医院人才招聘中存在的问题与对策

人才问题是关系到医院发展的关键,人力资源开发与管理是人事部门的主要工作。人才招聘是人力资源开发与管理的重要一环。一个有效的人员招聘录用系统除了为医院不断补充新生力量、实现人力资源的合理配置外,还能较好地激发人员的潜能、实现优胜劣汰、减少培训开支、提高工作效率等。     

浅议高校人才招聘中存在的问题及对策

人才招聘是各大高校储备人才的重要渠道,对高校人才队伍建设发挥着特殊作用,据统计,许多高校在人才招聘工作中取得了可喜的成绩,但是取得成绩的同时也存在着一系列问题,例如高校人才招聘方式单一、人才待遇比较低、二级单位积极性不高等等.鉴于此,文章对人才招聘过程中存在的问题加以剖析,同时提出相应的对策,完善高校人才招聘工作,进而提高人才招聘效率.     

民营企业何以留住人才

人才对于企业的生存和发展起着越来越重要的作用，民营企业自然也不例外。但民营企业由于社会．所史和自身等诸多原因，人才在企业中难以发挥自身的才能，期望和结果存在的差距使得人才流失现象相当严重，如何留住优秀的人方便成为民企目前急需解决的一个棘手问题。     

民营企业人才危机管理研究

民营企业在我国国民经济中占据重要的战略地位,然而,为数众多的民营企业,正面临着严重的人才危机,这已威胁到企业的生存与发展。因此,对民营企业人才危机应引起高度重视,并积极进行管理创新。在分析造成民营企业人才危机原因的基础上,探索构建科学有效的民营企业动态人才危机管理系统。     

企业营销人才招聘中存在的问题及分析

分析企业招聘营销人员过程中存在的问题,运用人力资源理论进行分析并提出提高营销人才招聘有效性的建议,包括有效招聘的原则,招聘的计划、程序和甄选方案等。     

基于优势关系的人才招聘研究

人才招聘是企业人力资源管理当中的重要环节。网络招聘背景下,从大量简历中挑选综合能力较强的合适的求职者,是企业保持领先竞争优势的关键因素之一。首先建立企业人才评价模型和人才评价指标体系,在此基础之上,探讨基于优势关系的粗集决策方法在企业人才招聘中的应用,并对企业实际招聘数据进行分析,实例研究表明该方法简便易行,可以提高企业人才招聘的效率。     

基于ASP的高校人才招聘信息系统

本文讨论了高校人才招聘的设计目的、可行性和主要任务.利用ASP与SOL Server相结合实现了一个高校人才招聘信息系统,能够完成用户注册登录、最新招聘信息发布和查询以及留言功能,从而为高校管理人员与应聘者之间的交流和沟通提供服务.     

民营企业技术人才满意度调查与激励研究

提出将工作因素分为工作本身、工作回报等六个纬度,并再进行二级纬度分类,通过对25家民营企业300多位技术人才进行的满意度调查问卷的抽样和统计分析,并运用T检验、单因素方差分析等相关方法,找出影响技术人才满意度的关键性因素。根据双因素理论,分别从保健因素和激励因素着手,分析民营企业技术人才满意度提升和激励机制改善的相关措施与建议。     

民营企业吸引人才方法谈

在民营企业的生存与发展过程中,民营企业的人才缺乏是严重制约企业发展的重大问题,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的民营中小企业,如何吸引人才便成为民营中小企业十分关心的问题.本文根据民营中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略.     

民营企业吸引人才方法谈

在民营企业的生存与发展过程中,民营企业的人才缺乏是严重制约企业发展的重大问题,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的民营中小企业,如何吸引人才便成为民营中小企业十分关心的问题。本文根据民营中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅谈企业人才招聘体系的构建

人力资源是企业的第一资源,招聘是提升企业人力资源的有效手段.结合工作实际,拟在认清招聘工作对企业重要意义的基础上勾勒出企业人才招聘工作体系,并就如何在企业中构建有效的人才招聘体系提出若干建议.     

西部大中型民营企业人力资源招聘管理现状评析

经分析评估,西部大中型民营企业人力资源招聘管理整体情况良好、正逐步走向规范化,但理念、制度、组织结构、技术等四个层面的原因又导致这些企业的当前招聘管理中仍存在一些问题。基于企业发展战略、建立健全现代人力资源规划,设置专门的人力资源部、完善人力资源管理组织机构,建立健全招聘制度、形成有效选才机制等措施是改进其人才招聘管理现状、提升招聘有效性的出路所在。     

民营企业的人才稳定策略

如何"稳定人才"的问题成为民营企业面临的人才管理难题,能否"稳定人才"直接影响着企业未来的生存与发展.此问题也引起了企业界和学术界的广泛关注,因此本文的研究具有理论和现实的双重意义。笔者通过文献查阅、问卷调查及访谈等方法深入分析,找出了问题背后的深层次原因,并提出了切实可行的对策建议。     

知识型人才的特殊性与招聘管理激活

对知识型人才招聘的管理力激活问题进行了创新性研究,主要是从管理力的构成和管理力的激活模式等方面展开了结构性研究。     

留住人才:民营企业持续发展的关键

人才问题是民营企业的首要问题，而人才问题的关键又在于民营企业留不住人才。本文分析了人才流失对民营企业发展的影响，探讨了民营企业人才流失的原因，进而提出了留住人才的对策与策略。     

浅谈中小民营企业如何吸引人才

企业的竞争关键是人才的竞争,而作为知名度较小和资源较薄弱的中小民营企业,如何吸引和使用人才便成为企业经营者都十分重视的问题.本文通过对中小民营企业的分析,系统地提出了中行小民营企业吸引人才的对策.     

民营企业人才引进的路径探析

随着经济全球化进程的加快,国内国际市场竞争愈发激烈。市场竞争的核心是人才竞争,人才作为企业的重要资源,其重要性日益突出。新形势下,民营企业的发展虽有自身的一些优势,但也面临一系列问题,如人才匮乏、融资困难、信用不足等,其中最突出的就是人才引进的问题。针对民营企业在人才引进方面存在的问题,提出了民营企业吸引人才的策略、改进人才引进工作的途径等。     

民营企业存在的问题及对策研究

加入WTO以后我国经济面临日益严峻的国际化竞争,民营经济经过改革开放20年来的发展,已经成为国民经济中一支重要的力量.但在其发展中存在的问题也日益暴露出来,在经济管理环境中存在的问题,在企业融资中存在的问题等,本文就以上问题对民企的发展作一些浅析并提出相应的解决对策.     

浅析WTO时代民营企业如何留住人才

随着中国加入WTO以及全球经济一体化进程的加速，如何留住人才成为许多民营企业在发展过程中面临的一道难题。为此，民营企业要想在人才争夺战中取得优势，就必须重视对员工的管理和激励，想方设法留住人才。本文通过简要分析民企人才流失的原因，提出解决留住人才的系列方法，希望对民营企业家有所启示。     

有效招聘--企业留住人才的基础

有效招聘作为人事管理过程中的一环。其作用无疑是非常明显的。它的作用主要表现在为企业“过滤”和“筛选”人才。因此。企业应当对众多的求职者进行甄别。选择出符合自己企业需要的人。并且还应当保证这种甄别、挑选具有相应的有效性。这就引出我们现在需要讨论的一个问题，有效招聘。