跨国并购企业的文化融合问题

本文从企业文化的角度探讨了企业并购后所面临的种种问题，分析了并购企业之间的文化差异，并提出了跨国并购企业文化整合的若干具体模式。     

文化融合:企业并购成功的秘诀

企业并购不仅仅是一种经济行为,而是并购双方的文化融合.企业并购能否实现1+1＞2的协同效应,提高企业的核心竞争力,关键在于如何解决或避免并购中的文化冲突.并购双方在并购前必须从解决文化冲突入手,研究不同文化背景的企业文化融合,以及并购后的文化整合问题.     

产业演进中的中国企业战略并购问题研究

产业演进理论认为并购是进行产业整合的重要手段,通过对我国并购史的研究,引出我国现阶段并购现状,指出面临国外大企业的冲击,中国企业只有走并购之路,进一步发展壮大企业的竞争能力,才能在世界的舞台上站住脚步。同时对我国并购存在的问题进行了研究,以供并购企业借鉴。     

论企业并购中的文化整合

本文深入分析了企业并购时企业文化冲突存在的原因,并提出了企业并购中的文化整合措施,具有一定的借鉴意义。     

并购企业文化整合的过程、类型与方法

本文旨在探究并购企业的文化整合,涉及并购企业文化整合的表现,过程;类型;方法;风险及其防范等。以期为企业并购提供一份较为完整的关于其文化整合的管理体系与操作思路。     

企业并购中的文化融合与人力资源整合——温州人本集团并购杭州轴承厂案例分析

通过对温州人本集团购并杭州轴承厂案例的分析,探讨了在企业并购实施期间影响并购成功的企业文化、人力资源管理因素和人力资源管理整合的一些指导原则,并强调了并购后整合过程中企业文化融合和人力资源整合的重要性.     

企业并购中的文化融合与人力资源整合——温州人本集团并购杭州轴承厂案例分析

通过对温州人本集团购并杭州轴承厂案例的分析,探讨了在企业并购实施期间影响并购成功的企业文化、人力资源管理因素和人力资源管理整合的一些指导原则,并强调了并购后整合过程中企业文化融合和人力资源整合的重要性。     

试论我国企业文化整合迟滞与失败的原因

根据近些年我国企业并购整合的大量实践和有关调查研究来看,虽然不少企业对企业文化及其整合问题进行了一些有益的探索,但企业文化整合的总体状况并不令人满意。本文重点阐述了并购后企业文化整合迟滞与失败的原因既有客观因素,也有主观因素,是内外因素共同影响和作用的结果.     

企业并购中的文化整合

企业文化是一种独特的混合物，它包括组织的价值观、传统，信仰以及处理问题的准则。尽管没有确定意义的概念，但影响力是广泛而深远的。文化整合的成败，则是关系到并购成败的关键因素之一。Looper和Lybrand（1992）研究了100家并购失败的公司，发现有85%的CEO承认，管理风格和公司文化的差异是并购失败的主要原因。而企业文化的复杂性以及定义的不确定性，给企业文化的整合带来很大的难度。本文通过对并购双方企业文化的定量比较，利用层次分析方法得出并购双方企业文化的差异程度、优劣性，从而提高并购的成功率。     

并购企业文化整合与企业核心竞争力研究

本文从企业核心竞争力与企业文化的内在关系出发，探讨并购企业文化冲突对企业核心竞争力培育的影响，并提出了整合企业文化提升企业核心竞争力的对策。     

并购企业如何进行文化整合

并购企业要充分重视企业文化的作用,注重企业文化的整合与再塑,进行文化整合时应遵循一定的方法与步骤。     

如何整合并购企业的企业文化

针对并购企业比较容易失败的现象，引出要整合并购企业的企业文化，指出了并购过程中文化整合容易出现的问题，在这个基础上，提出了导致问题产生的四个因素，即经营宗旨、价值观念、行为规范、工作风格，找出文化差异，然后讨论了文化整合的三个策略和方法，文化吸收和同化策略、文化混合策略和文化共生策略。     

文化融合：企业并购成功秘诀

企业并购不仅仅是一种经济行为,而是并购双方的文化融合。企业并购能否实观1+1>2 的协同效应,提高企业的核心竞争力,关键在于如何解决或避免并购中的文化冲突。并购双方在并购前必须从解决文化冲突入手,研究不同文化背景的企业文化融合,以及并购后的文化整合问题。     

论我国并购企业文化整合中的问题及对策

目前,并购已成为企业实现快速扩张的重要途径.企业并购过程中,由于并购双方企业文化的异质性而产生文化冲突,许多并购企业因忽视文化整合很难实现并购的期望价值.文章主要探讨并购企业文化整合的内涵及我国并购企业文化整合中存在的问题,提出了并购企业文化整合的策略及建议,以期指导我国并购企业的文化整合实践.     

企业并购若干法律问题探究

企业并购是企业竞争过程中优胜劣汰规律的实现形式，实现企业集团化发展的战略已经成为我国企业改革的发展方向，也成为调整产业结构合理有效的手段之一。我国企业并购中所存在的违背市场经济规律和并购自身规范的诸多问题，已经成为阻碍企业合理并购，健康发展的羁绊。本文从分析企业并购概念入手，明确了企业并购的涵义，法律性质和特征，参照美德两国相关的立法体系，针对我国目前企业并购实践中暴露的各类问题和立法上存在的欠缺及不足，提出了建立我国企业并购合理法律体系的立法构想。     

企业并购风险问题研究初探

企业并购的风险问题关系到中国企业的经营与发展，关系到国家经济建设。因此，为确保企业并购的有效性和安全性，系统分析、研究了中国企业并购的历史进程，企业并购的意义，并从多方面、多角度分析了企业并购的风险；提出了中国企业并购风险规避的建议。     

试论并购企业的战略整合管理

并购战略为企业并购指明了正确的方向,是企业并购成功的灵魂。本文对企业战略整合的内涵进行了界定,阐明了并购企业战略整合的意义,并对并购企业战略整合管理进行了研究与探讨,提出了一些战略整合管理措施。     

对文化差异在企业并购中双重作用的认识

文化差异一直被认为是影响企业并购成功的重要因素,笔者认为文化差异不仅存在负面作用,而且还能产生许多积极影响,并购后应正确看待由于文化差异所导致的诸多问题,对各种文化的优秀部分进行融合,对低劣和平庸部分进行剔除,从而产生充满生机和活力的企业新文化,成为推动企业前进的动力。     

企业并购财务风险的分析与防范

并购因其能够为企业带来诸如规模经济、资源配置、组合协同等效应而为当今世界各国企业所追逐。企业并购财务风险是由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的,是企业并购成功与否的重要影响因素。通过对企业并购财务风险的界定,剖析了企业并购财务风险的来源,对企业并购财务风险的控制与防范提出了建议,以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率。     

企业并购中的并购价格及影响因素

在企业并购过程中，对并购双方利益影响最大的问题是对目标企业的定价问题。对目标企业的定价是以对目标企业的价值评估为基础的。介绍了目前企业并购中的企业价值评估方法，并对并购价格的确定及影响因素作了简要分析。