菲利普·科特勒:现代营销学之父

科特勒博士见证了美国40年经济的起伏坎坷、衰落跌宕和繁荣兴旺的历史,从而成就了完整的营销理论,培养了一代又一代美国大型公司的企业家.他是许多美国和外国大公司在营销战略和计划、营销组织、整合营销上的顾问.这些企业包括:IBM、通用电气、AT&T、默克、霍尼韦尔、美洲银行、北欧航空、米其林、环球市场集团等等.     

切斯特·巴纳德:现代管理理论之父

切斯特·巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人.他在人群组织这一复杂问题上的贡献和影响,可能比管理思想发展过程中的任何人都更为重要.组织的概念 切斯特·巴纳德出生于美国一个贫穷的家庭.1906-1909年期间在哈佛大学攻读经济学.由于拿不到一项实验学科的学分,1909年年未拿到学位的巴纳德离开哈佛大学,进入美国电话电报公司开始了他的职业生涯.巴纳德不仅是一位优秀的企业管理者,他还是一位出色的钢琴演奏家和社会活动家.     

现代水墨画之父刘国松

看过刘国松作画的人,无不为他独特的水罨技法惊叹,他常常对纸张、水墨进行"革命",利用墨在水中律动产生的千姿百态的图案制出一幅幅杰作.刘国松曾经对"绘画"一词有所异议,更喜欢"制作绘画".早在上世纪60年代,他就提出"中国画的现代化"命题.主张"革中锋的命"、 "革笔的命",曾引起轩然大波.之后的40年,他在"现代"与"水墨"的双重议题上进行各种实验,成为有国际影响的现代水墨画大师.     

马文·鲍尔现代管理咨询之父

当今世界,最著名的咨询公司是麦肯锡。麦肯锡的缔造者和灵魂是马文·鲍尔。福特可以自称是他创造了现代化,德鲁克可以说是他开创了管理学,而马文·鲍尔也完全可以说是他开创了管理咨询这个行业。     

论现代人力资源管理与传统人事管理的区别

现代人力资源管理要为企业提高经济效益服务,就应做到合理组织劳动,使企业具有科学的劳动组织.文章根据我国国企面临的挑战和人力资源管理存在的问题,对人力资源管理的理论和实务进行了较系统的阐述,为国企人力资源改革提供了一定参考的思路.     

战略规划之父

安索夫在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理的开创性研究,由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。     

杰克·特劳特:全球"定位之父"

"如今是3C时代--竞争(Competition)、变化(Change)、危机(Crisis).全球化的今天,企业竞争加剧,是时候重新定位了."2010年9月26日,北京饭店贵宾楼,全球"定位之父"杰克·特劳特(Jack Trout)在接受<第一财经日报>专访时表示.在企业营销战略中,"定位"这个词被频繁提及.作为一个营销规划方法,定位概念最早由杰克·特劳特提出,并持续影响着商业世界.     

以人为本做好人事管理之我见

随着人事管理制度的深入改革,人事管理在学校服务、打造质量品牌、教师队伍建设、深入教学改革、创建和谐校园等工作的发展上,有着重要的作用和意义。在学校人事工作中坚持“以人为本”理念。增强服务意识,配合校长做好人员能力的发掘与整合,充分发挥教师的潜能,是做好学校人事工作的重要内容。     

人事管理中的激励机制应用

新时代背景下事业单位改革在持续进行,为实现可持续发展的战略目标事业单位人事管理工作也在进行不断改进与优化,相关政策出台后事业单位要以国家及社会发展需求为努力方向,深入学习并发挥出现代人力资源管理概念的内涵与作用,应用符合事业单位发展情况的人力资源激励机制,挖掘内部人力资源潜能提高自身在社会中的竞争力,从而更好地适应新环境下对事业单位人事管理工作的要求。基于此,文章阐述了激励机制的价值以及在应用激励机制过程中需要注意的要点,分析了当前事业单位在人事管理过程中激励机制的应用情况及相应的优化对策,为事业单位稳健运行与发展起到积极推动作用。     

现代医院人事管理制度改革

随着医疗体制改革的深入,医院传统的人事管理显现出其诸多不足。成为医院改革与发展的重要阻力。本文在分析当前医院传统人事管理制度存在问题的基础上,结合医疗体制改革和医院市场竞争局面,重点探讨在新的历史时期医院如何深化人事制度改革,为医院提升竞争力,实现可持续发展奠定基础。     

以人为本:企业人事管理向人力资源管理转变的核心要义

人力资源作为企业最为宝贵的资源,为保证其效用最大.走科学发展、以人为本之路势在必行.文章在论述科学发展观对企业人力资源管理的内在要求的基础上,提出了科学发展观视角下,推进企业人事管理向人力资源管理转变的具体措施.     

人才竞争与企业人事管理

随着全球经济一体化时代的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜利者？是那些占据人力资源优势的地区、国家和企业。因为经济竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好：“国家的兴盛在于人,国家的灭亡亦在于人,古圣先贤早有明训;回顾历史,可谓丝毫不爽。经营事业的成败,不容讳言,与治国同一道理,在于人事安排是否合宜。”毫无疑问,它一针见血的指出了人才竞争与企业人事管理对于企业的重要性。     

民营企业人事管理工作的新探索

人力资源是企业的第一资源,对人才的开发利用是现代企业的第一要务。在激烈的市场竞争中．企业人力资源质量高低和数量多少是影响企业生存和发展的决定性因素。在我国经济日益发展的今天,民营经济在国民经济中所占的比重越来越大,目前,     

国企人事管理的问题研究

在我国的社会经济发展的过程中,国有企业具有举足轻重的作用。而人事管理在国有企业又占据着十分重要的地位,与企业是否能够获取到充足的人力资源有着紧密的联系,而且还对企业的生存和发展有着不容忽视的影响。由于市场经济的快速发展,而人力资源是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映,使得国有企业在人事管理方面面临着改革和创新。文章将对国有企业中人事管理存在的意义进行简要分析,并发掘出国企中人事管理存在的问题,有针对性的提出意见,以期能够位国企人力资源管理者提供有价值的参考意见,促进国有企业的健康、稳定的发展。     

人才竞争与企业人事管理

随着全球经济一体化时代的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜利者？是那些占据人力资源优势的地区、国家和企业。因为经济竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好：“国家的兴盛在于人,国家的灭亡亦在于人,古圣先贤早有明训;回顾历史,可谓丝毫不爽。经营事业的成败,不容讳言,与治国同一道理,在于人事安排是否合宜。”毫无疑问,它一针见血的指出了人才竞争与企业人事管理对于企业的重要性。     

论人力资源管理与人事管理

随着现代先进的管理理念在组织中的发展,人力资源管理在组织管理中的作用也随即显得极其重要起来.我国组织先前大都是运用人事管理制度,与国际先进水平相比,这种人事管理效率总体水平比较落后,做好人事管理向人力资源管理的转型对组织的生存发展极其重要.文章主要讨论了人力资源管理与人事管理的区别及转变.     

浅谈高速公路服务区的人事管理

高速公路服务区有它的特殊性,环境封闭,生活单调,职员年轻化是其特点,而对80后、90后娇生惯养,眼高手低,浮躁的孩子来说,怎样避免人员流动性大,或者把流动率降低到最低,这就为我们服务区的管理者提出了课题.要激励单位的职员,靠激励型薪酬制度只能达到一定的或阶段性效果,公司应采取组合拳,将员工晋升、学习机会、福利待遇,企业文化培训等相结合,才能取到更大、更长久的效果.