出版社提升有声书经济效益的路径探析

近几年,部分出版社在有声书业务实践中取得了一定的成绩,但并未形成规模化效应.究其原因,如何解决内容生产与产品运营两大层面的问题,以提高有声书业务的经济效益是行业亟须解决的较为普遍的现实难题.文章就此提出建议,供出版社参考:在有声书选题策划方面,重视已有出版资源的再次利用,间接成本可降低很多;对拟用于有声书的内容资源,事...     

文化与经济协调发展——出版社的一种发展模式

一 我国的出版社正在根据社会主义精神文明建设的特点和规律,适应社会主义市场经济发展的要求,进行内部制度改革和机制创新。改革创新的结果,将形成文化与经济协调发展的模式。这是比较理想的发展模式,具有普遍的适用性。为什么这样说呢?有下面几点理由和根据:     

关于出版社一体化发展的思考

中共中央十七届六中全会的胜利召开,标志着文化产业又一个发展的春天到来,出版社应积极把握千载难逢的机会,实现全面协调可持续的跨越式发展.从发展战略角度来思考,除其他战略外,一体化发展战略非常值得出版社加以认真研究和具体应用.     

“转制背景下大学出版社发展研讨会”在上海交通大学出版社召开

2008年8月14日,“转制背景下大学出版社发展研讨会”在新落成的上海交大出版社大礼堂隆重召开。上海市委宣传部、上海市新闻出版局、中国大学版协、上海交大的领导,广西师大、复旦大学等高校出版社社长及来自北大、清华、上海交大、中国出版科学研究所的学者,京沪相关新闻媒体记者等六十余人参加了会议。研讨会由上海交大出版社社长韩建民、总编辑张天蔚主持。     

出版社“计划”的新规则

美国许多独立出版商（中小出版社）都认为，“计划”就是以陈述任务开头，接着分析业务，描述市场、竞争、战略和策略的一种形式。然而，如果做计划的目的是制定一系列直接的工作方案，那么一个简单的方案就可以实现这一目标。     

新时期我国大学出版社发展的经济特征

一、实力增强,规模扩大,已经成为中国出版业的重要力量 截止到2007年6月底,大学出版社①已由1979年的4家增加到102家,占全国出版社的比重由2.8%增加到17.6%.     

关于出版社专业分工的思考

我国现有的出版社,一大批是近十几年以来新建的,是按照某一部门、某一学科领域的需要创办的,许多出版社原是综合出版社中的一个专业编辑室。独立建制以后,按专业化的方向,建立了一支有自己专业优势的编辑队伍,培养和吸引了一批有关专业的作者,从而逐步形成了自己的出书特色,出版了一大批有关专业的优秀图书。继续坚持专业化办社方针,把这些出版社办得更有特色和权威,应该是繁荣出版的有效途径。既然如此,为什么还要讨论专业分工,而且讨论、争论得如此热烈呢?我们认为,这是     

坚持两个效益的统一增强出版社的活力

《坚持两个效益的统一增强出版社的活力》介绍了重庆出版社和鹭江出版社在出版实践中贯彻出版方针、力争“双效”的经验。     

“十四五”时期专业出版社融合发展的实践与思考

近年来,国家陆续出台融合发展相关政策与规划,为出版业融合发展指明了前进方向。专业出版社如何在“十四五”时期紧扣国家媒体融合发展方向开展工作,实现高质量发展目标,成为摆在专业出版社面前的一大课题。针对当前所面临的挑战,专业出版社可凭借自身优势,在优质内容供给体系构建、内容传播渠道建设、重点产品打造、商业模式创新、服务渠道拓展方面展开探索与实践。     

有声书市场下出版社与专业平台版权合作分析——以喜马拉雅FM为例

紧随着有声书版图的不断扩展,由"喜马拉雅FM"领头的有声书专业运营平台逐渐占据有声出版业的主导地位,但盗版侵权现象却屡屡发生.而传统出版社的有声书平台的开发则较之却显得不尽如人意.出版社具有较为成熟的版权管理运作能力,而有声书专业平台则拥有强大的出版资源,通过两者的自身优势为角度,以版权运作为主要线索,既改善了有声书专业平台的盗版侵权现象及版权运作机制,同时提升了传统出版社的消费市场的社会效益.     

专业类出版社发展与转型的思考

在当前的社会背景下,专业类出版社处在改制、转型和发展的特殊时期。立足自己特有的专业和领域并做强做大、扬长避短是其转型发展的基础;结合现代科技使出版范围多元化是其发展的路径和方向;面向市场,长远统筹规划是其发展的科学方法;加强内部管理,壮大自己的实力是其发展的内在和根本性因素。     

出版社的财务管理定位

“财务是企业的内当家,财理顺了,出版社才可能发展。”此言切中了财务在出版社管理中事关全局的重要性。 近年来,随着改革的不断深入,市场经济下出版业竞争日趋激烈、知识经济概念愈来愈被认可的今天,出版社在认真分析在管理方面存在的弊端基础上,充分认识到了加强财务管理的重要性和必要性,     

适应平台经济:我国有声书产业现状与发展研究

在社会各行业接轨平台经济的过程中,出版阅读相关平台正在改写出版产业结构,围绕移动平台的数字阅读习惯已然形成.文章借助平台经济的原理及影响解释有声书产业的源流与现状,提出发展方向.联结作用与经济生态系统是平台经济的核心,下沉用户、剩余资源、衍生服务等优势促使有声书产业向移动平台整体迁移,全球市场前景良好.基于平台的中间人功能,整体解决方案包括著作权集体管理预授权机制、平台关联全媒体互动阅读、PUGC模式的行业标准与监管体系、未成年人电子阅读"去屏化"项目.     

传统出版社“数字化”热下的冷思考

传统出版社不再满足于做内容提供商,为创造竞争优势纷纷开始以不同的数字化形式大力进军数字出版产业,从而掀起了一股＂数字化＂热潮。本文从受众行为、产业构成、格式壁垒、从业人员四个方面分析传统出版社推进＂数字化＂进程中的诸多现实困境,并提出与之对应的解决对策。     

关于出版社科学发展的思考

改革开放以来,出版社经历了令世人瞩目的三十年快速增长,成绩斐然;然而今天,出版社既面临着国际化和数字化的严重挑战,又面临着内部机制和外部体制凸现的各种矛盾,迫切需要用科学的出版观和方法论来指导和解决出版社的发展问题。     

出版社的“活力”从何而来

对于什么是企业的活力,日本企业经济界曾有过诸多研究,日本经济学家柳田邦男在其所著的《企业活力的奥秘》一书中,曾介绍了日本应庆大学商学部清水龙莹教授等学者对日本55家大公司所作的调查研究结果。调查表明,对“什么是有活力的企业”这一提问,企业家们回答最集中的是:“领导的经营战略彻底贯彻到全体职工中去并充满生气”。对“搞活企业的动力是什么“这一提问,回答较多的是以下三点:(1)通过制订长期计划明确企业的经营战略;(2)多种经营,开拓新事业;(3)加强研究开发。此外,以下几点也认为是很重要的:如‘大幅度放权’,‘领导决策果断’,‘建立起能够使人发挥创造才能的人事评价制度’等。通过这     

关于总编辑特质与出版社发展关系的思考

总编辑作为出版社编辑工作的重要决策人、出版社编辑业务发展的重要负责人,在落实国家出版管理政策的同时,承担着出版社选题申报、编辑出版工作指挥者、策划者、负责人的多重职责.本文通过分析总编辑应具有的8种重要特质和能力,指出了总编辑特质能力对于出版社高质量发展的重要性,并提出需加大对总编辑特质研究的建议.     

关于出版社扩大再生产的思考

任何一个生产单位,都面临着再生产的问题。所谓再生产,是指生产过程的不断更新和重复。没有再生产,任何生产单位都难以继续存在下去。再生产又分为简单再生产与扩大再生产。前者指生产在原有规模上的更新和重复,后者指生产在扩大规模上的更新和重复。如果说简单再生产维持了生产单位的继续存在的话,那么扩大再生产则促进了生产单位的不断壮大与发展。作为从事图书生产的出版社,同样面临着再生产的问题,而且毫无例外地受着再生产规律的制约。然而,一些多年从事出版工作的同志却对此熟视无睹。在他们看来,所谓再生产就是年