企业技术创新人才管理与激励方式探讨

技术创新人才是企业非常稀缺的一种人力资本,对于企业技术创新人才的人力资源管理,适合采用团队管理的方法,以此为前提,进行团队构建、绩效考核、薪酬管理、人力资本增值、创新个体文化等五方面的管理,形成一种具有针对性的相对科学合理的管理和激励机制。在薪酬管理中,项目EVA分成率法以技术创新人才作为人力资本参与企业的经济利润分配,可以作为一种新的激励方法。     

广东省高科技企业人力资本激励机制绩效的实证研究

运用2007年广东省高科技上市公司的年报数据实证考察知识型人力资本薪酬激励机制与企业业绩的关系.实证结果表明:薪酬激励中的工资水平高低与企业业绩呈显著正相关关系,而知识型人力资本持股比例高哌低对企业业绩并无显著影响,高科技企业在很多方面缺乏高科技企业应有的特征和优势,在许多人力资本激励方面甚至不如普通的企业.     

薪酬与激励的新探讨

如何对企业的人力资本进行激励。已成为关乎企业发展的重大问题。薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一．完善的薪酬设计能使企业中的人力资本充分发挥作用。薪酬与激励的核心问题是公平，建立以一种体现企业价值观念，在企业薪酬体系和激励机制中一以贯之的公平标准，是充分发挥薪酬激励作用的根本。     

高新企业薪酬制度研究

人力资本是高新企业的关键资源,薪酬是发挥其人力资本优势的主要激励手段。"制度重于技术",薪酬制度对高新企业的生存和发展至关重要。本文在以往研究的基础上,根据高新企业的特征和人力资本的特征,提出科学合理的高新企业薪酬制度是一个采用高薪酬水平、能力工资、宽带工资结构,推行股权激励等剩余分享制,实施全面薪酬,引入竞争机制的体系。本文还利用调查数据对高新企业薪酬制度的效应进行了实证研究,为高新企业薪酬制度安排提供数据支持。文章最后对我国高新企业薪酬制度改革提出了一些建议。     

武汉市人才红利发展研究

武汉市仍处于人口红利期,具有很强的人力资源优势和科教优势。当前,薪酬管理不完善、企业整体技术水平偏低和人才分布失衡影响了武汉人才红利发展。通过把人力资源优势升级为人才资源优势、企业投资人力资本、给创新创业提供平台和良好环境,可促进武汉市人才红利发展。     

“风险-收益”对等理论下的人力资本价值计量模型

现行的薪酬分配理论和制度只强调了人力资本具有收益的要求权,没有对人力资本的价值、风险及薪酬分配方式展开协同研究。其无法实现风险-收益对等,难以指导企业薪酬分配实践。提出人力资本价值计量的技术入股理论体系,给出人力资本技术入股的股权转换计算方法和进程安排。     

激励人才创新的税收政策研究

本文从人才薪酬机制入手,认为产业结构不合理和企业自主创新能力薄弱是导致我国人才流失和创新动力不足的原因,并分析了税收对产业结构调整、提高企业创新能力和激励人才创新的调节作用.实证结果表明,实施产业倾斜的税收优惠政策有利于产业结构的优化升级,高技术企业的税收优惠有利于鼓励企业增加研发投入,引进和培养创新人才,通过对创新人才个人所得税的减免有利于激励人力资本投资.     

浅谈企业薪酬制度与绩效管理的关系

随着我国企业的不断发展,在经济环境下企业绩效是企业最为看重的,那么决定企业绩效的因素很多其中最主要的因素就是人力资本。人力资本在企业绩效当中起着很大的作用,对企业的绩效有着直接的影响。同时体现人力资本的有力条件就是薪酬,所以说在企业中制定合理的薪酬制度能有效的激励人们努力工作,从而提高工作效率,提高企业绩效。在此可以看出企业的薪酬制度与绩效是相互促进的关系,合理的薪酬制度能有效的提高企业的绩效。本文针对绩效管理与薪酬管理的特征内容以及目前管理中存在的问题进行了分析,进一步阐述了两者间相互作用的关系,力求建立公平、合理的薪酬管理和绩效管理体系,为努力实现薪酬制度与绩效管理相结合做铺垫,同时还分析了我国现阶段企业的薪酬制度,为进一步完善薪酬制度和绩效管理提出了几点建议,供大家参考。     

薪酬管理过程中的风险归类及控制

在人力资本投资被日益重视的今天,企业必然要考虑到对人力资本投资的潜在风险因素,并思考如何去控制风险降低企业的损失。薪酬作为企业人力资本投资的一部分,也存在着各种风险因素,通过对影响薪酬管理过程中的风险因素进行分类,剖析产生风险的原因,并且提出相应的控制方法。     

CEO人力资本特性、企业特性与企业间网络关系对CEO薪酬影响的实证分析——基于上海地区上市公司的经验研究

舍理的CEO薪酬设计,不仅是激励企业人力资本尤其是 CEO 的重要手段,而且还有利于保护股东权益.我国上市公司CEO的激励问题一直受到普遍关注,而要认识和解决我国CEO薪酬机制存在的问题.首先需要了解CEO薪酬决定的现状.在总结国内外相关研究的基础上,利用我国上海地区上市公司公开披露的数据,考察了我国上市公司CEO薪酬的决定因素,在研究传统的CEO人力资本特性、企业特性等影响因素的基础上,特别分析了CEO薪酬与(作为企业间网络关系最具影响力的)连锁董事二者之间的因果关系.实证研究结果表明.CEO薪酬受到企业规模、直接连锁数的显著影响.企业绩效、CEO人力资本特性对CEO薪酬影响不显著,说明我国上海地区上市公司中缺乏有效的激励机制;同时,直接连锁数仅仅可以增加CEO个人财务报酬,却不会带来企业经营绩效的改善.基于此,进一步指出,既然以直接连锁数测度的企业间连锁董事以破坏市场的有序竞争为代价,而不能带来企业经营业绩的明显改善,那么我们是否可以考虑应立法予以限制,从而为企业提供规范、有效的外部运营环境?     

高新技术企业人力资本及其激励机制探讨

以人力资本的特点为契机,从战略性人力资源管理角度出发,分析了高新技术企业人力资本的经济及人格特性,并在此基础上论述了企业可以通过构建全面薪酬战略,建立符合我国高新技术企业实际的人力资本激励机制。     

企业薪酬研究

企业对薪酬的认识是薪酬设计与管理的指导思想,也是决定企业薪酬制度能否发挥作用的关键,在人力资本作为生产要素参与利润分配得到广泛认可的情况下我们应如何建立一种合理的薪酬制度来实现企业价值与个人价值的最大化呢?     

人力资本、薪酬激励和中小企业创新能力的关系研究

利用我国中小板制造业上市公司2009—2011年的数据,研究了人力资本、薪酬激励对中小企业创新能力的影响,并提出相应的对策和建议。研究得出结论:员工人力资本、高管人力资本和技术人员人力资本分别对中小企业创新能力有明显的正向作用,员工薪酬、高管薪酬分别对中小企业创新能力的作用显著,员工人力资本与员工平均薪酬对中小企业创新能力具有显著交互效应     

上市高新企业高管薪酬及其效应的实证研究

高新企业是人力资本密集型企业,薪酬是发挥其人力资本优势的主要激励手段,高管人员的薪酬是公司治理机制的核心内容之一。本研究对上市高新产业企业的高管的薪酬进行了实证研究,发现对上市高新产业企业高管的薪酬水平有显著影响的因素是公司的规模、业绩、公司所处的经济区域以及公司的最大股东的持股比例,其中,公司的规模对高管的薪酬的影响最大。对高管的持股比例有显著影响的因素是公司的规模、业绩及公司的最大股东的持股比例。独立董事在董事会所占的比例、监事会规模并不影响高管的薪酬。高管的薪酬和公司的业绩显著正相关,高管的薪酬水平、持股比例和高管的薪酬差距明显影响着公司的业绩。本研究证实了高新企业高管薪酬的效应,建议对高新企业高管人员实行以市场为导向、以公司的业绩为驱动的薪酬制度,在规范的基础上大力推行股票期权计划,适当提高高管团队的薪酬差距,进一步完善高新企业的治理结构。     

知识型员工与全面薪酬模式探讨

知识型员工是企业重要的人力资本。能否正确认识他们自身的特征,是设计薪酬体系至关重要的环节。现行薪酬模式的缺陷,不足以解决知识型员工的激励问题。为此,文章提出全面薪酬的模式,从新的角度来考察知识型员工的薪酬和激励问题。     

企业人才流失风险的防范

在科技发展的今天,人才成为各家企业争夺的焦点。为吸引和留住人才,形成人力资本积累,企业必须建立一套先进有效的人才激励约束和培训机制。由于人力资本的动态和外部性,容易造成人才的流失,从而给企业造成巨大的损失,企业承担着人才风险和人力资本投资风险。此时怎样促进知识共享,推动人力资本扩散和带动效应,从而最大程度地降低风险,成为企业关注的一个热点问题。     

薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用

在科学技术日益进步、经济水平不断提高的当下,企业间的竞争也愈演愈烈。而企业要在竞争中立于不败之地需要实力更强,企业的强大需要人才,人才会为企业的发展带来更多的经济效益。人才的选择是企业人力资源管理部门的工作,而企业人力资源管理部门工作的重中之重是人力资源的薪酬管理工作。企业工作人员最关心的问题是薪资和福利待遇,如果企业薪酬和绩效管理制度不合理,就会影响工作人员的工作积极性,降低工作效率,从而影响企业的经济效益。主要研究电网企业中薪酬及绩效管理存在的不足进行具体分析,并提出相应的对策。     

薪酬激励发展新趋势

薪酬激励是发挥人力资本作用的重要手段,也是企业管理机制的核心内容。随着时代和需求的变化,薪酬体系也发生了一系列的变化。薪酬体系的建立能否达到激励员工和提高组织绩效的目的,是企业界亟待解决的重要课题。通过与传统的薪酬体系比较,探讨了现代薪酬体制的特点和发展趋势。     

现代企业人力资源薪酬管理改进途径探析

薪酬管理在企业人力资源管理中占据着非常重要的地位,是实现人才强企的根本保障,然而在部分企业中薪酬管理的作用并不凸显,还没有成为企业吸引人才、留住人才的竞争法宝。因此,本文从对薪酬管理研究的意义出发,着眼于企业当前薪酬管理中存在的突出问题,提出了薪酬管理改进的途径,以希望能为企业薪酬管理提供一些思路,推动企业高效良性发展。     

组织人力资本视角下中小企业核心竞争力研究

进入知识经济时代,企业的发展将主要依靠知识和人才,而不是仅仅依靠物质资本,特别是对于中小企业而言,要在激烈的竞争中生存和发展就必须拥有人力资本方面的竞争优势.人力资本从形式上可以分为个体人力资本和组织人力资本.从组织人力资本的角度出发,重点分析了组织人力资本对企业核心力的影响,提出建立以组织人力资本为导向的核心力的对策.