企业战略管理——现代企业的必修课

<正> 企业战略管理,这一国外近二十年来逐步确立、成熟起来的管理思想,其宗旨是根据对企业内部条件和外部环境的分析,对企业的全部生产经营活动进行根本性和长远性的谋划和指导。在企业竞争日趋激烈,经营愈加社会化和国际化的今天,实施企业战略管理当有其重的现实意义。     

基于知识产权的企业国际化经营战略管理SWOT分析——以黑龙江省企业为例

基于知识产权的视角,运用SWOT分析法,对黑龙江省企业国际化经营的内部条件和外部环境进行系统分析,客观准确地指出黑龙江省企业国际化经营的优势、劣势、机会、威胁,给出企业国际化经营知识产权战略管理的SWOT矩阵,为黑龙江省企业运用知识产权实施国际化经营战略管理提供科学的决策依据.     

动荡环境下的战略管理工具

战略管理涉及对未来的预测。但在动荡多变、错综复杂的经营环境下,要准确地预测未来非常困难。介绍的战略管理管理工具有助于克服这一困难,包括早期预警系统、STEEP、概率/影响矩阵和情景分析法,它们是动荡环境下企业监测外部环境和预测未来的有效工具。     

浅谈企业财务风险及其防范

从企业财务管理的需要出发，一般将企业风险分为经营风险和财务风险。经营风险就是指由企业生产经营过程中存在的不确定性带来的风险，其主要来自生产成本、生产技术、销售价格、市场需求、外部环境的变化等各个方面。企业经营的财务成果与其财务目标相偏离的状况就是企业的财务风险，财务风险是由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，对企业生产经营产生重大影响。     

浅谈企业财务风险管理

在市场经济条件下,企业的财务成果直接体现着企业的经营状况.企业内外部环境不断发生变化致使企业经营面临着不确定性因素.它们最终会通过财务风险展现出来,鉴于此, 越来越多的企业意识到要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展, 必须加强企业财务风险的监管.     

企业外部环境不确定性分析

任何企业均要受到诸多外部环境因素的影响 ,如政治、经济、社会和文化、技术等 ,而这些外部环境在简单或复杂程度、稳定或不稳定程度上都具有不确定性。环境不确定性影响企业决策 ,增加了企业战略失败风险 ,我们应认真分析环境的不确定性 ,力求将环境不确定性的负面影响减少到最低限度 ,以保持企业经营的高效率     

知识流出——连接外部环境与企业管理创新的桥梁

从知识流动视角探讨组织创新问题日益受到学术界的关注,但知识流入尤其是知识流出如何影响企业管理创新的研究还非常缺乏。在理论研究的基础上,构建了知识流出、外部环境与企业管理创新之间关系的理论模型,并考察研发投入和地理集聚对模型的控制作用。通过对458家申报广东省高新技术企业和民营科技型企业的企业问卷调查数据进行实证检验,发现知识流出以完全中介作用影响外部环境和企业管理创新的关系,且这三变量之间的关系受制于研发投入的大小和地理集聚程度的高低,即高研发投入企业中的知识流出在外部环境与管理创新之间起不完全中介作用;高地理集聚企业中的外部环境对知识流出并不存在直接的正向影响,说明企业应善于发现适合自身发展的地理环境。研究结论对完善知识和创新管理理论具有一定的学术贡献。     

浅谈外部环境对企业发展的影响

从经济环境、法律环境、政治环境、社会文化环境四个方面浅谈了企业要生存、发展,需要高度重视面对的各种外部环境的影响。了解、掌握企业所面临的各种外部环境的内容,制定应对措施,及时调整企业的经营战略,从而在经济全球化不断加快的进程中和激烈的市场竞争中生存、发展、壮大。     

论我国民营科技企业的危机管理

随着经济全球化的发展和企业内外部环境的变化,民营科技企业在生产、经营及管理运作中遇到的危机越来越多,加强危机管理、提高解决危机的能力成为摆在广大民营科技企业面前的一项紧迫任务。本文在分析民营科技企业危机形式的基础上,探讨了民营科技企业危机管理的策略。     

新经济形式企业管理发展趋势的探讨

现阶段,随着知识经济的出现和不断发展,在经济日益全球一体化,网络经济、知识经济作用凸显的年代,企业经营与管理的内外部环境发生了巨大的变化,企业的外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。文章就目前企业管理带来的机遇、挑战及应对措施相关问题进行了简要的阐述和分析。