浅谈煤炭企业技术创新的组织方式

随着我国加入世界经贸组织，，我国煤炭企业面临的竞争将日趋激烈，提高技术创新能力已成为21世纪我国煤炭企业提高市场竞争能力的关键；以煤炭企业技术创新的探索与实践，结合煤炭企业的实际，针对煤炭企业技术创新的横向和纵向两种组织的形式进行了分述。     

浅论煤炭企业物资采购的组织方式

市场经济条件下,煤发生产的物资供应工作面临诸多新的问题,集团式煤炭企业物资采购的组织是各煤炭企业,特别是集团式煤炭企业正在探索的重要课题.文章就煤炭企业在新的形势下,对集团集约化采购的组织作了详细介绍,并针对煤矿实际生产中各种物资的采购介绍了其组织方式和不同的操作方法.     

煤炭企业机电技术创新机制探析

煤炭企业机电技术在煤炭生产中显的愈发重要,机电技术机制的创新可以使煤炭企业的经济效益最大化。煤炭企业机电技术机制创新直接关系到企业的生存、效益与发展。本文在分析我国煤炭企业机电技术创新中存在问题的基础上提出一些建议,以期为煤炭企业机电技术创新提供理论借鉴。     

组织文化与技术创新方式的关系研究

在全球市场竞争日益残酷激烈和国内经济环境复杂多变的环境下,如何有效进行技术创新获得竞争优势,成为企业关心的核心问题。文化作为维持竞争优势的一个源泉,对技术创新方式有着重要的影响作用。本文在借鉴前人的研究基础上,主要研究官僚型文化、支撑型文化、创新型文化对于技术创新的两个不同方式:渐进创新、突变创新的不同影响。本文的分析加强了我们对于技术创新方式的理解,为企业进行技术创新提供了理论指导。     

煤炭企业科技进步特点和技术创新内容研究

煤炭企业的生产特点决定了其在科技进步上要充分注意资源的约束和赋存状况;要高效回收煤炭资源,选择先进技术,合理配置技术;要把安全生产和合理集中生产作为重要内容.煤炭企业技术创新应追求以主导技术为核心的、相关技术合理配置的整体技术体系的创新.不断完善综采技术,优化矿井生产系统,走高产高效之路,是煤炭工业的发展方向.     

浅谈国有煤炭企业如何改进人力资源管理

在对当前国有煤炭企业人力资源开发与管理情况进行调研的基础上,结合国有煤炭企业当前人力资源开发与管理的实际情况,全面分析了国有煤炭企业人力资源开发与管理过程中存在的问题和原因,阐述了人力资源开发与管理的重要性和必要性,阐述了建立新的国有煤炭企业人力资源开发模式过程中应该遵循的原则,并提出了解决措施和办法。     

浅谈煤炭企业营销渠道的创新

本文对煤炭企业营销渠道进行了分析，其中包括煤炭市场分析、煤炭产品分析、企业地域性，以及煤炭购买行为的分析，文章针对性提出了企业营销渠道结构的策略、煤炭企业营销渠道管理创新策略和煤炭企业渠道关系创新策略。     

组织学习方式对管理创新成效的影响

采用实证研究的方法对256位被试进行问卷调查，运用结构方程模型进行数据验证发现：组织学习方式对管理创新活动的成效起到部分的影响作用。其中，纠偏学习方式对制度创新成效起到显著的负面影响：反思式学习方式对理念创新和结构创新有显著的正面影响；理论学习方式对于四种管理创新活动均有正面的影响力；实践学习仅对理念创新和方式创新有显著的正面影响。     

企业技术创新中的组织再造

从战略性创新管理的角度出发,讨论各类创新组织的特点及其与创新管理的相关关系,提出创新管理过程中创新组织再造的实施模型,并分析企业技术创新过程中创新组织选择需注意的问题。     

网络环境下企业技术创新过程组织方式选择研究

本文分析了网络环境下企业技术创新过程出现的新特点，指出网络环境下企业组织技术创新活动可选择三种组织方式：市场组织方式、技术联盟和企业一体化组织方式，并分析了三种组织方式的优缺点。根据技术创新的不同类型提出了网络环境下企业选择不同组织方式的原则，在此基础上，指出网络环境下企业技术创新过程组织方式的选择应该采用柔性组织战略。     

不同组织文化中组织学习方式对管理创新成效的影响

对256位MBA学员进行问卷调查,探讨组织学习方式对管理创新成效的影响作用,以及组织文化作为调节变量对组织学习方式选择与管理创新成效之间关系的影响作用．发现组织学习方式的选择对管理创新活动的绩效存在显著影响,组织文化的信息准确性和交往坦率性对组织学习的四种方式与管理创新四种活动的绩效之间的关系起到部分调节作用．     

创新烟叶生产组织方式的思考与实践

适应现代烟草农业建设和烟叶产业发展需求,创建不同形式的烟叶生产管理组织,优化烟叶资源配置,提高优质烟叶生产供应能力。     

增强黑龙江省煤炭企业技术创新能力的初步探讨

黑龙江省是一个煤炭资源大省,在国家能源供应体系中占有重要地位,如何加快煤炭企业技术创新步伐,提高技术创新能力,实现行业可持续发展,是一个亟待研究和解决的问题。     

浅谈煤炭企业风险管理

随着我国煤炭产业的市场化改革不断深入、煤炭企业面临的风险日益加剧,要实现健康可持续发展,煤炭企业就必须加强风险管理。本文首先对煤炭企业目前所面临的内外部风险进行了识别,在此基础上从组织体系、文化建设、制度建设、工作流程四个方面具体阐明了煤炭企业风险管理的实现途径。     

浅谈煤炭企业的投资思路

文章论述了当前煤炭市场供应紧张,煤炭企业只有制定正确的投资思路,才能确保能源安全,满足不断增长的煤炭需求,提高经济效益.     

煤炭企业市场营销途径的创新

随着市场经济的发展,一些旧的经济体制下形成的思想观念、思维方式、工作方法等已不适应新的经济环境与经济条件的要求,必须根据当今经济发展的形势与要求,研究、完善、实施市场营销工作的方法、措施。在煤炭企业中的营销工作还存在许多问题让我们去思考,在知识经济的今天,在掌握前沿信息的基础上,实事求是地坚持科学发展观,坚持创新,开拓进取,煤炭企业的市场营销工作才能取得更大的成绩。     

技术创新组织的比较分析

一、技术创新组织的历史沿革技术创新组织在工业革命前,主要是作坊、手工业工场和行会。作坊是封建社会手工业生产的主体,其产生是社会生产力发展的必然结果。铁农具的推广提高生产效率,个体劳作使单独耕垦成为可能,而形状短小、一具多用的农具又使力单势薄的小农家庭能够添置数量与种类无须甚多的工具,这些工具能应付掘地、中耕、收获等多方面的劳动过程,以个体家庭为单位的劳动组织出现,村社共同体及其“耦耕俱耘”集体劳作便出现了动摇。作坊作为封建社会的重要经济组织,种类繁多,包括煮盐、冶铁、酿酒、纺织、粮食加工等。开设作坊不只…     

浅谈煤炭企业激励机制

通过阐述激励机制的概念和作用,分析运用激励机制的原则,进一步指出了我国国有煤炭企业激励机制存在的一些弊病和不足,同时提出了建立科学激励机制的措施。