穿越古今 平台优先——4家省级卫视自制剧特点分析

2011年的自制电视剧市场,呈现出“乱花渐欲迷人眼”的景象,全国有影响有实力的电视台纷纷加入自制队伍,其收视之高、数量之多、品质之精为近年之最。省级卫视剧场,湖南卫视、江苏卫视、安徽卫视、浙江卫视是自制剧的主要出品“大户”,     

省级卫视的生存之道：内容创新

2003年10月,跨区域定位的上海东方卫视全新推出, 东方卫视不是原上海卫视的简单翻版,而是上海文广依托上海广电资源优势彻头彻尾重新打造的全新品牌,作为上海对外突围的旗舰,引起业界强烈关注。与东方卫视一样, 2003年引起业内广泛关注和争议的省级卫视还有湖南卫视和安徽卫视。2003年是湖南卫视聘请媒介顾问公司对节目和营销策略大调整的一年,年初湖南卫视进行全新改版,大打电视剧牌,迅速扩大了湖南卫视在全国及全国市场上的收视份额,带动了广告创收的节节攀升。2003年安徽卫视广告创收突破5亿,稳居全国十强之列,全国知名媒体纷纷关注异军突起的电视“淮军”,“安徽电视现象”成了继“湖南电视现象”之后又一个令人瞩目的电视现象。随     

省级卫视电视剧的营销策略

江苏卫视首播的电视剧《我的团长我的团》获得了同时段全国收视冠军,其营销策略的创新是成功的重要原因。本文将从借势“三名”战略、开创零点首播、实施密集宣传等方面对江苏卫视《我的团长我的团》的营销进行分析,从而为电视剧栏目的营销提供一些启示。     

省级卫视频道定位的四点思考

省级电视台一旦上星就成为覆盖全国的卫视．成为卫视就想夺取全国广告市场的一部分份额。这样一来．肯定会与央视发生矛盾．在运行中遇到困难。于是．省级卫视不得不放弃攻打全国市场的策略．像上海卫视改版．刚开始时说要以东方卫视打全国．现在回过头去主打长三角．广东的南方卫视也是强调主打珠三角．我曾经写文章说过．省级卫视的战略调整．就是将高举高打（综合频道打全国）改为高举窄打（综合频道打区域）．这种改变是符合实际情况的，做一个区域媒体的龙头．其实规模也相当大．一个区域的人口规模可能就相当于人家的一个中等国家甚至一个洲。就拿南方卫视来说．真正覆盖了珠三角．覆盖了数亿人口．规模就不得了。所以．我觉得这个战略收敛也是对的．这是综合台的必然选择。     

旅游卫视：省级卫视专业化的急先锋

2002年1月28日,海南卫视正式转型为旅游卫视,走上了学界早有预言、业界却引而不发的专业化之路,千人一面的省级卫视终于出现了一张另类的脸,包括新华社在内的全国多家媒体发布了这一消息。经过半年的探索、磨合,为寻求更彻底的专业化,7月28日,旅游卫视全面改版。     

省级卫视电视剧营销新模式

2010年1月1日起,广电总局61号令正式实施,对电视剧节目插播广告有了更为严格的限制。省级卫视如何应对61号令对电视剧营销的影响,本文借鉴美剧和韩剧的营销经验,结合中国电视剧产业的现状,认为省级卫视可在自制剧植入广告、媒介整合营销、零点首播营销、打开下游产业链等方面有所突破。     

捕捉人间最动人的平凡

从2004年以"情感频道"定位,到跻身于全国卫视第一集团行列,江苏卫视只用了两年的时间(今年上半年,江苏卫视晚间黄金时间收视率和广告收入基本稳定在全国省级卫视前2名)。业内学界     

省级卫视自制剧的创作形态分析

电视剧一直是各电视台节目中的重头戏,更是电视台创收的主要支柱。省级电视台的收入约70％来自电视剧里的时段广告。在电视剧竞争日益白热化的今天．省级卫视逐步从原有的独播剧模式中脱离出来,     

省级卫视购剧趋势与分析

电视剧购买每集突破120万元 2010年无疑是电视剧＂大剧＂年,《仙剑奇侠传3》（江苏卫视）、《媳妇的美好时代》（北京卫视）的首轮独播占据上半年市网收视的前两名,史诗大剧新《三国》的卫视首播拿下上半年的第三、四名,《钻石豪门》、《手机》、《猎鹰1949》等精彩剧目迭出,掀起了一波又一波的收视高潮。     

2010年省级卫视覆盖盘点

2010年省级卫视整体覆盖再创佳绩:全国累计覆盖人口达到236.2亿人次,又攀新高。浙江卫视、山东卫视、江苏卫视等8家省级卫视的全国覆盖人口超过8亿,强势卫视阵营趋于明朗;新疆卫视、吉林卫视、天津卫视、云南卫视、     

省级卫视电视剧联播的竞合理念与策略

激烈的收视竞争促使了电视剧联播这种现象的发生,电视剧联播反过来又促使同质化竞争的无序化.正确理解博弈论,变零和博弈为非零和博弈,摆脱囚徒困境,树立竞合理念,健全关系舍约和专用性投资,建立稳固的战略联盟,使结盟博弈彻底化,在蓝海中共同开拓市场,这是省级卫视电视剧联播发展繁荣的必由之路.     

省级卫视电视剧的发展战略与趋势判断

当前，频道的增多和新媒体的挑战，增加了电视广告的经营难度，加之各种媒体形式对于市场份额的切分，电视媒体生存环境恶化，频道的收视率呈现不断下降的趋势，靠单纯的卖收视点已经很难维持电视广告的持续增长，广告经营的压力不断加大。从2005年开始，央视大力倡导频道的品牌价值，从卖收视点转为向客户销售品牌影响力，以达到提高广告创收的目的，各省级卫视也同样面临着广告刨收增长的瓶颈。在系列广电总局令的调控下，各卫视频道不断进行风格和定位的改造，品牌化提升频道的广告价值是必由之路。经过近几年跑马圈地式的粗放式发展阶段后，省级卫视进入到了以打造核心竞争力为目标、全面实施品牌建设的发展新阶段，资源稀缺性、优质性、独特性和不可替代性是今后努力方向。本文着重对中国电视收视主体节目类型——电视剧的运作进行分析，以期对业界有所启示。     

省级卫视广告经营高原期成因探析

省级卫视是我国电视媒体发展的主力军,在经历上星之初跑马圈地般的迅速发展之后步入广告经营高原期。本文认为省级卫视广告经营高原期形成的原因包括广告经营理念陈旧、省级卫视理论研究的阙失,知本投入不够、政策环境的软制约下束手无策、激烈的市场竞争以及经营策略欠缺等。     

省级卫视广告经营高原期成因浅析

省级卫视在经历快速发展之后,已进入经营发展的迟滞期即高原期.本文认为,省级卫视广告经营高原期形成的原因包括广告经营理念陈旧、知本投入不足、理论研究缺失、政策环境的软制约下束手无策、激烈的市场竞争以及经营策略欠缺等.     

中国内地省级卫视自制剧营销策略探析

近年来,我国内地自制剧的发展趋势强劲,几个主要的省级卫视不断参与其中,自制剧已经成为不少电视台每年计划中的重头戏.针对目前国内省级卫视自制剧的制作粗糙,艺术表现形式恶俗,植入式广告过多,营销手段欠完善等问题,在阐述其存在及发展的必要性和必然性前提下,重点讨论目前适合中国国情的自制剧的改进策略.     

一味跟风 好剧难觅——今年一季度省级卫视电视剧目之观察

占据省级卫视80％常规版面的电视剧的竞争,在每一部剧的选择、每一天的播出、甚至每一分钟的计算中,残酷地上演。据不完全统计,2013年一季度收视前十位的省级卫视播出新剧50多部。湖南和江苏两大卫视包揽了收视前十名,湖南卫视的霸主地位更加稳固,其平台优势已经使处在第二位的江苏卫视难以比肩。而处在第三位的浙江卫视,同样不能对江苏卫视构成威胁。     

困境与突围:省级卫视合作模式探析

省级卫视之间一直在尝试着不同形态的合作方式,其形态纷繁复杂,程度深浅不一。从省级卫视合作的历史和现状看,主要有全国省级卫视广告联盟、区域合作和跨区域合作等三种合作模式。     

省级卫视的分化与断裂

伴随61号令的实施,省级卫视在一片涨价声中迈入了2010年,电视媒介的马太效应越来越明显。无论是定位与营销之间的竞争,还是资源与服务上的整合,以省级卫视为代表的各电视台之间,必将会在对手与帮手之间博弈与竞合。