工程项目管理方法研究

我国全面推行项目管理制度,建筑市场逐渐与国际接轨,而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距较远。结合我国工程项目管理的实际情况,探讨有效的项目管理的方法,对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有一定意义。     

建筑工程项目管理方法的探究

我国全面推行项目管理制度,建筑市场逐渐与国际接轨,而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距较远。结合我国工程项目管理的实际情况,探讨有效的项目管理的方法,对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有一定意义。     

浅谈工程项目管理的创新和发展

建筑工程项目管理创新是新时代的要求,是现代企业制度建设的需要,是建筑市场不断发展和日趋完善的要求,是先进的管理科学理论的要求.对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用,文章通过分析建筑工程项目管理中存在的问题,阐述了建筑工程项目管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

论工程项目分承包管理

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型.     

浅谈工程项目分包管理

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型.     

浅论建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目管理是保证建筑工程顺利实施的重要管理手段。随着现代建筑工程的规模越来越大,项目管理工作也越来越复杂。传统的建筑工程项目管理模式已经不能很好的适应现代建筑工程的施工管理需求,必须要在其基础上加以创新和改进。现本文就主要探讨了建筑工程项目管理的几种创新方法,以供参考交流。     

浅谈工程监理和项目管理接轨

随着社会的不断发展和进步,建筑工程业迅速崛起。由于建筑工程业的迅速发展,有人提出了将工程监理与项目管理相结合的观点,此话题引起行业内的讨论热潮。将工程监理与项目管理相结合,不仅可以与国际接轨,还可以使我国的监理事业推向另一个高潮。本文以工程监理与项目管理的关系为基础展开讨论,并进一步的对工程监理与项目管理进行对比,最后对工程监理与项目管理的接轨提出相应的建议。     

建筑工程项目管理人员的激励分析

随着我国经济的快速发展,建筑工程项目管理水平有了很大提高,但仍然存在很多不规范的现象.项目管理不按计划进行、仅凭主观臆断等问题还很常见.即使在较为规范的项目管理中,管理人员却只注重管理技术的运用,往往忽略了人的因素.笔者认为,就建筑工程项目管理来讲,项目成员的工作质量、效率和整个团队的向心力将会直接影响项目组织的生产效率和管理能力.因此,我们必须通过有效的激励手段提高项目组织成员的工作效率和劳动能力,提高凝聚力,保证企业生产目标的实现.     

浅析我国工程项目管理中的问题及解决方法

随着经济的快速发展,我国土木工程事业也得到了快速的发展,建筑企业呈井喷式发展,但是也出现管理的混乱等问题,建筑工程的管理是保证建筑项目顺利施工和质量安全的重要性工作,建筑工程管理工作的好坏直接影响建筑企业的发展,由于时代的快速发展,建筑工程行业的发展也十分迅速,而有些建筑型企业跟不上时代的脚步,导致建筑工程管理工作中出现很多的不足点,建筑工程行业要实现高效、稳定的发展,就必须完善建筑工程管理制度。建筑工程项目管理中要针对相应的问题找出相应的管理方法,并且不断地改进和完善,对于发展迅速的今天,科学的管理理念可以保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。     

对建筑工程项目管理技术探讨

本文重点分析了在建筑工程项目管理中目标管理、技术协调和成本控制等问题,从影响建筑工程项目因素的角度,探讨了应把成本、质量、服务作为整体系统管理的基本思路.