称“老板”与讲政治

称“老板”与讲政治●刘京平如今“老板”流行，就像当年街上流行红裙子。光顾酒店、夜总会的男士定被服务员尊称为“老板”；广告词也大呼“老板气派”、“老板风格”；还有什么“老板鞋”、“老板裤”……然而，被称得最多而又真正做起了老板的是某些企业的厂长、经理。...     

差别

两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。可是叫阿诺德的小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子仍然在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释他和阿诺德之间的差别。“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您今早到集市上去看一下，看看今天早上有什么卖的。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板一共４０口袋…     

主动是金

有人说,沉默是金,因为祸从口出,许多麻烦和厄运往往在于自己的多嘴,而且沉默还可以表示深沉,表示有力；有人说,慷慨是金,因为在现在这样的社会里,只要你能大方地给,必定能得到丰厚的回报；有人说坦诚是金,有人说糊涂是金,有人说智慧是金……也许都不错,但我以为,主动才是真正的金,才是自己拥有的金,才是别人无法抢夺的金。有这么一个故事——两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺,并且拿同样的工资。不久,叫阿诺德的小伙子青云直上,而那个叫布鲁诺的却仍在原地踏步。他很不满意这样的不公正待遇,终于,有一天他发脾气了。老板一边耐心地听着他的牢骚,一边盘算着怎样向他解释他们两人的差别。老板想到了一个办法。“布鲁诺先生,”老板开口说,“你到集市上去一下,看看今天早上有什么东西卖。”布鲁诺从集市回来后向老板汇报说：“只有一个农民拉着一车土豆在卖。”“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又去了集市,然后回来告诉老板一共有40口袋。“价格是多少？”老板又问。布鲁诺第三次到集市问了价格。“好吧,”老板说,“现在请你坐在这把椅子上等等,看看别人是怎么样的。”老板叫来了阿诺德,吩咐他去看看集市上有什么卖的。阿诺德很快就从集市上回来了,汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆,一共40口袋,价格是多少,土豆质量很不错,他带回一个让老板看。并说这个农民一个小时后还会拉几箱西红柿来卖,据他看价格非常公道。昨天,他们铺子里的西红柿卖得很快,库存已经不多,他想这样的西红柿老板肯定会进一些的,所以他也带回了一个样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面,等着回话呢!     

石子换糖果

前苏联教育家苏霍姆林斯基讲过这样一个故事：他小时候住在一间杂货铺附近，每天都能看到大人将一种东西交给杂货铺老板，然后换回自己需要的物品。于是，有一天，他将一把石子递给老板“买”糖，杂货铺老板迟疑片刻后收下了石子，把糖“卖”给了他。苏霍姆林斯基说：“这个老板的善良和对儿童的理解影响了我终生。”     

培训游戏——户外游戏：踩数字

中国职业经理人20年来的发展历程表明，中国的职业经理人在与老板的关系上．存在两个极端．一个极端就是跟企业老板“对着干”．被视为“叛逆”，这种职业经理人一般都很厉害，能够在某一领域甚至是全面的领域建立业绩．树立自己的威望。但是，由于不够“听话”，常与老板的意见相左，同时．让老板觉得慢慢失去控制．最后被老板明升暗降，直至被迫出局。     

“不能只让老板指挥着干”

在传统的观念看来，企业教育就是要让“老板”指挥着干。上级一个文件，“老板”要服从，负责教育的基层单位当然要照办。说穿了，“只让老板指挥着干”的企业教育是“等、要、靠”思想观念依然在起作用，还没有用市场经济的观点来看问题。那么，为什么“不能只让老板指挥着干” ?我们可从以下四个方面来看问题：　　一是，从不同的性质和作用效果来看，企业教育不会也不应该成为企业的中心，因此，它的发展只能靠服务和效率，而不是简单地做“老板”指挥下的工具。于市场经济条件之下，在企业靠实力优势争取竞争主动权的时候，有的企业教育…     

“安排型选举”将走向和谐社会的反面

人大代表犯罪，可以开出两个“犯罪榜”：一是“老板（名人）人大代表犯罪榜”。例如辽宁人大代表侯建军，为了几句口角，用吉普车像兵痞那样疯狂追撵一位老汉，将老汉轧死于大庭广众之下；全国人大代表王廷江．野蛮打骂空姐，并唆使同伙殴昏空警；湖南人大代表李文革，以非法手段攫取的豆腐渣工程使20名年轻的消防官兵死于非命；已经正法的沈阳地头恶霸“黑老大”刘涌，原来是沈阳市人大代表……此类案件从网上搜索中可以翻出奇多的网页。男一个是“贪官人大代表犯罪榜”。     

勿入“诲人不倦”误区

两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺 ,并且拿同样的薪水。过了一段日子 ,阿诺德加了薪水 ,而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于 ,有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听他抱怨 ,一边盘算着怎样解释他和阿诺德之间的差别。“布鲁诺先生 ,”老板开口说话了 ,“您到集市上去一下 ,看看今天早上有什么卖的 ?”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说 ,只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上 ,然后回来告诉老板一共有40袋。“价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价钱。“…     

不可小瞧老板的"武功"

职场上,如何给企业创造价值、体现自身价值为老板所用,又能否掌握自己的命运,就看你的招数如何了。可是出招之前,千万不可小瞧老板的“武功”,因为没有国营背景的老板多数是从小本起家的,大江大浪都经历过,即使“武功”不算上乘也是高手。所以当你进入一个企业,首先要了解老板的“武功”,否则中了"箭",牺牲倒下还不知怎么回事。只有了解老板,才能保证自己出招的成功率。其次是要认清自己的位置。一些人因为是被老板挖过来的,来到企业之后便自视为“救世主”。要知道,你个人的价值必须有企业这个平台才得以施展,因而以诚恳的态度自然生存不在…     

避免走进“诲人不倦”的管理误区

最近看到一则故事,情节虽简单但意义却很深远———两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺,并且拿同样的薪水。可是叫阿诺德的小伙子青云直上,而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨,一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。“布鲁诺先生”,老板开口说话了,“您到集市上去一下,看看今天早上有什么卖的”。布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶快戴上帽子又跑…     

“老板”记事

“老板”者，老班主任也。因老板与老班音相近，故得此名，其实“老板”实在不像老板，高高的，瘦瘦的，标准一书生。     

“石头换糖果”有感

苏联教育家苏霍姆雷斯是讲过这样一个故事：他小时候住在一间杂货铺附近，每天都能看到大人将一种东西交给杂货铺老板，然后换回自己需要的物品。于是，有一天，他将把石子递给老板“买”糖，杂货铺主人迟疑片刻后收下了石子，然后把糖“卖”给了他。苏霍姆林斯基说：“这个老人的善良和对儿童的理解影响了我终生。”     

成功就在下一个路口

有一位汽车推销员，刚开始卖开车时，老板给他一个月的试用期。29天过去了，他一部车也没卖出去，最后一天，老板准备收回他的车钥匙，请他明天不要来公司。这位推销员坚持说：“还没有到晚上12点．我还有机会。”     

道之道 商之道

管理学最高的境界是要将人性得到最完美的发挥，现在越来越多的有识之士开始意识到要将中国传统哲学思想与西方管理思想相结合，有些企业家甚至已经付诸实践：如四川恩威制药的老板信奉“道教”，并将其思想灌输到企业管理中；海南航空公司的老板陈峰信奉佛教，经常将佛家理念向其下属宣扬；青岛双星的总裁汪海在沂蒙山区的生产厂中建立佛像，而河北大午集团的农民企业家孙大午对儒家思想很有研究，在其厂区里建立孔庙……     

"石子换糖果"的启示

一个小男孩住在一间杂货铺附近，每天都看到大人将一种东西交给杂货铺老板，然后换回自己需要的物品。于是，有一天，他将一把石子递给老板“买”糖，老板迟疑片刻后收下了石子，然后把糖“卖”给了他。这个小男孩就是前苏联教育家苏霍姆林斯基。他后来说：“这个老人的善良和对儿童的理解影响了我终生。”这位杂货铺老板不是教育家，但他拥有教育者的智慧：他没有用成人的逻辑去分析孩子的行为，而是用宽容维护了一个幼小生命的尊严。这是对儿童精神世界的深刻理解和尊重。教育是一种个性化很强的艺术，没有一种通用的方法可以适用于所有的…     

石子换糖果的启示

前苏联教育家苏霍姆林斯基讲过这样一个故事:他小时候住在一间杂货铺附近,每天都能看到大人将一种东西交给杂货铺老板,然后换回自己需要的物品。于是,有一天,他将一把石子递给老板“买”糖,杂货铺老板迟疑片刻后收下了石子,把糖“卖”给了他。苏霍姆林斯基     

小幽默

会砍价的鹦鹉一个年轻人到鸟市闲逛,来到卖鹦鹉的摊前。一只鹦鹉又漂亮又活泼,年轻人很是喜爱,决定买下它。他问老板:“这只鹦鹉多少钱?”老板让他说一个合适的价钱。年轻人想了想说:“20元。”这时旁边一个声音叫道:“30!”年轻人一听,赶忙加价:“35元。”那个声音更响亮了:“     

月季

本文作者从触觉、视觉、感觉等多方面来描写自己及同伴对月季花的感受。从触觉来说，月季像“桃子的外皮”；从视觉来说，月季从像“点缀绿色大地的红宝石”，“青山绿水中,姑娘们的红裙子”，“绿色的山林中，姑娘们的红脸蛋”，月季花苞像“王宫里的吊灯”；摸月季的叶子，还有一种“特殊的感觉”……     

让孩子生活在“童年”里

教育家苏霍姆林斯基小时候住在一间杂货铺附近,每天都能看到大人们将一种东西交给杂货铺老板,然后换回自己需要的物品。于是有一天,他将一把石子递给老板“买”糖,杂货铺老板迟疑片刻后收下石子,把糖“卖”给了他。回忆起这件事,苏霍姆林斯基感慨说:“这个老板的善良和对儿童的理解影响了我的一生。”无独有偶,在美国一个跳蚤市场里也曾发生这样一件事。人们正在拍卖一辆越野自行车,一位十多岁的小男孩第一个举起标牌,叫价25美元。拍卖师惊奇地问:“这种自行车在商场里最少也要卖300美元,你怎么就叫25美元呢?”男孩说:“我只有25美元,这是我…     

关于企业文化建设的思考

(一)思想中没有企业文化这个概念，也没有去建设。有的企业在创业初期，规模较小，管理手段层次低、简单化，靠老板一个人的思想意识足以领导和控制企业，自然认识不到也不存在真正意义上的企业文化；有的企业是朝阳产业，蒸蒸日上，短时期内看不到企业危机，即使是粗放式、较混乱的管理，也足以使企业利润丰厚，自然也就想不到还有企业文化之说。这是很危险的。