基于企业生命周期的财务战略问题研究

随着战略管理在企业中作用的不断增加,财务战略管理在企业中的作用也越来越大,本文根据企业不同的生命周期阶段,分析各阶段的特点和优劣势,从而制定与之相适应的财务战略,更好的促进企业整体战略的成功.     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中，要确定战略目标，认清经营风险，找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题，认真分析影响多元化经营成败的因素，将核心竞争力作为企业多元化经营的根本依托。     

企业生命周期与企业教育

企业像生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛转衰的过程。西方的管理学们从20世纪90年代以来，分别从不同的角度探讨了如何延续企业生命的问题。并形成了关于企业生命周期的理论。理论认为：企业作为一个组织系统，就像生命一样，要经历出生、成长、成熟、衰退直至死亡等不同阶段，一般而言，学们将这一历程划分为企业生命周期的四个阶段：初创期——成长期一一成熟期——衰退期。     

企业经营中的差异化战略

作为企业的经营者,必须利用企业的机会和威胁,去评价企业的现在和未来环境,冷静地调整企业的经营战略,发散思维,不断突破,创造独特的或相对的优势,找到与竞争对手“不一样”的路子,以长期保护差异的能力,有效地进行市场渗透,增强企业对市场的控制能力。     

工业企业在可持续发展中的经营战略

实施可持续发展战略是工业企业提高国际竞争力 ,不断发展的关键和根本。在实施可持续发展战略过程中 ,工业企业不仅仅是付出 ,被动地控制污染、保护环境 ,而是可以主动地选择清洁生产和环境无害化技术 ,提高企业素质和现代化管理水平 ,增强经济与环境和谐发展的意识 ,进而达到降低成本 ,提高企业国际竞争能力 ,与国际接轨的目的。那么 ,作为可持续发展重要主体的工业企业究竟如何参与可持续发展 ?在可持续发展中应确定怎样的经营战略便成了发人深思的问题 ,我认为工业企业要想真正发挥其在可持续发展中的主体作用 ,应从以下几方面积极努力 :…     

基于企业生命周期的财务战略理论分析

企业的生命周期分为初创、发展、成熟和衰落,每个时期都需要不同的财务战略。财务战略的本质是企业为配合其发展与竞争战略的实施而必须提供的资本结构与资金的计划。财务战略的实施,不仅关系到企业能否克服困难,渡过危机,同时,关系到每个企业的可持续发展。     

企业多元化经营战略的重新审视

我国有不少集团企业在成长过程中互现出多元化经营的战略态势。而在开展多元化经营战略中各个企业所暴露出来的问题也越来越多。立足中国企业的长远发展，在经济全球化背景下，我国企业在多元化经营中出现许多问题，而对严酷竞争，国内企业必须作出一系列战略决策。     

企业经营战略的现金流量分析

在日趋激烈的竞争环境中,企业必须把握正确的战略发展方向,制订合理的经营战略.在这个过程中,现金流量分析不仅有助于企业对自身经营战略的有效性做出分析,而且有助于对竞争对手的竞争战略做出合理评价.     

论企业生命周期

文章对企业生命周期从管理方法的角度进行了界定，并探讨了企业生命周期阶段划分的依据和企业生命周期各阶段的划分，最后分析了研究企业生命周期应注意的几个问题。     

基于产品生命周期理论的企业财务策略

企业的财务战略决策通常包括经营、筹资、投资、分配四个方面.合理的财务战略能更好地适应企业需求、产品特点,服务于企业价值最大化目标的实现.在分析产品生命周期理论的基础上,力图根据不同产品生命周期阶段特征提出适宜的企业财务策略.     

相关国际贸易理论在我国适用性之思考

在简要介绍比较优势论和战略性贸易理论的基础上,针对对两个理论存在的争议,重点论述了比较优势论在我国当前的适用性问题,同时认为战略性贸易理论是长远选择,二者并不对立,完全可以相辅相成。     

基于战略人力资源管理的企业核心竞争力培育研究——以企业生命周期分析为视角

企业核心竞争力的培育与战略人力资源管理存在内在的关联性。在理论上分析其相关性的基础上,提出从企业生命周期的视角,认识企业战略人力资源管理的作用、搞好战略性的人员配置与建立培育与考核人才的机制等方面来实现企业核心竞争力的路径。     

浅谈企业文化建设与企业管理战略

企业文化建设是企业管理的基础,是企业管理战略中高级别的科学思想和科学方式,它不仅需要在企业内营造出融洽祥和、相互促进、遵规蹈距、共同奋进的工作氛围,也要通过沟通交流、奖惩并举、职业规划等方式,在企业内发展出契合企业文化的道德观念、价值取向、行为规范和企业精神的管理战略,通过激励机制和职业生涯设计来调动员工的积极性,以确保实现企业的生产经营目标。因此,在企业文化的建设过程中,必须使文化建设与企业管理有机结合起来,才能实现企业文化的不断创新,创造最佳的经济效益。     

企业危机生命周期管理理论初探

随着市场经济的发展，受一些偶然事件的影响，企业危机时有发生，危机管理成为企业管理的重要方面。     

企业生命周期:员工心理契约特点及改善策略

员工心理契约状况是影响员工工作积极性、企业稳定性及其绩效的主要原因。在明晰心理契约及其构成的基础上,依据企业生命周期理论,针对一般企业在生命周期不同阶段的组织、管理及其文化等特征,从关系契约和交易契约两个维度归结出不同阶段心理契约的特点,提出分阶段递进的维护与改善对策,以提高管理的针对性与时效性。     

基于企业生命周期阶段的成本粘性研究

成本粘性是成本管理中一个新的研究领域,企业生命周期是企业管理的重要工具,将二者相互结合,在对企业进行生命周期划分的前提下,研究企业成本粘性。我国上市公司按生命周期划分为成长期、成熟期和衰退期,各个周期阶段的成本粘性是不同的,处于成熟期阶段的上市公司的成本粘性程度要小于其他阶段的粘性程度。针对各生命周期阶段的成本粘性的不同,力求给企业管理者带来更具针对性的成本管理策略和建议。     

《孙子兵法》蕴涵的现代企业战略管理思想

《孙子兵法》独特的战略管理思维对现代企业经营管理实践具有重要的借鉴意义。在经济全球化的今天,中国企业完全可以结合《孙子兵法》中的战略管理思想,融会西方管理学中适合中国企业特点的部分,探索出一条适合中国企业特点的有效的企业战略管理之路。但也要注意因为产生的文化背景不同,两者存在的差别。     

塑造企业文化,推动企业成长

分析了企业成长离不开人才支撑,明确指出了创建企业文化对吸引人才、提升人才素质以及增强企业竞争力的重要性。塑造企业文化必须做到统筹规划、全盘考虑;完善内容、突出特色;加强管理、注重实践;精心组织,务求实效。     

企业文化对企业竞争优势的影响分析

知识经济时代,企业文化是企业的第一竞争力。本文以企业优劣质文化对企业竞争产生的不同作用作对比,揭示了企业文化对企业竞争优势的重大影响,并进一步提出企业应建设适合自身特点的企业文化,从而提升其竞争优势。