以中外合作办学为平台引入优质教育资源的实践与思考

加强林业高校中外合作办学是推进林业教育国际化、引入优质林业教育资源的有效措施,是我国生态文明建设中培养国际化视野优质人才的重要途径。南京林业大学在与加拿大不列颠哥伦比亚大学合作办学过程中,以优势互补、合作创新原则为指导,以引进优质教育资源为宗旨,在培养国际化人才的同时,深化教学改革,提高教育质量和学校办学水平。为保障中外合作办学项目的健康发展,则需要科学定位,在品牌特色、教学模式、教育资源以及管理监督上建立健全保障机制。     

天生国际化企业与传统国际化企业比较研究

“天生国际化企业”现象是一种企业国际化的新型发展道路,许多的中小企业在成立不久就活跃在全球市场中并取得了较好的业绩。通过天生国际化企业与传统国际化企业的对比研究,可以从概念界定、创立者特征、企业能力特征、企业战略特征四个方面具体分析天生国际化企业的内在特点。同时,通过对新型企业国际化现象的研究,希望对我国企业的国际化发展提供参考借鉴。     

论国内企业品牌国际化战略选择

进入21世纪以来,世界经济呈现出市场国际化、资本多国化的趋势,品牌国际化成为了企业必须面对的战略选择。本文阐释了品牌与品牌国际化战略,并阐速了品牌国际化对于企业的战略意义,提出了中国企业的品牌国际化的战略选择。品牌国际化是经济全球化的产物,中国企业也进行着品牌国际化的积极探索,需要企业选择适合自身发展的战略措施,促进品牌国际化成功。     

TCL国际化失败给中国企业的启示

TCL因国际化战略的失败遭受巨额亏损,作为中国国际化企业的代表,TCL的这种遭遇反映出了中国企业国际化战略中的一些普遍问题。具体分析TCL国际化失败的原因,可以给国内其它企业国际化提供有益启示。     

浅谈构建林业企业竞争性的信息系统

我国“十五”规划明确提出以信息化带动工业化,实现国民经济的跨越式发展。为增强林业企业的核心竞争力,必须加快林业企业信息化建设,积极推广信息技术在林业企业的管理开发,构建林业企业竞争性的信息系统,促进林业企业的跨越式发展。     

实现体育用品品牌国际化策略

我国体育用品业已形成一批具有实力的企业,品牌国际化处于起步阶段,企业规模普遍较小,品牌随意性大,营销手段单一。实现体育用品品牌国际化策略,要建立品牌国际化的战略,准确定位国际化品牌,实行国际质量标准,品牌营销方式与生产资源利用国际化,充分考虑品牌国际化过程中的文化差异,政府加大对体育用品企业国际化的扶持力度。     

企业国际化的人才资源管理的实践探析

随着我国经济社会发展越来越国际化,大中型企业,特别是国有大型企业的国际化程度越来越高,对人力资源管理和人右的要求,也面临着更大的创新和探索。企业国际化则必须从优化人力资源管理着手,为企业培养适应国际化需要的各类人才,以提升企业的国际竞争力。     

国内企业品牌国际化战略选择

世界经济已呈现出市场国际化、资本多国化的趋势,品牌国际化成为了企业必须面对的战略选择。阐释品牌与品牌国际化战略,提出中国企业的品牌国际化的战略选择,对企业选择适合自身发展的战略措施,促进品牌国际化的成功有重要作用。     

必须加快中国企业国际化进程

本文论述了国际经济一体化、企业国际化是世界经济发展的必然趋势,剖析了企业国际化过程的四个阶段,并分析了中国企业国际化的紧迫性。     

产业国际化：理论界定、跨行业和跨国比较

产业国际化是世界经济全球化、一体化的重要基础和推动力之一,同时它又与企业的国际化经营,特别是大规模的对外直接投资紧密相联,所以,产业的国际化是企业经营国际化的一种直接结果或成就。其特征主要反映在产品生产的国际化、企业经营的国际化、生产经营的规模化和集中化以及市场竞争格局的国际化四个方面。     

企业经营国际化与资本国际化:理论、发展和现状

本文认为：产业资本国际化主要是通过企业经营的国际化来实现的,而企业的国际化经营活动更多地具有动态化的特征;直接投资越来越成为经济全球化进程的主要驱动力之一,其重要表现是企业的国际化生产规模越来越大,第二、三产业成为资本国际化程度最高的领域;企业加速的生产国际化表现出不平衡发展的态势,其中发达国家资本国际化的进程明显加快     

我国企业国际化营销刍议

随着市场竞争的加剧，世界经济一体化进程的加快，企业间的竞争已经跨越国界．成为一种环球大角逐。该文从我国企业国际化营销现状，增强我国企业国际化营销的紧迫感和使命感、我国企业国际化营销战略选择等方面，对我国企业国际化营销进行简要阐述。     

中国企业国际化路径选择

改革开放三十余年之际,中国也迎来了加入世贸组织的第十三个年头.中国企业已在全球化的过程中逐渐参与到了激烈的全球竞争当中,中国企业急需寻求更大市场,协调国际资源,提升企业国际竞争实力,企业国际化已成为众多企业必然的战略选择.海尔集团作为国际化发展的代表企业,其发展路径已经逐渐从国际化发展为全球化,通过海尔集团走向国际化的路径,可为中国企业提高自身竞争实力,在国际化进程的顺利发展提供借鉴.     

品牌国际化战略之社会责任协同策略分析--以泉州安踏为例

从品牌国际化与品牌战略系统两个概念引申出品牌国际化战略系统的概念,基于全球企业社会责任实践导致品牌国际化战略生态发生变化的实际情况,认为品牌国际化战略系统中应引入企业社会责任这一重--素,并以战略协同理论为依据、以促进品牌国际化战略系统的内外部协同为目标提出企业社会责任协同的策略。最后,以泉州安踏品牌国际化战略中的社会责任协同为例进行了分析。     

经济全球化背景下如何促进民族企业品牌国际化

主要针对中国民族品牌,如何借鉴跨国企业品牌成功的品牌策略,结合自身的特点,使得自己的品牌能走向世界进行分析.首先就品牌的国际化内涵,品牌国际化与产品国际化进行区分,以及对企业竞争力,品牌竞争力,与品牌国际化三者关系进行阐述.之后在进行大量文献参考的基础上就市场国际化的主要障碍进行总结分析.第三部分着重就跨国企业主要的策略进行阐述,之后从微观层面上分析中国民族企业品牌国际化策略,主要有民族企业品牌定位策略,民族企业品牌命名与设计策略,民族企业品牌推广策略,民族企业品牌保护策略.     

创新型国际化人才培养模式初探——以电子信息类高校为视角

企业国际化发展需要创新型国际化人才。为适应电子信息类企业快速国际化的发展,需要我国高校尤其是电子信息类高校培养大批高素质的创新型国际化人才。为此,电子信息类高校,首先,应更新教育理念,开阔创新型国际化人才培养的新视野;其次,要注重实训培养,着力构建创新型国际化人才培养的新体系;再次,要强化协调统一,积极营造创新型国际化人才培养的新机制,努力搭建创新型国际化人才培养的综合体系。     

中国企业国际化面临的风险及防范

目前中国企业的国际化发展仍旧处于起步阶段,与美国、日本等发达国家以及新兴工业化国家的企业国际化起步阶段相比,还存在很多质量和结构上的差距。通过对中国企业在实施其企业国际化过程中面临的政治风险、法律风险、文化冲突风险、企业内部管理风险以及国内企业制度决策滞后及配套组织缺乏等经营风险的基础上,提出从政府和企业两个层面提升自身国际化经营的核心竞争力,建立全面的跨国经营风险防控体系。     

中国企业国际化的多元战略目标体系

企业国际化经营的目标是制定企业国际化经营战略的起点和归宿。中国企业国际化的战略目标是一个多元的目标体系，包括宏观目标和微观目标。宏观目标是国家的总体目标，微观目标是企业的目标根据企业国际化的进程，微观目标可细分为近斯目标、远期目标和最终目标。远期目标表现为提高企业在国际市场上的占有率和竞争力；最终目标是实现利润最大化。     

企业国际化经营的价值链分析

经济全球化已成为现实。企业如何实现经营的国际化并在国际化竞争中保持较强的垄断优势,已成为许多企业考虑的问题。从价值链理论的角度分析企业如何抓住关键战略环节及价值链的国际分工等问题,以实现企业国际化经营的竞争优势。     

企业进入国际市场的基本方式及其选择原则

企业进入国际市场的基本方式有三种：贸易式进入、合同式进入和投资式进入。每种方式各有其独特的成本收益特性、不同的控制程度和风险程度,其对企业的经营实力、国际化经验等的要求各不相同。在国际化进程的不同阶段,企业采取不同的方式或组合进入国际市场。随着国际化经营的深化,企业倾向于选择能更好地控制国外市场运行的进入方式。由于经营习惯和国际化背景的差异,不同国家和地区企业国际化进程呈现多样性。针对中国企业国际化的实际,我们提出选择进入方式的四条原则：优势创新、市场协同、渐进性和战略性。