谈谈企业创新与核心竞争力的培育

核心竞争力是企业保持持久优势的根本，企业要想谋得生存与发展，必须注重对核心竞争力的培育．从创新视角去培育企业的核心竞争力将是最有效的途径。创新包括制度创新、技术创新、组织创新、管理创新和价值创新等，这些创新是企业核心竞争力最重要的形成机制，其综合结果形成企业全面的核心竞争力。只有创新才是使企业获得长久竞争优势的基本驱动力。     

知识创新在企业知识管理中的核心作用

企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势,培育核心竞争力是其根本任务。在知识经济条件下,培育企业核心竞争力的关键是知识管理,而知识管理的核心是知识创新。     

对我国报业集团核心竞争力的探索

面对经济全球化浪潮的冲击，积极培育核心竞争力，是我国报业集团参与全球博弈的战略选择。从人力资源管理创新、制度创新、技术创新等方面对我国报业集团核心竞争力的培育和打造进行探索，对报业集团核心竞争力进行界定并对其存在的问题进行分析，对于我国报业集团的经营实践有着重要的作用。     

核心竞争力与高职院校发展

核心竞争力理论是当代战略管理学最前沿的主流学派,也是企业界普遍认可的战略思想,有着重要的实践意义,大多数企业把培育和提升自身的核心竞争力作为企业成功的法宝。受企业核心竞争力理论的启发,本文认为应从办学理念、制度创新和管理创新、合作办学与合作教育、学习型组织、人才培养模式等五个方面入手来培育和提升高职院校的核心竞争力。     

试论高职院校发展的核心竞争力

核心竞争力理论是当代战略管理学最前沿的主流学派,也是企业界普遍认可的战略思想。高职院校引入核心竞争力理论作为管理理念,可以从教育理念创新、机制创新、管理创新、文化创新和外部合作创新等方面入手,培育和提升高职院校的核心竞争力。     

培育企业核心竞争力的关键在于创新

创新是培育和提升企业核心竞争力的最重要动力和源泉.企业要生存与发展,就要不断从观念、技术、组织、体制、管理、战略等各个方面进行创新,形成竞争优势,提升核心竞争力.     

企业家能力与企业核心竞争力

企业家能力是由判断性决策能力、协调组织能力、承担风险的能力、创新能力、建立企业组织的能力、建立企业激励监督机制的能力等方面构成,其中创新能力是企业家的核心能力。企业核心竞争力的形成要靠企业家来培育,企业家能力是决定企业竞争胜负的关键因素,企业家应从观念创新、制度创新、技术创新、管理创新、文化创新等方面来培育企业的核心竞争力。     

以体制创新为突破口大力培育国企核心竞争力

未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争，面向国内外两个市场，国企今后的战略选择只能是大力培育核心竞争力，文章分析了我国目前阻碍企业核心竞争力形成的因素，进而提出了清除障碍要依靠体制创新来实现。     

技术创新与管理创新的和谐发展

技术创新与管理创新既是企业核心竞争力的源泉,又是制约企业核心竞争力的关键。技术创新与管理创新是相互促进、协调发展的。由于企业长期的轻管理、重技术,使得管理创新稍稍滞后。因此,企业在管理创新中如何促进技术创新,如何准确把握技术创新和管理创新的范畴以及它们之间的互动关系以选择最佳的战略组合,是企业管理者在激烈的市场竞争中关注的重要议题。     

加强人力资源文化管理

在全球经济一体化的今天,人力资源已成为企业核心竞争力的根本,创新能力只是人力资源与核心竞争力之间的一种中间形式。企业只有在人力资源开发管理方面的创新才能培育核心竞争力,企业只有加强自身的人力资源文化管理,才能有效、充分地利用人力资源,这是现代企业管理的首要任务。     

我国中小企业核心竞争力的培育和提升

培育和提升企业核心竞争力对国民经济具有重要的促进作用,要把该工作搞好,应解决中小企业在培育和提升企业核心竞争力上所存在的创新力度不够、管理决策效力不高、人才储备不足等问题,应从企业的人才、组织管理、技术以及文化等方面来培育和提升我国中小企业的核心竞争力。     

我国企业核心竞争力成长性实证研究

企业核心竞争力的培育和增强是当今管理学研究的前沿领域。第五代战略理论认为,知识经济时代企业之间的竞争在本质上是核心竞争力的竞争。现代企业只有通过大力培育自己的核心竞争能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过我国企业核心竞争力成长测度模型的构建,借助于结构方程模型的验证性因子分析方法,运用翔实可靠的关于我国企业核心竞争力培育实践的调查数据,可以对我国企业核心竞争力成长性进行实证分析,既可以发现我国企业核心竞争力培育战略的成功之处,也可以揭示其误区性或失败性的薄弱环节,为我国企业继续深入开展核心竞争力培育战略提供有效的理论借鉴。     

网络环境下食品企业的管理创新研究

当前,我国食品企业管理存在着众多问题。文章分析了食品企业在管理创新方面存在的影响因素和面临的挑战,探索了利用信息技术实现食品企业管理创新的内容、方法、途径,以增强企业核心竞争力,使企业获得跨越式发展。     

创新民营科技企业人力资源管理

民营科技企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量，成为高新技术产业发展的生力军和区域经济新的重要增长点．创新民营科技企业的人力资源管理，有利于增强企业自主创新能力、提升核心竞争力，有利于实现建设创新型国家的国家战略。     

经济全球化时代企业核心竞争力的探讨

知识经济时代企业核心竞争力理论，是企业管理实践长期发展的结晶，也是市场经济不断成熟和发展的必然结果。“入世”给我国企业带来了机遇，也带来了严峻挑战，提高企业核心竞争力更加必要，为此，应完善企业运行机制，培育企业高层人才，创建同心同德的企业化机制，以促进企业核心竞争力的增强。     

油田企业管理创新研究

本文就油田企业管理创新状况、影响创新管理核心要素展开探讨,并制定了科学有效的创新发展策略。对提升油田企业实践管理质量水平,推进油田企业的持续全面发展,提升核心竞争力,有重要的实践意义。     

知识经济时代企业的管理创新

当今社会,随着企业市场经济体制改革的不断深入与完善,我国企业的发展面临着更大的机遇与挑战,尤其是在知识经济时代的新形势下,由于企业的工作环境和工作方式以及内容都发生了根本性的变化,企业要想在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟,赢得发展,就必须努力提高自身的核心竞争力。而核心竞争力的提高,做好企业管理是关键,因此,为了适应新形势的发展,对企业管理进行创新,促进企业和谐、健康、稳定发展就成为摆在我们面前的一个亟待解决的大问题。就知识经济对现代企业管理的影响进行了认真探讨,以期为我国现代企业管理的创新发展提供有益的思考。     

深化内部顾客管理培育核心竞争力走企业和谐发展之路

企业生存发展的根本是培育核心竞争力,要依靠创新活动,形成创新机制,关键是发挥全体员工的积极性。深化内部顾客管理是充分发挥员工潜力的最佳途径和方法。他们的根本思想都是以人为本理念在企业管理中的体现,而这正是社会主义和谐社会的核心,在这个思想指导下,把企业利益和个人利益高度密切地结合起来是企业持续发展的道路。     

我国经济型酒店的管理创新

管理是人类各种活动中最重要的活动之一,管理的实质在于创新。随着我国经济型酒店步入发展的第二阶段——整合壮大拓展期,创新成为经济型酒店持续发展的核心问题,管理创新成为经济型酒店取得市场竞争优势的重要手段。本文主要从战略管理与核心竞争力创新、酒店企业文化创新、酒店产品、酒店管理制度与服务创新、酒店人力资源创新等方面对经济型酒店的创新进行探讨。     

试论企业文化与企业创新

创新文化是企业文化建设的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一。文章旨在探讨知识经济时代企业文化与企业创新的关系，企业创新文化对企业创新的重大作用，并对在企业经营和管理信息化、人性化管理、分配制度创新、建立学习型组织方面如何加强企业创新文化建设进行了探索和研究。