浅析“走动式”管理在高校辅导员工作中的重要性和艺术性

“走动式管理”是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管深入生产一线，实行现场管理，体察民情，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。许多世界知名公司的老板对“走动式管理”情有独钟，并在实践中创造了骄人业绩。日本著名企业家土光敏夫接管东芝电器公司后，针对东芝电器公司每况愈下的困境，一改前任管理模式。坚持每天上班总比别人旱到厂门口半小时，向上班的每位员工问好，深入车间流水线，面对面地和员工交流，倾听员工的意见和建议。在工余时间，他还主动和员工一起吃饭、拉家常，关心职工的衣食住行，让员工认识和接受他。时间稍久，土光敏夫竟能叫出所有员工的名字，员工备受感动，士气大振，东芝公司很快走出困境，成为世界知名企业。土光敏夫把这种身先士卒、亲下现场的管理方法称之为“走动管理”。     

"走动管理法"对高校辅导员工作的启示

走动管理法在企业取得的成功经验给高校思想政治工作提供了有益的参考,文章探讨了在辅导员工作中实行走动管理的必要性和有效途径.     

高校辅导员工作探索与实践

当前高等学校的思想政治工作面临着许多困难、挑战和机遇。辅导员是大学生思想政治教育工作的主力军,作为学生班级的组织者、领导者和教育者,辅导员是与学生接触最直接、最频繁的人。其一言一行及思维方式,对学生的健康发展有着重要影响。一、高校辅导员应具备的素质面对具有较高文化水平和专业知识的大学生,要卓有成效地做好他们的工作,辅导员也应具备较高的素质。     

过程管理在高校辅导员工作中的应用

辅导员要扮演好管理者的角色,必须在实际的学生工作中运用相关科学的管理方法.过程管理作为现代组织广泛应用的一种有效管理方式,若能在学生工作中合理运用,既能有助于辅导员从繁琐的事务性工作中解脱出来,又能保证学生工作高效顺利进行.     

新时期高校辅导员在宿舍管理中的反思

本文分析了目前高校学生宿舍管理中存在的问题,在对存在的问题进行针对性研究的基础上,提出了相应的提高高校辅导员宿舍管理水平的策略和方法。     

人力资源管理法则在高校辅导员工作中的运用

高校辅导员,作为高校学生工作最基层的领导者、组织管理者和协调者,承担着多种职责。辅导员在学生日常管理中,借鉴人力资源管理的若干法则,将有助于实现学生的自我发展。促进学生管理工作的有序协调进行．为全面建设小康社会培养合格的建设者和接班人。     

人本管理思想在高校辅导员工作中的应用

以人为本是东方管理思想的精髓。引入管理学中人本管理的原理,文章分析了人本管理的必要性和现实可能性,并结合高校学生工作的实际,针对当今大学生的特点,提出了在辅导员工作中如何贯彻人本管理思想,使学生工作做到制度管理,科学管理与人本管理的统一。     

高校辅导员工作中的情绪管理

情绪智力是高校辅导员能力的指示器,是推动学生工作的重要力量。情绪管理作为现代管理方法之一,对高校辅导员的身心健康、师生关系、工作效能有着重要影响。高校辅导员应从认知情绪、调控情绪、宣泄情绪三个方面着力提高自身情绪管理能力。     

高校朋辈辅导员在新生适应性教育中的实践与探索

文章就朋辈教育与大学新生朋辈辅导员的概念、大学新生普遍存在的适应性问题与新生适应性教育、为大学新生配备朋辈辅导员的意义与作用这三个方面对新生朋辈辅导员模式进行有益探讨,并结合实际开展的工作阐述了推行大学新生朋辈辅导员要注意的几点问题。     

项目化管理在高校辅导员工作中的应用研究

随着深入学习实践科学发展观活动的开展和“90后”学生逐渐步入大学校门,高校辅导员需要与时俱进,向职业化、专家化方向发展。项目化管理是管理学领域的新理念,对于高校学生工作具有较强的指导性和应用价值。同时,这种新型的工作模式也对辅导员工作提出了更高的要求。     

高校公寓辅导员工作机制与实践探索

本文从当前高校学生公寓辅导员工作的必要性出发,结合我校公寓辅导员工作的实际工作情况,对高校学生公寓辅导员的主要作用及工作途径进行分析和探讨,从而对全面提高大学生生活辅导工作质量起到促进和推动作用.     

浅析精细化管理在高校辅导员工作中的运用

随着我国高等教育进入大众化阶段以及经济、社会的快速发展,当代大学生发展过程中表现出了一些新问题,给高校管理模式和辅导员的工作方法带来了新的挑战和机遇。从学生管理工作的实际出发,论述了在辅导员工作中引入精细化管理的重要性及其基本途径,以期对学生管理工作产生理论和实践作用。     

高校辅导员工作中的管理艺术浅析

高校辅导员在高校学生教育管理中起着至关重要的作用,学生在大学期间的德育学习,取决于高校辅导员“指挥棒”这个职能的发挥。本文从赏识教育、尊重学生、教会做人、驾驭班级、不断学习五点,浅析辅导员工作的管理方法,真正成为大学生健康成长的指导者和引路人。     

论情感管理在当代高校辅导员工作中的必要

随着经济社会的不断发展,当代大学生的世界观、人生观、价值观发生了很大的变化,当代高校管理工作也面临着新的挑战.情感管理不仅是学校制度管理的有效补充,更在大学生思想政治教育中越来越发挥着积极的作用,辅导员应运用多方面的手段和措施,切实加强情感管理,以促进大学生的全面发展.     

浅谈高校辅导员的管理沟通工作

沟通对于每一个高校辅导员而言都是至关重要的.良好的管理沟通有助于辅导员与学生之间建立和谐的人际关系,实现师生间信息对称,大大增强高校辅导员思想教育工作的实效性.高校辅导员在管理沟通过程中,应注重工作的方式方法,通过对管理沟通的主体与客体的有效认知,调整管理沟通的风格,疏通沟通渠道,采取有效的沟通方式,建立双向的信息反馈机制,使师生之间沟通无障碍,营造良好的教育环境,促进学生身心健康发展.     

辅导员工作中的情感管理

情感沟通是人类社会交往最初也是最重要的形式,采用人类共有的情感对学生进行教育管理,是高校辅导员工作的重要手段和方法．是一种十分重要的教育力量,在思想政治教育过程中发挥特殊作用,具有重要意义。     

学校"走动式管理"的实践与思考

“走动式管理”是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管深入生产一线，实行现场管理，体察民情，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。许多世界知名公司的老板对“走动式管理”情有独钟，并在实践中创造了骄人业绩。日本东芝电器公司经营滑坡时，士光敏夫出任总裁，实施“走动式管理”，深入基层，与员工一起吃饭，谈家常，每天清晨站在厂门口，向工人问好，使员工士气大振，生产效率迅速提高，不久即扭亏增盈。美国著名零售企业沃尔玛，能够在三十年内跃居成为世界最大的零售商，也与其独特的管理方式分不开。即管理者不坐办公室，随时随地到商场内走动，实施现场管理。惠普公司的“走动式管理”更是炉火纯青，公司的两个老板比尔和戴夫都喜欢在员工中走动，和有空闲的人聊天，无论是科学家还是搬运工，他们都谈得来。他们这种工作作风造就了无比坚实的团队精神和信任感，被称为“惠普模式”。     

试论新时期高校辅导员在思想政治教育工作中的网络信息化管理

本文分析了新时期高校网络思想政治工作的重要性和存在的问题。针对问题,笔者提出了加强和改进高校网络信息化管理在思想政治教育工作方面的相关对策。     

隐性管理在高校辅导员工作中的实施途径探究

辅导员在高校大学生思想政治管理中扮演着至关重要的角色,当代大学生思维活跃、个性张扬,对辅导员工作提出了新的更高的要求。本文通过对隐性管理概念及特征的分析,在分析实施隐性管理面临阻力的基础上,提出隐性管理在高校辅导员工作中的实施途径。     

柔性管理在高校辅导员管理中的重要性

高校师资队伍的建设中对于辅导员队伍的建设并不重视,但是对于高校学生管理中辅导员却有着不可替代的作用。很多高校的辅导员并不具备应有的素质和能力。当今社会存在很多不定性因素,面临着生活的压力,辅导员这一职位的流动性高,不利于人才的培养。本篇论文针对高校中辅导员管理中柔性管理的实施方案浅要分析。