试论名牌扩张的战略选择

名牌经营者必须遵循稳步、快速、系统性、低投入及高效的基本原则和要求,根据名牌的定位理念,在不同扩张阶段和环境条件下,选择理想的扩张战略组合,并在实施过程中正确把握其运作关键。     

浅谈企业如何实施低成本扩张战略

实施低成本扩张战略是企业成本领先、占领市场核心竞争优势的正确选择。企业可以通过强化预算和考核,落实企业成本目标和责任;推行成本分级管理,建立各级成本控制中心;走多元化发展道路,转嫁主业成本;提高认识,拓宽成本管理思路;树立资本运营观念,提高资产使用效益;完善激励约束机制,创新成本管理方法等来实现企业成本领先、占领市场。     

浅谈企业如何实施低成本扩张战略

实施低成本扩张战略是企业成本领先、占领市场核心竞争优势的正确选择。企业可以通过强化预算和考核,落实企业成本目标和责任;推行成本分级管理,建立各级成本控制中心;走多元化发展道路,转嫁主业成本;提高认识,拓宽成本管理思路;树立资本运营观念,提高资产使用效益;完善激励约束机制,创新成本管理方法等来实现企业成本领先、占领市场。     

学习海尔管理理念增强企业竞争能力

为使广大企业尽快适应入世后加快建立现代企业制度和加强管理的需要,应广大企业的要求,重庆市经贸委于2002年3月19日—24日在青岛麒麟大酒店举办了为期五天的“重庆市经委第二批企业经营管理人员赴青岛学习考察培训班”。参加本期培训班的194名学员分别来自重庆市机电、轻纺、化医、兵器、船舶、煤炭六大行业的79个大中型企业和55个区属企业,9个区县经委和5所直属学校,另外,     

海尔文化与班级管理

张瑞敏在海尔集团的不同发展时期制订了富有特色的管理制度,并逐步形成了独具特色的海尔企业文化,成为海尔成功的秘诀,比如:“要么不干,要干就要争第一”——追求卓越的企业文化;“人人是才,赛马不相马”——重在行为的人才观念;“明天的目标比今天更高”——日清日高的管理方式;“迅速反应,马上行动”的海尔作风;在海尔各生产车间都实行“”管理等等,这些对班级管理都有借鉴作用。备受称道的海尔管理体系的核心是管理法。管理法也称日清日高管理法,其中“”代表“”,意为“全面的”;“”代表“,,”,意为“每个人,每件事,每一天”;“”代表…     

创新是魂——海尔文化的启示

一、市场的难题是创新的课题 过去,人们往往把发明等同于创新,使科研机构和生产严重脱节,致使许多科研成果被束之高阁,难以形成生产力。这样的科研院、所作为创新的上游,下游的企业很难受益。中关村有一种“卖出去才是硬道理”的说法令人赞成。海尔认为:发明不一定是创新,只有能转化为社会经济活动并产生经济效益的发明才可说是创新。市场的难题才是科研和企业创新的课题。     

我国零售企业区域扩张战略选择

随着零售市场的持续活跃,国外零售巨头加快了扩张的步伐。面对新的竞争形势,我国零售企业如何抓住机遇,加快发展,选择好适宜自身发展需要的区域扩张战略成了一个新的研究课题。本文通过分析我国零售企业实施区域扩张的现状,提出了零售企业区域扩张应当采取地理战略、选址战略、目标市场定位战略和资源战略等四个方面的战略组合。本文对我国零售企业立足自身发展实际,应对国际化竞争和挑战,提高区域扩张的成功率,具有一定的现实意义。     

兼并扩张是国有企业改革的必由之路——中国一汽公司改革实践启示录

面对世界性资本运营浪潮的冲击,企业兼并已成为企业对市场高占有率和扩大企业规模效益的重要手段。中国一汽集团抓住机遇,进行大胆尝试,为中国民族工业跃身于世界特大型企业铺垫了基础。     

海尔文化与班级管理

张瑞敏在海尔集团的不同发展时期制订了富有特色的管理制度，并逐步形成了独具特色的海尔企业化，成为海尔成功的秘诀，比如：     

试论名牌扩张的战略选择

名牌经营者必须遵循稳步、快速、系统性、低投人及高效的基本原则和要求,根据名牌的定位理念,在不同扩张阶段和环境条件下,选择理想的扩张战略组合,并在实施过程中正确把握其运作关键.     

品牌是留在沙滩上的脚印——对海尔企业文化的解读

市场经济发展到今天,恐怕没人不承认品牌的重要性,但如果让国人回答什么是品牌,答案可能莫衷一是。 品牌是知名度吗？鲁酒曾经名噪一时,"孔府宴"、"孔府家"、"秦池"更是连夺中央台"标王"。可惜今天"故人已乘黄鹤去,此地空余黄鹤楼。"十年前我们看中央台春节晚会,零点报时的是"康巴丝"石英钟,其厂长也曾自豪地说:"我们就是躺着睡觉。'康巴     

康佳低成本扩张战略分析

面对激烈竞争的家电行业，康佳走出了一条核心业务的低成本扩张之路。该战略的成功实施使康佳的生产能力有了跨越式的上升，形成了辐射全国的、高效的市场营销网络，同时也降低了生产经营成本。     

海尔的供应链管理

海尔集团从1984年开始创业,通过20年的艰苦奋斗,把一个濒临破产的集体小厂发展成为国内外著名的跨国公司。在这20年里,很多企业都遇到这样那样的困难退出了历史舞台,海尔之所以发展的越来越好,我认为与它的供应链管理模式有着密不可分的关系。     

企业对外投资财务战略与资本扩张方式研究

21世纪,经济全球化时代悄然来临,经济舞台越来越宽广。资本的积聚形成规模日益庞大的跨国巨头,而具有资金和技术密集特点的我国跨国企业集团在面临挑战的同时也有很多机遇。在进入方式的选择上,要力争采取综合模式,有效利用各类基本方式的优点,避免各自的不足。中国跨国企业集团在发达国家投资宜采取购并方式,在发展中国家采取新建方式,调整投资、多渠道融资、高度重视现金流管理、严格成本费用控制和建立财务预警机制,必须正确认识合资方式的利弊和东道国的规定,实现和谐发展。     

企业扩张的网络经济效应

除规模经济和范围经济外，企业扩张过程中还存在网络经济效应。企业扩张的网络经济效应是指企业在扩张过程中因形成网络结构而产生的正向经济效益，包括技术和组织两个层面。     

扩张与遏制

一方面，跨国公司竞相在中国积累足够的资产、技术和一流员工，来支持品牌组合的进一步拓展和市场份额的扩大；但另一方面，中国的新兴企业也在日益发展壮大，开始利用自己的成本优势向跨国企业发起挑战。[编者按]     

结合海尔用人理念浅议企业员工基本素质的培养

本文借助海尔集团员工基本素质手册的精髓主旨,从企业生存发展的角度来分析企业员工的基本素质的重要性,以及如何培养员工基本素质。     

国际竞争中的中国电视企业

中国媒介面临的竞争，已经随中国加入WTO而迅速升级为国际化的竞争，越来越多的跨国媒介集团正以各种方式来到今天开放的中国。作为中国“第一传媒”的电视业也感受到来自国际竞争对手的巨大压力。本文以为，在新一轮的竞争开始之前，电视媒介应从兼并与重组，多元化经营，技术更新等处着手强壮自身。     

基于发展战略思想浅析中小型企业的出售和兼并

基于发展战略思想,企业出售和兼并的原始动力在于出售和兼并提高企业的经营活动效率,改善经济效益,获得企业的行业地位,增加企业的市场份额和市场控制力,为企业制定长期的发展战略提供基石和产品战略转移提供可能。创业者和风险投资人应根据企业的实际情况来选择IPO、企业出售或兼并发展战略。在收购兼并企业时应注意明确兼并企业的目的;购买被兼并企业值得买的“东西”;留住核心的技术和管理人才;评估并购的风险;处理好文化冲突。