浅谈建筑施工企业员工离职的现状和对策

近几年,随着国家基础建设的投入降低,建筑施工市场形势日益严峻,伴随而来的是大量施工企业员工的离职,仅2011年国有施工企业离职率就高达12%,新形势下的市场局面和人才利用,给施工企业生产经营和企业未来发展提出了严峻的挑战。文章就人才流失对企业造成的危害、企业人才流失的原因以及如何有效得减少人才流失等问题进行阐述。     

如何减少建筑施工企业人才流失

建筑施工企业人才的流失问题肛有施工企业人力资源管理上表现出的缺位失范和难尽人意,也有外部环境的深刻变化。谈谈如何才能减少如何减少建筑施工企业人才流失。     

推行人本管理 防止民营企业人才流失

近几年民营企业人才流失严重,已经危及到企业生存与发展.企业人才流失的最重要的原因在于企业缺乏人本管理,人才对企业比较失望.为此,民营企业要从人性出发,关心人、尊重人、培养人,正确认识人才与企业的和谐关系.     

对企业人才流失危机管理问题的思考

企业成败的关键是人才,如果企业对人才缺乏吸引力、影响力和凝聚力,就会导致人才流失。研究人才的流失对于一个企业长期的战略发展有着极其重要的意义。目前企业中人才流失现象严重,已经成为企业面临的一大难题,从分析影响企业人才流失的因素开始,提出了应对措施,为企业处理人才流失导致的危机问题时提供一定的参考。     

煤矿企业预防核心人才流失的绩效管理对策——评《现代企业人才管理问题研究》

在知识经济时代,经济的竞争归根到底就是人和人的竞争.人作为生产力中最活跃的三要素之一,是一个企业的基础,更是一个企业是否成功的关键.人才在企业中至关重要,是企业的竞争力的集中体现.因此,人力资源管理的开发及利用影响着企业的发展,甚至关乎整个企业的命运.由张扬编著的《现代企业人才管理问题研究》系统地探讨了我国现代企业在人才管理、人才战略等方面所面临的问题和挑战,综合运用人力资源管理、企业管理和企业人才管理相关理论全面地分析问题所在,并为其提供了科学化的意见和建议.笔者将结合《现代企业人才管理问题研究》一书,探讨煤矿企业人力资源管理存在的问题,分析核心人才流失严重对其所带来的危害,为煤矿企业预防核心人才流失的绩效管理提供优化建议,为企业又快又稳地发展提供人力的保障.     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。     

谈应对企业人才流失的有效措施

人才是企业核心竞争力所在,而当今社会,人才流失现象已日益严峻.针对这种情况,文章从社会、企业、个人三方面分析了企业人才流失危机的成因及其对企业的负面影响,并提出了应对人才流失的几点措施.     

浅析铁路企业人才流失的原因及对策

企业竞争实际上是人才的竞争,而人才流失成为国有企业发展的制约因素之一。在分析铁路企业现状的基础上,阐述铁路企业人才流失的原因,寻找相应解决问题的对策。     

企业人才激励机制探讨

针对目前我国国有大中型企业人才流失严重的问题,探讨了企业人才流失的主要原因及如何留住企业人才的对策。认为企业人才流失主要是由于他们对企业满意度不高所引起,采取一些激励措施,提高企业人才对企业的满意度是十分必要和现实的。     

试论企业人才流失的原因及应对策略

现如今,人才问题是许多企业比较关注的一个焦点,随着经济的不断发展,人才对于企业的发展越来越重要,人才在企业竞争中所处的位置越来越关键但是,怎样才能合理的使用人才,避免人才的流失,是许多企业比较困惑的一个问题,本文简要阐述了电力企业人才流失的主要原因,并提出了有效留住人才的对策.     

西部地区企业人才流失的原因及对策

人才流失是现代企业中一种普遍存在的现象,在西部企业中,这种现象尤其却表现得异常突出,优秀人才的大量流失已经成为严重困扰该地区企业发展的“瓶颈”。西部地区企业人才流失既有宏观因素的影响,但更重要的是西部企业自身的问题。为防范人才的大量流失,西部地区的企业必须转变观念,走出人才管理的误区,采取有效措施,加强对人才资源的管理,堵塞人才流失的漏洞。     

国有企业人事劳资管理及对策

人才是企业之本,得人才者得市场,因此人才是企业生存和发展的关键,有了人才,企业也就具备了生存和发展的条件.现在国有企业的改革和发展正处于关键时期,需要大量的人才,往往一个人才可以救活一个企业,带动一批人.与此同时人才流失现象也日趋严重,成为困扰国有企业的最大隐患和潜在危机,严重影响了国有企业的改革和发展.因此,认真分析和研究国有企业人事劳资管理现状,寻求解决吸引人才、留住人才的一系列问题方法,以便促进国有企业的改革和发展.     

推行人本管理 防止民营企业人才流失

近几年民营企业人才流失严重,已经危及到企业生存与发展。企业人才流失的最重要的原因在于企业缺乏人本管理,人才对企业比较失望。为此,民营企业要从人性出发,关心人、尊重人、培养人,正确认识人才与企业的和谐关系。     

企业如何留住人才

文章从人才流失给企业带来的损失入手,分析了企业难以留住人才的原因,提出了企业吸引人才、留住人才的措施.     

浅析物流人才的流失现象

伴随着知识经济和信息时代的到来,物流人才的流失已经发展成为国内物流企业急待解决的问题.本文分析了物流人才流失的原因,并从人才的机会成本、激励机制和企业文化方面探讨了解决问题的措施.     

企业人才流失原因分析及对策

伴随着我国企业用人制度改革的不断推进,人才与企业之间的“双向选择”已逐步深入,市场人才供需双方都具有了比较充分的自主权,这极大方便了人才合理流动和企业用人的自主性,也促进了经济的正常快速发展,符合经济发展的要求.但随着市场的不断成熟、用人制度改革,企业人才流失严重的问题也逐渐凸显,已经严重影响了企业的正常运营,造成企业资源的极大浪费,一定程度影响到经济正常快速的发展.有必要分析目前我国企业人才流失的原因及找出切实可行的解决方法,同时对今后的管理活动提供理论上的指导,有必要探讨企业如何有效留住人才     

浅谈企业管理中的激励机制

如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设.本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段.     

高技术企业科技人才流失现状及对策

高新技术企业相对于其他企业,对知识和技术的依赖性更大,知识密集度更高,同时对掌握知识与技术的主体———人才的要求更高,高新技术企业之间人才争夺也越来越激烈。因此能否获得企业所需人才,人力资源是否得到充分、有效的利用,以及能否有效地防止人才的流失,直接关系到这些企业的发展水平和发展速度。从高新技术企业人才流失的现状出发,挖掘人才流失的原因所在,并对高新技术企业如何留住人才这一问题进行了深入的探讨。     

推行人本管理，防止民营企业人才流

近几年民营企业人才流失严重，已经危及到企业生存与发展。企业人才流失的最重要的原因在于企业缺乏人本管理，人才对企业比较失望。为此，民营企业要从人性出发，关心人、尊重人、培养人，正确认识人才与企业的和谐关系。