控制施工企业工程造价的几点建议

主要论述在满足项目合理的质量标准的前提下,如何控制施工企业项目造价,增加企业利润、扩大企业积累,这也是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目造价控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程造价这个主题。从而使工程项目达到预期应有的价值。     

浅谈施工企业的工程造价管理

从工程招投标造价管理、施工过程工程造价管理、工程项目成本控制等几个环节进行了简述,运用客观规律组织施工,对建筑施工项目严格的成本方面的控制.由于项目的成本管理贯穿于施工项目的整个过程中,所以需要在企业内部各级建设管理人员全面,充分,共同的管理.     

建筑施工管理创新及绿色施工管理探索

建筑行业对于整个国民经济具有十分重要的作用。在建筑施工过程当中,科学的管理对于提高建筑质量,降低建筑造价具有十分重要的作用。在当前全球范围内能源紧张的大背景下,对建筑施工管理进行创新,将绿色施工管理引入到建筑施工管理当中,对于建筑行业的可持续发展具有十分重要的意义。文章对建筑施工管理创新以及绿色施工管理相关问题进行了探讨。     

建设项目施工阶段成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

浅谈工程项目造价管理

建设项目的工程造价管理是建设项目管理的一个重要组成部分.项目造价管理与项目各方的切身利益直接相关.项目造价管理的目标是运用科学的方法,确定一个合理的造价,以达到控制成本的目的,提高工程项目的经营效果.造价管理包括项目招投标,施工过程造价管理,项目成本控制几个部分     

建筑施工企业工程造价控制与管理措施探讨

建筑工程项目的造价控制与管理是一个动态过程,本文结合笔者多年建筑工程造价工作实践,分析阐述了建筑施工企业要适应工程量清单计价模式,必须编制企业定额,加强投标报价、施工合同签订、施工以及竣工结算各阶段的工程造价控制与管理.     

浅议高速公路施工阶段的工程造价控制

高速公路的工程造价控制工作是项系统工程,需在实施阶段进行全过程、全方位的管理和控制,要择优选择施工单位,制定严密的合同条款.在施工过程中提高控制造价意识,有效分解风险,严格控制材料用量,合理的确定材料价格,确保材料费用在控制范围内;土石方的计算和计量制定统一原则,严格控制其造价;加强对工程变更的管理和新增项目的审核;加强投资控制工作的动态管理和建立完整的台帐对工程造价的控制同样有着积极的意义.     

适应社会主义市场经济的发展加强建设施工企业对造价的管理

在当今的市场经济条件下 ,建筑施工企业的造价管理是企业内部在实施合同条件活动中依法实现利润的过程。笔者从动态角度、企业生产力水平、企业管理等角度阐述了施工企业应如何在保证进度和质量的前提下降低成本、获得丰厚的利润。抓住施工企业针对项目实施管理过程的各个环节来突出造价管理的组织措施、经济措施、合同措施 ,来控制工程造价。说明了加强实施造价管理对建筑施工企业在市场竞争机制中的生存和发展有着深远的意义。1　重新认识施工企业造价管理十六大明确了要在 2 0 1 0年前加大力度完善与创建适应市场经济的制度与体制 ,做为…     

建筑施工管理的关键问题研究

建筑施工管理在建筑工程施工中占据着重要的地位,通过建筑施工管理实现对建筑施工进行全过程和全方位的计划、控制和协调,从而保证建筑施工项目达到既定的质量标准、成本标准和进度标准等目标。实现所有的生产要素在建筑施工项目上的优化配置,实现建筑施工进度造价控制全过程跟踪管理模式,将建筑施工引入良性的、有序的发展轨道中,从而有效提升建筑施工项目的经济效益。     

电力工程造价管理浅析

电力工程造价是工程项目中重要的经济效益指标之一,对造价的管理能够对项目的建设实现优化,是确保电力工程合理性和科学性的重要前提。造价管理中设计到较多的影响因素,需要较高的技术水平和专业知识。如何集合电力工程项目现场情况来合理分配工程施工中的人力、物力、财力,使得工程的造价能够在预计范围内,做好造价的科学管理,是工程管理人员的重要工作。本文详细阐述了目前电力工程造价的管理,并针对一些具体的造价管理问题进行了简要分析。     

公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。     

建筑工程施工中的安全管理

安全管理已成为项目管理十分重要的内容之一.文章结合一线施工生产管理经验,从项目安全生产管理机构及保证体系、项目安全生产规章制度、项目现场安全生产管理措施等几方面,阐述建筑工程施工中的安全管理,用以指导建筑施工企业项目施工过程中的安全管理工作.     

浅谈建筑工程施工阶段的造价管理控制

文章主要介绍了在施工过程中如何能更好的进行工程费用的有效控制的相关内容,重点结合了建设工程项目施工阶段造价管理存在的主要问题,从施工项目成本的控制、材料、施工管理、工程项目管理等方面进行了探讨.     

关于如何管理建筑工程成本及控制的思考

建筑工程施工的成本控制管理是指贯穿于整个施工组织管理的系统工程,对施工过程中所消耗的资源及费用的开支要进行一定的限制并在开展的过程中所发生的偏差要进行及时的纠正,还要把工程项目中的各项施工所需的费用控制在成本的范围之内。在建筑施工的过程中对项目成本管理的实施是实现建筑企业的重要手段,利用成本控制来使企业的成本降至最低,从而使企业的经济效益最大化,加快企业在市场竞争中得以提升,是施工企业所要面对及解决的问题。     

浅谈建设工程造价控制分析

建设工程造价控制是一个复杂的系统工程,科学、有效的控制工程造价在工程决策、设计、建造过程中起到非常重要的作用.本文重点分析建设工程造价控制中存在的问题,并从项目决策、设计、招投标、施工、工程管理体制等方面对建设工程造价控制进行分析,采取科学的、合理的措施,避免造价控制管理中出现的各种问题,保证工程造价估算的准确性,对建设工程进行合理科学的预算.     

建筑施工企业成本管理中的造价预算控制

建筑工程的建设是一项规模大、施工周期长、设计专业多、复杂的系统工程,在实际施工过程中,一旦出现失误,就会增加建筑工程造价,造成巨大的经济损失,因此我们必须要对工程造价进行合理的控制,将其控制在可控的范围之内,加强管理,这样才能够保证工程在低成本投入的基础上保证其施工质量,达到理想的效果。本文就建筑施工企业成本管理中的造价预算控制进行分析,以供参考。     

财政投资建设项目工程造价控制的研究

财政投资建设项目时社会的影响越来越大,如何将有限的财政资金在项目中合理利用,使其以最经济的方式达到最大社会经济效益,是当前财政投资项目造价管理的目标.文章从造价管理模式、决策、设计、招标合同施工及竣工决算5个方面,针对财政投资建设项目造价控制中存在的问题与控制措施进行分析与论述.     

加强建筑施工现场管理的优化措施

随着当前建筑施工项目的不断增加,人们对建筑施工质量越发关注。为了能够有效实现对施工过程中的质量控制,则需要加强施工现场管理。施工现场管理作为建筑施工企业管理工作中非常重要的组成部分,是施工企业进行生产活动过程不可或缺的重要环节,通过施工现场管理,不仅有利于施工质量的提升,而且对树立施工企业形象及确保施工企业经济效益、社会效益的提升具有极其重要的意义。文中从加强建筑施工现场管理的重要性及施工现场的管理原则入手,分析了建筑施工现场管理中存在的问题,并进一步对建筑施工现场管理的优化措施进行了具体的阐述。     

小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性

本文作者结合多年的工作实践,主要谈谈进度管理在施工项是管理中的重要性.在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度来进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

建筑工程施工中的成本管理方法分析与探讨

我国建筑业行业逐渐和国际接轨,建筑工程面临着更多的挑战.土地价格和竞标价格的提高,加之材料设备和劳动力的费用提高,建筑工程的成本造价也提高了.要保证我国的建筑施工项目的经济效益,成本管理显得日益重要.如何加强施工中的项目成本管理是我国目前建筑业急需解决的问题.本文就目前成本管理中出现的一些问题,分析和探讨一些成本管理改进的方法.