加强人力资源管理 创造企业价值最大化

有效的人力资源管理可以大幅度增加盈利。现简述一下如何加强人力资源管理,创造企业价值最大化。     

加强人力资源管理提升企业竞争力

随着经济全球化和知识经济的到来,人们比较普遍认定,企业的资源无论如何划分和深化,人力资源是最重要的资源.为了提升企业的竞争力,企业需要吸引、培育及留住最优秀的人才,因为高素质的人才向来是企业打造竞争力的法宝.     

核心竞争力视角下的企业人力资源管理

本文对人力资源管理与企业核心竞争力之间关系进行了论述，认为人力资源管理是培育企业核心竞争力的重要前提和保障，提出了在企业核心竞争力视角下的人力资源管理策略。     

流通企业核心竞争力的定位与提升

商品流通企业面对激烈的市场竞争和外部环境的不断变化,在发展中必须积聚、提升企业的核心竞争力。从流通企业核心竞争力的定位,国内外经验借鉴及与供应链相结合的角度对此问题进行了分析。     

浅析企业文化建设与企业核心竞争力提升

企业文化是一种新的生产力资源,对企业的核心竞争力有重要的影响。通过对企业文化和核心竞争力含义和特征的简单介绍,分析了两者之间辩证统一的关系,指出提升核心竞争力的重要意义,提出通过建设企业文化提升企业核心竞争力的途径。     

浅论企业核心竞争力的提升

核心竞争力是以企业核心技术能力为核心,通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。而企业核心技术能力又在于不断创新。在经济全球化的市场经济体系下,提升竞争力成了企业发展壮大的有力保证。本文将深入探讨如何提升企业核心竞争力。     

我国消费电子企业核心竞争力的提升

哈默和普拉哈拉德1990年首次提出核心竞争力的概念,此后,核心竞争力便成为国际学术界以及企业界研究的重点。人们越来越深刻认识到核心竞争力是企业获得持久竞争优势的源泉。进入21世纪,消费电子产业在世界范围内蓬勃发展,与人们生活的联系愈加紧密,并与教育、医疗、航空航天等领域快速融合,对国民经济发展的贡献越来越突出,是一个国家参与国际竞争的重要方面。培育和提升消费性电子企业的核心竞争力,对产业的健康发展大有裨益,对改善人民的生活品质,提升我国的综合国力具有重要的战略意义。对我国消费电子企业的核心竞争力进行了分析,从政府角度、企业角度和企业合作角度提出了提升消费电子企业核心竞争力的途径。     

浅谈木材加工企业核心竞争力的提升

本文通过对木材加工企业现状的分析,从技术创新、制度创新、营销拓展、人力资本积累、布局调整五个方面提出了木材加工企业核心竞争力的提升策略。     

流通企业核心竞争力的定位与提升

商品流通企业面对激烈的市场竞争和外部环境的不断变化,在发展中必须积聚、提升企业的核心竞争力.从流通企业核心竞争力的定位,国内外经验借鉴及与供应链相结合的角度对此问题进行了分析.     

提升企业核心竞争力的思考

知识经济和全球化的迅速发展,使企业进入了新的竞争环境,这种环境表现为超强竞争和创新的特点,过去的规模经济等传统的竞争优势已不再有效。随着市场竞争越来越激烈,如何在残酷的市场竞争中脱颖而出,并始终保持竞争优势,已成为企业面临的最迫切问题。     

影响企业核心竞争力的人力资源管理因素分析

从企业核心竞争力角度出发,诠释其与企业人力资源管理的关系,并在分析我国人力资源现状的基础上,提出加强人力资源管理的对策。     

基于企业文化创新的核心竞争力的提升

通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用,揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系,企业持续发展要靠其核心竞争力,核心竞争力来自于管理和技术,而管理和技术靠的是企业文化。在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力。     

世纪竞争力

管理学家汤姆·彼得斯说:“企业或事业惟一真正的资源是人。管理就是充分开发人才资源以做好工作。” 21世纪,企业将面临新的竞争环境,企业传统上所具备的竞争优势,如资金优势、规模经济、地方保护都只能是一时的、短暂的。企业只有快速构筑自己的人力资源竞争力,才是维持其生存,并促进持续发展的保证。     

提升企业核心竞争力对策研究

企业核心竞争力是企业获取永续竞争优势的动力和基础。中国企业要想在国际竞争中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。以科技创新为核心,以科学制度为动力,以争创品牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中站稳脚跟。文章企业为对象探寻如何培育企业核心竞争力。     

加强财务分析 提升企业竞争力

财务分析是企业生产经营管理活动的重要组成部分,为企业的经营决策者、债权人、投资人了解和评价企业的过去和现状,预测企业的未来,提供信息和依据.每个企业都应根据自身的实际情况,构建适合企业发展的财务指标和财务分析体系.通过对财务分析的主要内容、特点及方法的分析,提出了改进企业财务分析的建议,进而提高企业的竞争力.     

中国中小企业核心竞争力的培育策略

核心竞争力是企业获取竞争优势的源泉。中国加入WTO后，中小企业要想在激烈的市场竞争中取得生存的先机，培育和强化企业竞争力已是当务之急。指出中小企业核心竞争力的制约因素主要来自技术创新、战略决策、人力资源管理、企业文化建设等方面，并提出了培育和提升中小企业的核心竞争力的对策。     

基于价值提升企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力是目前我国企业提高素质，提升国际竞争力最重要的途径．本文指出企业核心竞争力是企业价值提升的关键所在，并对企业核心竞争力的含义、构成要素及特性进行了分析，从而构建出提升企业核心竞争力的主要方法与途径．     

加强国有企业人力资源绩效考核 提升企业核心竞争力

本文重点分析了目前国有企业绩效考核中存在的问题及其原因,在此基础上提出改革和完善国有企业人力资源绩效考核管理的途径。     

战略人力资源管理与跨国石油企业核心竞争力的关系——基于17家跨国石油企业数据的实证分析

战略人力资源管理对跨国石油企业核心竞争力的影响已获得众多学者的关注,但如何影响却鲜有人研究。论文以17家跨国石油企业作为研究对象,通过2000-2011年连续12年数据分析,对企业战略人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行实证研究,文章发现人力资源管理系统、环境变量、战略因素、跨文化因素以及人力资源管理与企业战略、跨文化因素的整合程度对企业核心竞争力均有影响,但影响的方面和程度是各异的,人力资源管理系统、跨文化因素对企业核心竞争力影响程度最大。     

企业战略选择与核心竞争力提升

企业的战略选择与核心竞争力的提升密切相关。正确的产业战略选择是提升企业核心竞争力的根本前提；恰当的市场战略选择是提升企业核心竞争力的基本途径；高效的经营战略选择是企业提升核心竞争力的关键因素；准确的要素发展战略是企业提升核心竞争力的必要条件。