基于短视频商业模式的出版业务创新

随着互联网和软硬件设施的发展,短视频迅速火爆,其商业模式也引起学界研究。同时出版社的发展停滞,面临转型,作为内容生产商,不仅仅是打造自己的短视频内容输出,重要的是出版社可以学习短视频的商业模式,打造自己的新型营销策略,实现业务创新。本文分析短视频的商业模式,出版社借助短视频成功的商业模式打造自己的业务创新。     

出版深度融合下垂直领域知识服务探索——化工安全教育知识服务探索实践

开展知识服务是出版行业实现深度融合发展的主要途径之一。知识服务是一项复杂、系统的工程,既包括各类出版物为满足时代需求在应用场景、载体、服务方式等方面的升级和变革,也包括整个行业为适应时代潮流在企业管理及各种机制方面的创新和兼容并蓄。出版企业的知识服务能力是评估其未来发展韧性、发展高度与发展深度的重要因素。文章基于垂直领域的知识服务实践,以化学工业出版社的探索路径为例,提出出版社在培育知识付费市场时应坚持正确导向、重视内容版权、深入具体业务场景的策略。     

英国出版社社群营销转型启示北大核心CSSCI

本文分析英国出版社社群营销的自营社群共生发展、消费者洞察业务、经营阅读社群和作者收益等转型特征,指出掌握社群营销主动权取决于自营社群的构建和消费者洞察业务的完善,以社群取代图书商品的注意力经济可实现出版社品牌创新和社群可持续发展,对作者资源的关注与开发是出版社社群的衍生价值体现。     

论全媒体时代有声书的内容设计与市场运营策略

随着"耳朵经济"迅速崛起,以有声书为代表的音频产品市场前景大好,发展红利仍在,为传统出版社入局有声书市场打下了坚实基础.现阶段,部分传统出版社已陆续开启有声书业务,整体发展态势良好,但在产品设计与市场运营上仍存在不足之处.文章结合有关案例,从内容设计和市场运营两大层面对传统出版社的有声书产品开发与推广展开研究,以期为传统出版社开辟有声书业务发展新空间,加快自身转型升级提供有益启示.     

出版社营销部门MCN化运营:动因、机遇与途径北大核心CSSCI

与MCN(多渠道网络)机构合作开展全媒体营销,已经成为当前许多出版社运营的现实选择,但出版社在与MCN机构合作中出现了话语权缺失、利益被侵占等问题,面对这些困境,出版社需要探索一条新的MCN运营路径——营销部门MCN化运营。从战略考量和价值链协同等角度来看,该路径有其可行性。营销部门具体可以从角色定位与业务改造、价值网的构建与运转、资源融合与创新运营、用户需求获取与满足、体制革新与制度融合等方面开展MCN化运营,以提升竞争力,掌握内容市场话语权,推动媒体融合向纵深发展。     

传统出版企业数字化转型升级现状及对策--以中国商务出版社为例

对传统出版社来说,数字化转型升级建设是落实传统出版社进行产业升级和业务转型的综合性平台,同时亦是支持出版业务向新兴媒体的创新。新技术驱动着出版产业的转型和发展,在新的历史时期,为了顺应时代发展潮流和出版个性化需求,要努力提升传统出版单位的整体实力。     

以创新促发展

最近，江总书记在北京师范大学建校１００周年庆祝大会上发表重要讲话时，首次把教育创新提到了与理论创新、制度创新、科技创新同等重要的高度，强调以创新促发展，不断发展我国教育事业。江总书记的重要讲话和关于教育创新的论断，对我们推动高等学校出版社的发展具有十分重要的指导意义。当前，我们正在贯彻落实第五次全国高等学校出版社工作会议精神，在研讨如何把大学出版社做强做大的过程中，学习领会江总书记教育创新的论断，我们要着力在出版创新方面下功夫，推进大学出版事业的发展。出版创新大体上应包括出版工作者观念创新、出版…     

出版社提升有声书经济效益的路径探析

近几年,部分出版社在有声书业务实践中取得了一定的成绩,但并未形成规模化效应.究其原因,如何解决内容生产与产品运营两大层面的问题,以提高有声书业务的经济效益是行业亟须解决的较为普遍的现实难题.文章就此提出建议,供出版社参考:在有声书选题策划方面,重视已有出版资源的再次利用,间接成本可降低很多;对拟用于有声书的内容资源,事...     

二十年后的大众出版业(五)

出版社的价值 面对挑战,我们需要回顾一下出版社的职能.出版社对社会的价值表现在何处?20年前,我刚开始咨询业务的时候,我常说"出版就是为内容找市场."在1999年,我们发现,出版不再是内容和市场,而是数据库和网络.     

融合发展背景下出版社编辑培训策略探析

随着传统出版和新兴出版加速融合,产业变革对出版社编辑培养提出了更高的要求。本文深入剖析出版融合发展背景下对编辑培养的具体要求,以培训为切入口,提出出版社培养编辑的具体策略：提高培训重视程度、强化培训需求分析、拓展培训内容资源、创新培训形式。力求通过培训帮助编辑顺应融合发展趋势,不断增强专业能力,以新气象新作为推动出版社高质量发展取得新成效。     

我国出版社APP类电子出版物的发展历程及其评价

目前我国大多数出版社的电子书业务的进展并不顺利。电子书阅读器的昙花一现、智能手机和平板电脑等移动阅读终端的横空出世以及APP与电子书的完美契合使得进军APP类电子出版物已成为出版社开发电子书业务的新趋势。出版社不断尝试各类运作模式,规模较大、资金充足的出版社组建附属的新媒体部门来进行APP的开发,也有出版社以委托外包或者联合开发的形式,进行APP的开发或推广。然而,出版社的APP之路还存在着投入大于产出、盈利路漫漫、内容资源的授权与整合难等问题。     

提升图书编辑出版质量的优化措施研究

图书编辑出版质量决定了读者接受度和市场口碑,提升图书编辑出版质量也是铸就经典佳作的必由之路。很多出版社一味求新、求快、求热度的编辑出版思维实际上远不及网络出品速度,回归图书出版业本质价值体系,深耕细作,才是守正创新、提高竞争力的先决要素。那么如何提升图书编辑出版质量也成为最重要的研究课题。基于以上这些,结合图书编辑工作经验,提出图书编辑以“读者>内容”确保内容价值守正创新,以“校稿+组稿+审稿+鉴稿”为基础框架,以“专家评审≠业务会审”评判市场接受,以“前端反馈=鉴稿标准”再审循环再编等发展建议。     

芝加哥大学出版社学术期刊出版管理研究北大核心SSCI

梳理芝加哥大学出版社学术期刊出版管理特色:在出版内容管理方面,包括学术出版定位与优势学科紧密联动;在出版业务管理方面,包括业务运营国际化、编审分工专业化、复合式OA出版以及灵活的定价策略。在此基础上,总结芝加哥大学出版社引领学术出版的可靠经验,为探索我国大学出版社学术出版发展道路提供借鉴。     

财务管理在出版社市场营销部的应用浅析

财务管理的内容是财务规划、成本费用和预算,财务管理应用于出版社市场营销部门业务,则主要体现在有效控制图书发行的直接成本、最大限度地降低库房储运费用、节约销售费用、尽快回笼资金,以及全面完善项目预算等多个方面.加强财务管理才能增加出版社的竞争能力,提高出版社抵抗市场风险的能力,通过一系列与财务管理有关的措施和手段,实现出版社的产值最大化和利润最大化,是出版社持续稳定发展的保障.     

传统出版社数字出版现状与发展策略

在数字出版产业链中,传统出版社扮演着内容提供商的角色,处于被动地位.产业链分成不合理造成传统出版社数字出版积极性不高.不过,近年来,在数字出版高速发展以及国家政策支持下,传统出版社在数字出版领域已经有了很大突破,但仍需要持续创新和发展,才能迎来数字出版的春天.     

专业出版社开展手机出版的策略探析

作为一种新兴的出版业态,手机出版在对包括专业出版社在内的传统出版社形成冲击的同时,也为传统出版社摆脱目前的发展困境、加快数字出版发展速度、进行出版产业创新和升级提供了契机。本文从需求分析、内容生产、盈利模式、手机媒体经营四个方面对专业出版社开展手机出版的策略进行探析。     

“十四五”时期专业出版社融合发展的实践与思考

近年来,国家陆续出台融合发展相关政策与规划,为出版业融合发展指明了前进方向。专业出版社如何在“十四五”时期紧扣国家媒体融合发展方向开展工作,实现高质量发展目标,成为摆在专业出版社面前的一大课题。针对当前所面临的挑战,专业出版社可凭借自身优势,在优质内容供给体系构建、内容传播渠道建设、重点产品打造、商业模式创新、服务渠道拓展方面展开探索与实践。     

二十年后的大众出版业（五）

出版社的价值 面对挑战,我们需要回顾一下出版社的职能。出版社对社会的价值表现在何处？20年前,我刚开始咨询业务的时候,我常说“出版就是为内容找市场。”在1999年,我们发现,出版不再是内容和市场,而是数据库和网络。出版就是创建数据库,而数据库就是有组织的海量的内容,这些内容不是针对模糊的市场,而是针对具体的网络。     

新时代地方出版社主题出版的创新发展路径

主题出版经过多年发展,已成为一个重要的出版类别,在弘扬主旋律、传播正能量、引导社会舆论、满足人民群众精神文化需求等方面发挥着重要作用.地方出版社要做好主题出版,应注意扬长避短,坚持以创新驱动发展,把创新精神贯穿到选题策划、内容创作和人才建设的全过程,探索出具有地方特色的主题出版创新发展道路.     

抓住机遇 稳中求进

在自治区新闻出版局的直接领导和大力支持下,按照局党组"形成合力、发挥优势、深化改革、创新发展"的要求,通过两年的努力,目前,新疆美术摄影出版社、新疆电子音像出版社已完成统一管理、统一规划、资源共享、合力发展的业务整合。尤其是两社编辑制作中心办公楼的落成使用,使两社合力凸显,为今后发展打下基础。