“好马回头”要欢迎

2010年8月,有专家去一家化妆品公司,刚巧碰到这家公司高层在讨论人事问题.原来以前辞职的一名美容导师回来找培训部主管,说想再回来工作.主管汇报给培训部经理,培训部经理又找总经理商量.结果总经理听后满脸怒气,说"好马不吃回头草",肯定是无奈之下才回来.想来就来、想走就走,没门.培训部经理说,培训部现在非常需要人.总经理思考了一会儿说不行,不能由着这些员工.最终的结果是那位要回头的美容导师因公司不愿接纳她,就去了竞争对手那里.     

回头看

20世纪渐行渐远,但我们对20世纪的看法仍源源不断涌出. 20世纪的中国相当了不起,短短一百年时间内,红红绿绿、来来回回,经历了好多种社会历史形态.     

还是要“内外有别”

作为对外报道最重要的经典原则,"内外有别"似乎正受到学界越来越多的质疑。有学者撰文认为,在全球化背景下,尤其是新媒体时代的来临和我国内外环境发生的变化给这一原则带来了新的挑战:社会主义市场经济     

欢迎你到“火星”来

突尼斯是地中海文化、欧洲文化、非洲文化和阿拉伯文化的交融处,多种文明的相互碰撞,形成了突尼斯人光怪陆离的礼仪与习俗。     

班主任工作要“三心二意”

班主任是班级工作的组织者和管理者。班主任工作的好坏直接影响到班风的好坏和学生素质的全面提高，也直接影响到学校各项工作的顺利进行，乃至国家教育方针的贯彻落实。在新世纪新阶段，如何适应素质教育改革形势的需要，这对班主任和班主任工作提出了更高的要求。为适应这一要求，班主任和班主任工作必须做到“三心二意”．即爱心、细心、耐心，新意、意志。     

企业家要当“思考者”

企业要取得成功,不但在于怎样行动,更在于怎样思维。一个企业,需要各种各样的能力来支撑,但所有的能力中,最重要的是哲学的思辨能力。其他能力是目,哲学思辨能力是纲,纲举才能目张。     

企业家要当“思考者”

企业要取得成功,不但在于怎样行动,更在于怎样思维。一个企业,需要各种各样的能力来支撑,但所有的能力中,最重要的是哲学的思辨能力。其他能力是目,哲学思辨能力是纲,纲举才能目张。     

雇主要学会“养鱼”

作为全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一,翰威特（Hewitt）调查认定的亚洲和中国最佳雇主有一个鲜明的共同特征,就是这些最佳雇主无一例外地“放水养鱼”,演绎着员工高度敬业的神话,是一个个长袖善舞的人力资源专家。     

要重视“软投入”

企业的一切行为,都是在人的参与下完成的。即使今后的科技再发展,机械化、自动化、智能化程度再高,也离不开人的管理。如何进行有效的管理,充分调动与发挥每个企业员工的积极性,已成为现代企业生存与发展的重要课题。     

雇主要学会“养鱼”

作为全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一,翰威特（Hewitt）调查认定的亚洲和中国最佳雇主有一个鲜明的共同特征,就是这些最佳雇主无一例外地“放水养鱼”,演绎着员工高度敬业的神话,是一个个长袖善舞的人力资源专家。     

管理要“谦卑”有道

有一次伊甸邀请企业家韩定国先生到会上演讲,他说了一个关于他自己的小故事。     

企业经营要有“道”

企业的经营之道,即企业的经营管理理念,是企业文化的重要内容,是企业精神活动和智慧的结晶,它指导企业在自己的轨道上长期不断发展,并在竞争中保持独立,超越他人。其中,企业家的思想在企业理念中居于核心地位,决定着企业未来发展的方向和高度。     

招聘要看是否“合拍”

企业想要持续发展,重要的是找到合适的人才,然而人才选拔影响因素较多,人才究竟合不合适,往往需要入职后一段时间才能真正评定,而一旦出现“偏差”,人才不匹配不但会产出成本浪费,也会给团队带来负面影响。     

企业文化要“走出去”

随着经济全球化形势的发展,中国企业“走出去”成为必然;随着中国公司的发展壮大,他们也必须“走出去”迈向全球经营;随着我国经济持续稳定发展,能源的供需矛盾也日益凸显,“走出去”开拓国际市场是保障能源供给的重要途径之一。     

领导干部衣冠要“六正”

“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”,是时下正在深入开展的党的群众路线教育实践活动的总要求。前一阶段,各级领导干部采取各种方式“照镜子”,自己照、群众照、上级照、同级照、公开照、匿名照等,对照为民务实清廉要求,照出了自己在“四风”方面存在的问题。在此基础上,领导干部如何“正衣冠”？如何在对自身“衣冠”的“愿正”“敢正”“善正”过程中,达到自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的目的？     

“五抓三要”话老总

对外宣传是我国外交战线上的一支重要的方面军。各刊物的编辑方针,包括读者对象、内容构成以及风格、特点,都是党和国家领导人亲自制定或明确指示的。作为总编辑或副总编辑的职责,主要是把中央明确的方针政策、宣传意图通过我们的理解、消化,针对读者的需要,变为读者可以接受的方式,达到我们的宣     

伯乐要和千里马成为“伴侣”

《非你莫属》的舞台并不是平静的,继“海归女”之后,“晕倒哥”事件持续受到关注,各大媒体发表评论文章,一时间把该节目以及参与者推在了风口浪尖——批评《非你莫属》“一味盛气凌人无知无畏”“职场不需要更多‘傲慢与偏见’”.     

国际书展上的“三不要”

<正>参加国际书展是广大出版商和代理商的传统节目,不论是本土承办的还是海外举行的,都是一样。而参加其中的主要目的是洽谈版权,这也是所有参加国际书展的人都知道的。可是什么不谈,什么该谈,什么地方要花精力,什么地方无需下大力气,估计就不是所有人都能说清楚的事情了,更别说主动自觉地去做,就像庖丁解牛,顺其自然脉络。本文就聊聊这方面的话题。请不要在书展上谈交易所有参加国际书展的人都是奔着交易去的,可是真要     

以人为本，要多做“加法”

“以人为本”是人力资源管理的宗旨。很多企业都声称要“以人为本”,但他们大多都把“以人为本”挂在嘴上,却没有真正落实到行动上。其原因是他们还没有理解其内涵。文章主要探讨如何通过“加法”体现“以人为本”的精髓,从而有效增加企业价值。     

对外报道要把握住“度”

对外报道的“度”,是指对外报道的分寸感和适度感。每项对外报道,几乎都有“度”的问题。对外报道“度”的把握,就是用全面、联系、发展的观点观察、解析、反映新闻事实,以达到传播的效果,是传播学中的一门艺术。对外报道把握“度”,我们应该遵循3个原则:即有利于发展社会主义社会的生产力、有利于增强社会主义国家的综合国力、有利于提