广电媒体资产管理

2005年是我国广电领域媒体资产管理的推进年。从概念到应用，从理想到现实，媒体资产管理已成为我国当今数字化改造的热门话题，广电系统乃至各媒体、社会各行业均已拉开了建设媒体资产管理系统的帷幕。     

广电新闻

上海文广新闻传媒集团（“SMG”）在数字电视产业布局上又有新举措．近日与英特尔联合推出无线互动电视。     

刍议媒体资产管理平台下的版权管理职能定位

媒体资产的本质是版权,版权管理的核心是版权信息管理。建设媒体资产管理系统的根本目的是为了更好地开发利用内容资产的版权价值,而版权清晰是必不可少的前提和保障。对于当前我国的传媒机构而言,实施版权管理与版权开发部门的一体化运作,是实现责权利统一、加快推进版权开发的有效模式。     

境外媒体挑战与上海广电业的应对策略

国家广电局已有限批准境外三十多家卫星电视频道在一定区域合法落地，由于地缘、语言文化、收视习惯等原因，广东已成为首选。随着中国广电业改革的进一步深化，拥有优越经济文化条件的上海很可能成为下一代电视传媒试验区。目前，在准入规则的保护下．境外媒体投资者短期内不会对国内传媒业造成太大影响。但从长远来看，与境外媒体之间的正面交锋只是时间问题。因此，对上海广电媒体而言，合作与竞争并存．未雨绸缪，发展壮大自身是应对挑战的第一步。为此，我们访问了上海文广新闻传媒集团（SMG）总裁黎瑞刚和部分记者编辑，对近年来上海广电媒体应对境外媒体挑战的战略构架、具体实践进行分析、探讨。     

关于媒体资产管理的初步调研

<正>今天,“媒体资产管理”已经成为新闻传媒界的“流行语”,受到了从技术人员到主管领导的普遍关注,也引起了IT厂商的重视和追逐。当前,关于“媒体资产管理”,我国新闻传媒界、特别是传媒技术界究竟在想些什么,做些什么?“媒体资产管理”的技术应用有了哪些进展,取得了什么经验?     

融媒体时代广电版权运营的挑战与策略

融媒体时代广电媒体需尽快推动主力军挺进主战场,渠道解构下的广电内容危机与机会并存,版权运营战略至关重要.广电媒体唯有战略上高度重视版权价值,组织上完善版权管理与经营的统一机制,运营上打造IP产业链,外部拓展上形成行业联盟,才有可能在内容融合的艰难进程中赢得机会.     

广电媒体如何布局网络电视产业战略——以央视国际网站（CCTV．com）为例

2007年1月，比尔·盖茨在瑞士世界经济论坛年会上做出惊人预言：随着网络视频产品日益发展，互联网将在5年内“颠覆”电视的地位。这一预言，道出了传统电视正面临互联网日益严峻的挑战的事实。为应对新媒体的威胁和挑战。包括上海文广集团在内的广电媒体开始寻求网络时代的突破，纷纷驶上网络电视的快车道。央视2006年4月正式宣布进军网络电视领域。[第一段]     

媒体上市又见星火

事件回放： 5月26日,上海文广新闻传媒集团将原有的时尚文化传媒公司升级为星尚传媒,大规模推进娱乐、时尚相关资源的整合,以媒体介入中国时尚产业。     

广电媒体如何合理使用版权音乐

身为广电人,相信都曾经有过为寻找合适节目配乐而烦恼的时候,现在随着版权音乐在广电媒体中被越来越广泛的使用,这个问题已经被迎刃而解了。那么什么是版权音乐呢？版权音乐,也称为商用音乐或制作音乐（Production Music）,俗称“罐头音乐”,这是一种为广播电视节目宣传量身定做的音乐素材.     

我国广电媒体集团化的宏观路径和微观举措

正2014年3月,上海文化广播影视集团的整合组建成为我国传媒领域的重大新闻,也是我国传媒机构打造国际化媒体集团的积极尝试。长期以来,我国广播电视媒体一直致力于打造"国际一流媒体集团",但时至今日,真正能达到世界级媒体集团标准的还尚未出现。世界级的媒体集团不仅是一国参与世界传媒竞争的主力,也是一国传媒业综合实力的体现。目前,世界综合实力排名前十的传媒集团都在美国,其中排名第一的是美国康卡斯特电信公司(ComcastCorporation),位居第二和第三的     

县级广电媒体的融合之路 ——以浙江长兴传媒集团为例

媒体融合是当前媒体生态变化的阶段,各级各类媒体只有顺应这一趋势,才有可能赢得发展机会.县级广电作为我国最基层的传统主流媒体,在媒体融合进程中也在不断积极探索.浙江长兴传媒集团的媒体融合实践,被国家新闻出版广电总局列为2016年面向全国推广的17个典型案例之一,有其自身特色.     

广电转制，shall we dance？

以上海文广新闻传媒集团转制为标志的新一轮“制播分离”讨论渐起高潮。经过初期的感性评说和等待观望,实务界和理论界的相关讨论开始转入理性个案分析和总体层面权衡。在不争的事实面前,情感上的宣泄在减少,建设性的观点开始增多。也许这场讨论所带来的不仅是事件本身意义的澄清,更为以往偏重于阶段性、战役性的广电理论研究带来历史考量、持续关注的理性之风。     

搜索引擎侵犯媒体版权的行为与法律责任

网络环境下版权如何保护,如何与其他网络传播者公平分享因内容产生的收益,一直是困扰媒体的复杂问题。在搜索引擎等服务提供商与传统媒体等内容生产商获益失衡的背景下,如何处理二者的版权法律关系,意义更加凸显。本文从版权法用益平衡精神出发,系统分析了媒体网络版权的保护与限制。并且分别对搜索结果提供一般链接、深层链接、装帧链接、快照、标题和前几行文字等行为的不同法律责任进行分析和甄别,划清侵权与否的分界。     

提升广电媒体版权管理运营能力探究

广播电视媒体是版权密集型行业,涉及的权利内涵和外延都较丰富。版权运营是一项系统工程,但长期以来我国广电媒体版权运营基础薄弱。如何围绕优质IP打造产业链,构建版权运营的生态圈,值得探索与思考。     

国有广电传媒集团的产业链和品牌运营——上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚访谈录

上海文广新闻传媒集团在企业化运作实践方面领先一步。黎瑞刚2002年10月接手该集团总裁后,率先提出资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、合作共赢的战略思想。2003年,黎被英文《亚洲电视》(TELEVISIONASIA)杂志评为未来一年最值得关注的亚洲电视行业风云人物及英文《亚洲媒体》(ASIANMEDIAJOURNAL)杂志的封面人物。致力于广电产业研究的李岚博士就广电集团产业化运营对黎进行了专访。黎瑞刚总裁在文广新闻集团如何实现集权化管理下的资源共享,创造以启动品牌为首要任务,以财务、用人等资源整合为主要内容的新机制,以及如何保证一个健康的现金流、向做主业、做内容的默多克式的传媒集团的目标迈进等理念与实践方面,对业界不无启迪。     

广电建设新型传媒集团的着力点

建设新型传媒集团是中央对媒体行业提出的具体要求。广播电视媒体建立的新型传媒集团与传统的广播电视集团应有所区别,应强化内容产品竞争优势、平台传播力影响力、用户服务能力以及制度创新和制度保障,实现多元化、平台化、生态化发展,打造以媒体业务为主的跨地域、跨层级、跨领域的综合性集团。     

从五大国际传媒集团看中国广电传媒的成长路径

国际化道路对于高速成长的中国广电产业而言是必然的选择,本文通过分析全球五大传媒集团业务模式、经营策略和成长经验,并与当前国内广电产业发展背景与现状相结合,试图探究我国广播电视传媒集团面向市场,赢得良性发展可以借鉴的路径。     

数字媒体资产版权开发的重要性

当下,媒体资产利用与开发还仅仅停留在国家级主流数字媒体间,特别是中央级广播、电影、电视、网络等较大数字媒体间。近年来,较开放地区的地方广播电视台开始对媒体资产的开发给予重视,组织专业媒体资产人员培训、建设专业媒体资料馆、摸索和探讨地方数字媒体版权开发途径,特别是以广播电视为主的数字媒体资产版权开发的路径和收益前景。笔者试从以下几个方面进行分析。开发现状媒体数字内容资产是指媒体组织拥有和控制的、版权明晰的、以数字化形式存储的、具有经济价值的各类内容资源,包括视音频节目、素材、图片、文稿等。     

“第一财经模式”的启示

2004年9月21日，国家新闻出版总署批复同意由上海文广新闻传媒集团主管，上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社联合主办《第一财经日报》。2004年11月15日，《第一财经日报》正式出版发行。至此，跨媒体、跨地域，居于“第一财经”统一品牌下的广电传媒与平面媒体框架基本达成，即“第一财经”模式诞生。