石油地质资源勘探技术的创新与发展

在进行石油地质资源的勘测工程中,需要应有到各种不同的技术类型,主要是在以提升我国石油资源数量的同时,改进勘探工工作。进而推动国民经济的高效发展。在近几年中,经济和科技都在不断发展,石油资源的勘查工作也面临着新的挑战,我国在进行石油勘查的过程中,所采用的勘查技术需要不断进行创新,这样才可以在相对比较恶劣的环境下提升是以后开采工作的高效性。另外,工作人员还应该根据已有的石油勘探的技术来提升石油开采和勘探的质量。     

探析市场化背景下网络科技企业管理模式发展的方向和趋势

网络经济的发展带动了网络科技企业的发展,作为网络科技企业发展的助推力———企业管理模式一定要明确其发展方向和趋势,只有明确其发展方向和趋势才能实现网络科技企业效益的最大化。因此,本文将探讨网络科技企业在市场化背景下的企业管理模式发展方向的原因及主要趋势。     

浅析我国生物医药企业管理模式的发展与创新

随着生物技术在医药领域的广泛应用,大批企业为了抢占先机,顺应时代潮流发展,开始进军生物医药行业,并取得了巨大成果。由于生物医药属于高新科技产业,很多企业只是生搬硬套地沿用以往的管理模式,在一定程度上制约了我国生物医药企业的发展,因此,探究我国生物医药企业管理模式的发展与创新就显得格外重要。     

关于企业管理模式与创新的思考

企业管理创新是实现技术创新成果的必要环节,也是提高其竞争力的必要条件,因此,公司即企业的管理如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。     

浅谈石油企业供应系统下的物流管理模式

在全球经济一体化趋势下,市场竞争愈加激烈,我国石油企业的物流管理模式受到了挑战,市场经济的环境变化迫切要求石油企业物流管理模式转变为现代物流管理的模式。我国石油企业改进物流管理模式是增加利润的有效途径,同时也是增强石油企业竞争力的有效手段。石油企业利用计算机和电子数据交换系统与供应商、客户分享信息,使供应商与客户能够准确掌握石油企业库存变动,方便供应商调整生产、发货,有利于客户订货,减少库存成本、提高效率、降低成本。基于石油企业组织规模庞大,管理部门众多,构建石油企业的现代物流系统采取分层规划和有序实施,来提高石油企业物流的竞争能力。     

企业项目群管理模式研究:基于战略的视角

目前项目管理研究成果主要集中在单项目层面,而如何从战略层面对多项目进行管理思考不多.通过界定项目群管理的内涵,分析项目群管理与企业战略间的联系,构建了基于企业战略的项目群管理模式架构,并对项目群管理的标准进行了初步研究,最后探讨了项目群管理未来可能研究的问题.     

大数据时代下企业管理模式创新研究

大数据时代的来临给传统企业管理模式带来严峻挑战,企业管理将发生巨大变革。与传统企业管理模式相比,大数据环境下的企业管理有何特点。文章从大数据的基本内涵和特征着手,分析大数据所带来的思维变革,然后在比较大数据创新与传统创新不同点的基础上,构建基于大数据的企业管理创新模型,并据此提出大数据下的企业管理变革模式;同时,笔者认为有利于企业发展的稳定大数据环境,离不开政府的引导与支持。     

基于知识管理视角的新创企业联盟管理模式研究

战略联盟是分布式创新环境下新创企业的核心战略之一。对联盟实施有效的管理是新创企业面临的新挑战。传统的联盟管理往往强调联盟治理方式的选择,以及组织结构、合作协议的设计等,忽视了知识作为核心资源在新创企业联盟管理中的重要地位。本文提出从知识管理的视角分析新创企业的联盟管理问题,并试图设计一组适合新创企业实践的联盟知识管理模式。     

企业政工管理模式的创新探讨

在新的社会经济环境下,现代企业如果想获得更高的社会效益以及经济效益,对企业政工进行有效的管理和创新是十分必要的,具有十分重要的现实意义。本文重点探讨现代企业政工管理模式创新的藿要性、存在的问题及对策,分析当前企业政工管理的遗漏问题,针对性的提出企业政工管理的创新发展模式。     

试论石油企业管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位．都有十分重要的意义。     

石油企业管理创新的现状与途径

中国企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮中国企业管理者的小农意识,就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中,整合中西管理文化的精华,探索中国特色的现代化管理模式,建设有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。进入21世纪,随着中国加入WTO和经济体制改革的继续深化,石油企业正逐步推向市场,     

知识资本理论视角下的企业管理创新

知识资本作为企业的无形资产，是一种极高的生产力，它能为企业创造超额垄断利润，但企业知祝资本的转移和增值具有较高的外部性，需要企业进行有效的管理。目前，企业在运用知识资本时面临诸如知识资本的利用效率低、知识资本的共享和评价困难、知识系统的失效等一系列问题。运用知识解决的企业运作模式．采用知识管理的市场化策略、系统化策略、社会化策略，建立知识型的企业组织结构、文化诱导模式和企业知识资产的自身保护体系，调整企业财务管理的主要内容，企业就能适应社会的发展和环境的变化。提高知识资本的利用效率。实现在知识资本环境下的企业管理创新。     

对于石油企业管理创新的探讨

前言。石油工业是中国经济发展的关键因素之一，为了迎接全球化和信息化挑战，肩负重任的中国石油企业集团只有顺应潮流，把自己的生存发展空间放在全球经济总体发展中去，通过对内部条件与外部环境的正确分析，及时进行企业的管理创新，增强企业竞争力，提升在跨国公司全球战略中的地位。     

企业生态与企业管理模式选择

企业无论运作的好坏都必定有其自身独特的管理模式，科学的管理就是针对不同的企业生态环境，采用不同的管理模式。对企业生态与企业管理模式关系进行分析，探索其产生发展的原因和局限性。在当今我国热衷于学习国际先进管理经验时，要用科学的观念慎重选择。     

基于创业环境视角下小微企业创新发展的探讨

当前,小微企业在创业过程中还存在不少困难和问题,有待进一步探索、完善,促进小微企业发展。文章对小微企业创新发展进行了分析,通过创业创新对经济社会的推动作用,举办形式与内容多样的创业活动,提升创业环境,促进经济发展,大众创新创业呈现出的特点开展了分析,并对小微企业创业创新有待完善的问题进行了探讨。     

基于企业资源的视角：IT与持续竞争优势

把IT作为企业的一种资源，从基于资源的企业竞争优势理论角度来分析IT的四个属性：IT基础设施投资、专有技术、IT的技术技能和IT的管理技能，并分别阐明了它们与企业竞争优势的关系，最后得出了只有IT的管理技能才能给企业带来持续的竞争优势。     

石油企业现代设备管理模式研究

我国石油企业设备管理研究是适应建立现代企业制度需要的重要课题,也是我国经济体制改革的重要组成部分,更是石油企业改革所必须解决的核心问题。设备是现代企业的生产工具,是社会生产力的重要组成要素,也是是企业发展水平与现代化程度的主要标志。石油企业设备管理应确立设备综合管理理念,建立适合企业需要的设备管理制度。     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

企业项目管理工作的产生,实际上就是为了能够最大限度的适应当前市场竞争体系以及经济变革体系的创新,这对于现阶段的经济发展来说,起到了导向作用。本篇文章主要针对基于战略视角下的企业项目管理模式进行了全面深入的研究。     

浅谈石油石化企业安全管理模式的转变

<正>安全管理模式是一个地区或单位,在摸索积累安全管理经验基础上运用现代安全管理理论与安全工作实践相结合的产物,它具体体现了现代安全管理的理论和原则。安全管理的模式与一个国家的国情和安全监督机制有关。各国对安全生产都非常重视,但是安全监督机制不同,安全管理的模式差异很大。