城轨电客车司机绩效分配与激励机制

城市轨道交通电客车司机做为城轨交通行业的一个重要岗位,该岗位员工的绩效工资分配和激励制度显得尤为重要,直接关系到电客车司机日常安全驾驶和企业核心岗位的人才流失状况,但目前很多城轨企业电客车司机岗位还在采用平均分配、职级分配等单一的绩效分配方式,不能够明显的激励该岗位员工的工作积极性和安全驾驶责任意识。本文以电客车司机安全驾驶公里数为基础依据,结合其他工作表现,量化数据,以月度为单位按劳分配,达到了既能充分调动员工工作积极性,又能激励员工主动提升安全驾驶意识的目的。     

论知识型企业岗位与薪酬结构的设计创新

知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体，知识型员工有着与一般员工明显不同的特点，如何对知识型企业的岗位和薪酬结构进行人性化与柔性化的构建，以便有效地激励员工，将是知识型企业成功的关键。对传统岗位与薪酬结构设计模式进行了分析，探讨了知识型企业人性化与柔性化岗位与薪酬结构的构建以及管理模式的设计。     

企业发展动力:激励机制运用

企业的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容。本文从激励机制在企业的表现形式,从正反两方面阐述了激励机制的作用,重点分析企业在实施岗位薪酬制中,发挥激励动态机制作用,从而充分调动员工的积极性,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

高素质人才激励性薪酬体系设计研究

本文利用现代薪酬理论和激励理论,选择高素质人才作为研究对象,科学地设计了激励性薪酬体系方案—宽带型岗位绩效工资制。该方案综合考虑了企业业绩、生活水平、市场供求关系和劳动关系等因素,以吸引、保留、充分激励高素质人才为目标,根据岗位的技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣合理确定岗等、岗序,优化了工资结构,简化了工资单元,使薪酬等级宽波段化,增加了高素质员工薪酬中绩效收入和风险收入的比重,将员工的岗位、能力、绩效和报酬高度统一。     

企业发展动力:激励机制运用

企业的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容.本文从激励机制在企业的表现形式,从正反两方面阐述了激励机制的作用,重点分析企业在实施岗位薪酬制中,发挥激励动态机制作用,从而充分调动员工的积极性,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

搭建成长成才平台 促进岗位技能提升

开展分工种、多层次的青年岗位能手评选活动,逐步形成了一套由基层申报、多样培训、考试选拔、表彰激励等环节组成的完整活动体系,为油田发展培养和选拔了一批品德优良、技能精湛、贡献突出的优秀青年岗位技术人才。青年岗位能手活动顺应了新时期油田的发展方向,满足了现代企业对青年素质提升的迫切需要。     

企业发展动力：激励机制运用

企业的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容。本文从激励机制在企业的表现形式，从正反两方面阐述了激励机制的作用。重点分析企业在实施岗位薪酬制中，发挥激励动态机制作用，从而充分调动员工的积极性，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

试论新建民族本科院校图书馆激励机制的构建

从津贴、奖金激励、工休时间激励、岗位轮换激励、培训激励、目标激励、人文关怀激励、荣誉和晋升激励7个方面对新建民族本科院校图书馆激励机制的构建进行了阐述。     

浅谈电力企业员工的培训问题及改进措施

电力企业具有知识密集、人才密集、设备精度高、知识更新快、安全责任重等特点,如何通过改进教育培训的内容、方法、建立激励约束机制,提高人员技术业务素质、改善员工心智模式、激励员工为企业奉献,进而实现科学管理和企业的可持续发展成为当前培训工作的一个重要课题。国嘲在“三集五大”后,统一推广ERP教培管理系统,对新员工入职培训更加重视,开展岗位适应性培训亦前所未有地密集,各类竞赛、     

基于管理实践的企业薪酬体系设计研究

借鉴当今世界领先国家所提出的"职位、素质、绩效、价值观、市场竞争力"等薪酬管理核心理念,利用"激励理论、公平理论、组织行为、绩效管理"等人力资源管理知识,结合作者多年在大型国有科研企业薪酬体系建设管理工作体会,以管理实践为视角提出了企业薪酬体系设计应重点把握"目标定位清晰、薪酬标准策划、激励模式应用、结构比例调节、岗位层级设置、公平认同关注"等6大管理实践重点,最后提出了基于管理实践有效性为标准的企业薪酬体系设计基本判断。     

当前中小企业激励机制现状及对策

中小企业人员管理中存在比例不协调,流动性大,人员需求标准过高,考核随意性大,同时考核激励方法比较单一,单纯依靠物质激励来进行管理。通过建立与业绩挂钩的分配制度,比较好的岗位晋升管理,人员情感激励、文化激励、荣誉激励等角度对中小企业激励,采取多种渠道进行,把员工的激励措施用好。     

以工作分析为基础的高校图书馆岗位服务绩效评价指标体系构建——以咸阳师范学院图书馆为例

文章以咸阳师范学院图书为例,以工作分析为基础,运用嵌入岗位绩效指标的思想构建了共性指标与个性指标相结合的岗位服务绩效评价指标体系,旨在巩固岗位设置的改革成果和激励馆员为图书馆创造更大绩效和价值。     

企业工资分配机制探析

根据企业的生产经营特点，在实行原岗位技能工资的基础上，对工资结构进行了重新调整和创新，本着“效益决定工资、工资分配公平、工资增长有序”的分配制度对员工进行工资激励，这对于进一步完善工资激励机制，是十分重要的。     

实行岗位价值精细管理方式岗位划分方法的探析

面对激烈的市场竞争,所有企业都在不断探索新的管理手段,利用现代企业管理的思维来提高效益,持续发展。岗位价值精细管理成为许多企业的选择。如何进行科学合理的岗位划分是岗位价值精细管理能否成功运行的基础。正确认识岗位划分的重要性,选择适合本企业的岗位划分方法,注重关键步骤,分析可能出现的问题。让岗位成为企业真正的效益源。     

基于灰色综合评价法的企业员工岗位价值测算研究

作为与员工完成本岗位工作相关的自身综合素质,企业员工岗位价值是企业进行绩效管理工作的重要依据.本文基于企业员工岗位价值所带有的灰色特征,系统阐述了构建灰色综合评价模型对企业员工岗位价值进行测算的具体程序,并指出了测算中需要注意的问题,为测算企业员工岗位价值提供了一种科学而有效的量化方法.     

科技创新体系建设中的企业人力资本激励制度研究

人力资本是企业技术创新和技术进步的源泉,要确立企业在科技创新体系中的主体地位,提升企业的技术创新能力,就必须建立科学合理的人力资本激励制度,调动人力资本所有者进行技术创新的主动性和积极性.本文主要从人力资本产权激励、企业组织激励、事业激励、培训激励、工资奖金激励、创新文化激励六个方面探讨企业技术创新激励制度.     

浅析企业工资分配制度

传统的企业一般都在实行岗位等级工资制,由年功工资、岗位工资、效益工资和特殊工资四个工资单元组成。其中,岗位工资是岗位等级工资制的主体,是员工直接劳动报酬。效益工资是直接与企业上年度经营成果相挂钩,随企业上年经济效益浮动计发的劳动报酬。公式如下：员工月舒位工资=岗位工资基数×对应岗位系数,员工月效益工资=效益工资基数×对应岗位系数。     

科技创新体系建设中的企业人力资本激励制度研究

人力资本是企业技术创新和技术进步的源泉,要确立企业在科技创新体系中的主体地位,提升企业的技术创新能力,就必须建立科学合理的人力资本激励制度,调动人力资本所有者进行技术创新的主动性和积极性。本文主要从人力资本产权激励、企业组织激励、事业激励、培训激励、工资奖金激励、创新文化激励六个方面探讨企业技术创新激励制度。     

自主创新的激励因子及其效应比较

我国大中型企业自主创新的激励因子有哪些?效应大小如何?找准它们,对于有效提高企业自主创新能力具有十分重要的意义.本文以我国大中型工业企业为对象,通过实证分析发现:大中型企业自主创新的主要激励因子有四个,即资金激励、人才激励、知识产权激励和文化激励因子.其中效应最大的是资金激励因子,其次分别为人才激励、文化激励和知识产权激励因子.并依据四个主要激励因子,针对有效提高我国企业自主创新能力提出了一些前瞻性的对策.     

关于制造业工业企业生产岗位轮岗的探讨

很多企业在轮岗运用上进入了误区,认为轮岗只适用在管理人员和特殊岗位之间,忽视了生产岗位的岗位轮换。制造业工业企业一般都进行专业化、流水线生产,生产岗位员工往往从事单一的重复性工作,在程序性、简单化、单调的劳动中极易产生厌倦l的情绪。本文就企业生产岗位轮岗进行探讨。