飞跃.由于企业信息化建设在提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、建立现代企业制度等方面都有着非常重要的作用,目前有许多新华书店集团纷纷投入巨资进行信息化建设,有的取得了比较好效果,使得信息技术成为本单位改制发展的助推器;有的则恰恰相反,反而成为本单位的负担.     

模糊制造--浙江省新华书店集团有限公司的成长故事

文化体制改革是建立社会主义市场经济体制的重要组成部分,它必须与经济体制改革的进程吻合.新华书店作为一个在革命时代诞生,在计划经济时期成长,在改革开放中发展的国有文化企业,将在文化体制改革推动下完成改制进入市场,成为我国图书市场中的竞争主体.对于新华书店来说,这既是一次挑战,又是一次机遇.     

谈新华书店核心竞争力的构建思路

新华书店几十年的垄断经营被市场化改革所打破,在新的市场环境下,寻求持续发展的能力,是新华书店的经营管理者必须认真思考和应对的问题.本文运用SWOT分析法、竞争五力模型等对新华书店核心竞争力进行分析,并提出相应的构建思路.     

发行工作手记

重视基层书店行政管理效应〈一〉据2月14日《湖南日报》报道,中共湖南省委和省人民政府命名表彰一批“全省文明建设先进单位”,其中有新化县新华书店。新化县新华书店是湖南图书发行系统在党的十一届三中全会之后涌现出来的先进典型。我曾经三次赴该店调查,较多地接触到备方面的材料。深感这家书店除了在进销业务、企业管理等一些人所共知的领域里做了大量的扎实工作外,给人印象最深的是     

新华书店不能再躺着吃饭

新华书店一直是我国出版物流通的主渠道,承担着图书出版发行的重任,在政策的保护下,没有经过充分的市场考验.而出版物分销市场的开放,使新华书店未来将面临严重的挑战.在政府主导和推动下,新华书店开始进行改制和国资授权经营等改革.就新华书店改革的问题,本刊记者采访了新闻出版总署发行司司长刘波.     

努力做好基层新华书店办公室工作

近年来,基层新华书店办公室工作有了较快的进步和发展。办公室工作人员紧紧围绕企业经济建设,积极参谋,尽心服务,做了大量艰苦细致的工作,默默无闻地奉献聪明才智。新华书店能够持续发展,能保持现有的经营效益,与办公室工作人员的辛勤工作和劳动是密不可分的。目前,新华书店面临的形势非常严峻。宏观经济环境偏紧;相当一部分企业经营困难,经济效益滑坡;市场疲软,消费低落;非法出版猖狐,权力经营加剧。面对如此环境,基层新华书店办公室该如何开展工作？本文试就这个问题谈谈认识。一、切需诺说做必备了它三件的青化成和反个成…     

图书发行动态

“加大改革力度,转换经营机制,向一般图书市场要效益”,这是3月6日至7日,山西省新华书店总经理张风山在全省图书发行工作会议上向全省提出的2000年深化改革目标。 山西省今年图书发行工作会议的中心议题是:在教辅读物减少后,做到减辅不减收入,引深改革,强化管理,开拓三个市场,向一般图书市场要效益,全年完成销售15亿元,实现利润2000万元的任务。为实现这一目标,会议提出引深改革,转换经营机制,试行教材     

基层新华书店问题堪忧——对32个县市区新华书店经营情况的调研报告

最近,山东出版总社发行业务部对全省部分县市区新华书店的经营情况进行了抽样调研和分析。这次调研采取随机抽样的办法,在全省16个地市中,按照经济实力的强弱,每地市各选两个县市区新华书店,共32个抽样调研单位。我们采取实地考察和问卷调查两种形式,收集了被调研单位2000—2001年的30种经营数据,据此对这些县市区新华书店的经营情况进行了归纳和整理。现将被调研单位的基本情况、存在的问题和今后应采取的对策作如下分析。一、情况和问题 1.教材、教辅和一般图书的销售比例仍不合理。2000年32个书店教材销     

新华书店开展连锁经营的对策

连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干企业，以共同进货或授予特许权等方式组织起来，共享规模效益的一种商业组织形式和经营制度。它是市场经济条件下，现代化大流通最具代表性的商业经营模式，是生产力发展到一定水平时，社会化大生产对社会大流通提出的客观要求。开展连锁经营是新华书店实现由粗放式经营转向集约化经营的重要途径，必将大大提高新华书店的市场竞争力。